Бенчмаркетинг

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Октября 2009 в 15:31, Не определен

Описание работы

реинженеринг бизнеса стратегия управление

Скачать архив (154.75 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

Диплом ЛВЗ.doc

— 619.00 Кб (Скачать файл)

состояние предприятия проанализируем значение финансовых

коэффициентов.

Таблица 34-Анализ финансовых коэффициентов

| | | | |На конец |От |

| Коэффициент автономии |Min 0,5 | | | | |

| Коэффициент соотношения |> 0.5 | | | | |

| Коэффициент обеспеченности |<0.6-0.8 | | | | |

| Коэффициент имущества |<0.5 | | | | |

Из данных таблицы видно, что значение финансовых коэффициентов значительно улучшено.

Проследим эффект от мероприятий на расчете ликвидности баланса, для чего активы

баланса сгруппируем по времени их превращения в денежные средства и расположим их в

порядке убывания ликвидности, обязательства по пассиву сгруппируем по срокам их погашения

и расположим в порядке возрастания сроков.

Таблица 35- Анализ ликвидности баланса предприятия

В тысячах рублей

| | | | | |я | |

| | | | | | |До |После |

Из таблицы видно, что платежный недостаток до внедрения мероприятий составлял

185217 тыс. руб., после внедрения мероприятий снизился до 103090 тыс. руб., с учетом

наличия медленно реализуемых активов предприятия сможет обеспечить свою

платежеспособность и ликвидность.

Для большей убедительности рассчитаем коэффициенты ликвидности.

Из приведенного расчета видно, что после внедрения мероприятий ликвидность

предприятия значительно увеличена, при этом предприятие сможет добиться достижения

нормативного уровня ликвидности, в дальнейшем осуществляя мероприятия по вводу в действие

новых производственных мощностей, с целью улучшения качества продукции и повышения спроса

на нее. Реализация предложенных мероприятий позволит предприятию выйти из кризисного

финансового состояния и стать в дальнейшем привлекательным инвестиционным объектом.

Таблица 36-Показатели ликвидности

| Коэффициент абсолютной ликвидности | | |> 0,2-0,3|

| Коэффициент промежуточной ликвидности | | |> 1,5 |

| Коэффициент текущей ликвидности | | |> 2 |

Из приведенного расчета видно, что после внедрения мероприятий ликвидность

предприятия значительно увеличена, при этом предприятие сможет добиться достижения

нормативного уровня ликвидности, в дальнейшем осуществляя мероприятия по вводу в действие

новых производственных мощностей, с целью улучшения качества продукции и повышения спроса

на нее. Реализация предложенных мероприятий позволит предприятию выйти из кризисного

финансового состояния и стать в дальнейшем привлекательным инвестиционным объектом.

Вы можете купить, полную версию, дипломной работы

(с бухгалтерской отчетностью 5 первых форм) позвонив в Уссурийск 8 (4234)

32-11-12 (с 9.00 до 22.00).

Вы оплачиваете аванс 30% от стоимости, оставшуюся сумму - в момент получения готовой

работы.

мой e-mail Navigator705@yandex.ru

Способ оплаты.

почтовый перевод:

ФИО - Ларченко Сергей Александрович

Страна - Россия Приморский край

Город - Уссурийск

Адрес - Плеханова 85 кв88

Индекс - 692519

Заключение

В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и

компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно

корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые

условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам.

Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации

структуры бизнеса, оперативно проводить адекватные стратегические и оперативные

изменения.

В настоящее время большинство отечественный предприятий испытывают финансовые

затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами, так и с

внутренними проблемами - неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств,

неэффективный производственный менеджмент, несбалансированность финансовых потоков.

Совокупность перечисленных факторов вызывает необходимость постоянной диагностики

финансового положения предприятия с целью ранней диагностики кризисного развития

предприятия и выработки защитных механизмов управления финансами, в зависимости от

выявленных факторов и силы их воздействия.

Кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия, и

это является особенностью существования хозяйствующих субъектов в рыночных условиях. На

сегодняшний день, очевидно, что предприятия для выживания на рынке и сохранения

конкурентоспособности должны постоянно вносить изменения в свою хозяйственную

деятельность. Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной

трансформации структуры своего бизнеса, вовремя проводить стратегические и оперативные

изменения.

Можно выделить различные типы кризисов: кризис стратегии, кризис результатов

деятельности, кризис ликвидности. Определение типа кризиса способствует выбору

первоочередных задач, направлений и методов преобразований. Несвоевременное выявление

кризисных явлений ограничивает сферу деятельности по их преодолению.

В процессе реформирования своего бизнеса предприятия сталкиваются с различными

проблемами. Это продажа имущества, продажа активов, сокращение персонала, потеря кредитов

и займов, потеря постоянных клиентов.

В первой главе данной работе были рассмотрены теоретические вопросы управления

имущественным комплексом предприятия . Такие как – состав и роль имущественного комплекса

в экономике предприятия, цели и задачи управления имущественным комплексом, общие

принципы анализа имущественного комплекса и оценки активов, методы оценки элементов

имущественного комплекса предприятия.

Во второй главе проведен анализ хозяйственно- финансовой деятельности ОАО

«Уссурийский Бальзам». Анализ и оценка финансовой устойчивости ОАО «Уссурийский

Бальзам» показал, что предприятие находится в кризисном финансовом состоянии. Запасы и

затраты не покрываются собственными оборотными средствами. Главная причина сохранения

кризисного финансового положения ОАО «Уссурийский Бальзам» – это превышение темпов роста

Информация о работе Бенчмаркетинг