Бизнес – план ОАО "Авента"

  Спр. – полная себестоимость услуг, руб.;

  Рп. – стоимость реализованных услуг, руб.

  Зр = 59594,84/ 89226 = 0,66(руб.).

  Определим чистую прибыль:

  Пчист. = Пвал. – Н,

  где Пвал. – валовая прибыль, руб.

  Н – налоги, руб.

    Налог на прибыль = Пвал. * 24 / 100,

  Тогда:

  налог на прибыль = 16082,25 * 24 / 100 = 3859,74 (тыс.руб.)

    Чистая прибыль составит = 16082,25 –  3859,74 = 12222,51 тыс.руб.

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

 
 

   Для осуществления данного проекта  необходимо:

   Заемный капитал в форме кредита – 70000 тыс. руб. по 15% годовых на 5 лет. Средства идут на покупку оборудования и машин. Машины берем в лизинг. Первоначальный платеж 25% от стоимости машин. Ежегодные лизинговые платежи составляют 3% от первоначальной стоимости машин, то есть 15480 руб. ежемесячно. Период действия договора – 25 месяцев.

   Рассчитаем  срок окупаемости проекта. Срок окупаемости  – время, за которое поступления от производственной деятельности покроет затраты по инвестициям.

   Определение срока окупаемости должно производиться с учетом дисконтирования или с учетом разной ценности рубля сегодняшнего и завтрашнего.

   Чтобы учесть такую разноценность денег  сегодняшних и завтрашних в расчетах принято умножать будущие доходы на коэффициент дисконтирования. Эти коэффициенты рассчитываются по формуле):

 

                       Кдt = 1 / (1 + k)^t                        

 

   где Кдt – коэффициент дисконтирования для t-го года;

          k – темп изменения ценности денег (обычно принимается на уровне среднего процента по банковским кредитам);

          t – номер года с момента начала инвестиций.

   Таким образом, пусть банковский процент  равен 15%, коэффициенты дисконтирования для первого года составит:

   Кдt = 1 / (1+0,1)¹ = 0,869

   На  основе этого коэффициента определим  дисконтированный доход за 2005 год.

   2005 год – 89226*0,869 = 77537,4 тыс.руб

   Заемный капитал составляет 70 млн. рублей.

   Срок  окупаемости = 70000 / 77534 = 0,9

   Значит  уже за первый год своей деятельности мы можем расплатится с кредитом.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

7 ОЦЕНКА РИСКОВ

 

   В процессе деятельности у предприятия  всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной. Для того чтобы этого не произошло, устанавливают следующие условия проката:

   Автомобили  в аренду дают далеко не всем:

   1) существенное ограничения по  возрасту: клиенты должны быть  старше 21, опыт вождения не менее  одного трех лет;

   2) если у клиента имеются судимости, ему обычно отказывают;

   3) все автомобили застрахованы;

   4) для лучшей подстраховки с  клиентов берем небольшой денежный  залог. У клиента, внесшего  залог, появляется больше стимулов  вернуть машину в целости и  сохранности. Если же страховой  случай наступает не по вине  клиента, залог, безусловно, возвращается;

   5) ограничение пробега автомобиля. – Это позволяет пресечь попытки  использования автомобилей как  такси;

   Также на предприятии могут возникнуть следующие виды рисков:

   а) появление  новых конкурентов, предлагающего аналогичные виды услуг по более низким ценам. Это приведет к снижению спроса и цены, что отрицательно скажется на выручке. Для того чтобы избежать таких последствий, необходимо:

• следить за отношениями с клиентами
• качественное выполнение работы
• хорошая реклама

   б) форс-мажорные обстоятельства. Для предотвращения этого риска предприятие   планирует   застраховать   имущество от различных политических и социальных угроз, природных бедствий, чтобы  ущерб не повлиял на дальнейшую деятельность предприятия.

  в) Риск отсутствия сбыта. Его вероятность невелика и объемы сбыта зависят от правильной маркетинговой политики фирмы.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  ВЫВОДЫ

 

   Анализируя  сводные финансово-экономические  показатели проекта, можно сделать  окончательные выводы о целесообразности данного бизнеса:

   1) Реализация проекта обеспечивает положительный экономический эффект 12222,51 тыс.руб., за экономический срок жизни инвестиций при норме дисконта Е=0,9.

   2) Инвестиции в данный проект быстро окупаются,  значит уже за первый год своей деятельности мы можем расплатится с кредитом, а точнее через месяц после открытия, что значительно больше принятой нормы дисконта Е=0,9 и позволяет увеличить дивиденды учредителям и зарплату персоналу.

   3) Рентабельность всех оказанных услуг составляет 27%, что подтверждает правильность выбора стратегии маркетинга.

   На  основе проведенных расчетов в бизнес - плане можно сделать вывод, разработанный  проект является прибыльным и быстро окупаемым.

   Таким образом, реализация данного проекта  целесообразна.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

   1. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД, 1995. – 183с.

   2. Бизнес-план. Методические материалы – 3-е изд., доп. /Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. – М.: «Финансы и статистика», 2000.

        3. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. – М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998 – 208 с.

   4. Закиров Ш.М., Савруков Н.Т. Менеджмент: конспект лекций. – СПб.: Политехника, 2001. – 180 с.

   5. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: “Ось-89”, 2001. – 96 с.

   6.  Савруков Н.Т. Экономическая стратегия фирмы: конспект лекций / Н.Т. Савруков, А.И. Егоров, Е.А. Егорова.- СПб: Политехника, 2000.-204 с.

   7. Сухова Л.Ф., Чернова. Практикум по разработке бизнес – плана и финансовый анализ предприятия. Москва – 1999 г.

   8. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник // Под ред. Е.С. Столповой. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 1998 г.  –

    656 с.