Бенчмаркетинг

на  продукцию, приобретение новых основных фондов не способствует  улучшении  деятельности

предприятия, а  создает крайне тяжелую финансовую ситуацию. В связи с  этим  можно  сделать

вывод  о нерациональном  использовании ресурсов и ошибках  управленческого персонала.

      В структуре оборотных  активов   также  имеются  явные   противоречия  со  сложившейся

ситуацией на предприятии. При снижении объема производства величина  запасов  имеет  рост,

из чего можно  сделать вывод о закупках в  прок, т.е. наличия сверхнормативных запасов.

      Основной задачей рационального  управления оборотными активами  предприятия  является

сокращение периода  оборачиваемости  запасов  и  дебиторской  задолженности.  Для  принятия

финансовых  решений  по  управлению  оборотным  капиталом  необходимо  рассчитать  наличие

собственных оборотных  средств предприятия и его  текущие финансовые потребности.

      Собственные  оборотные  средства  -  это  разница  между   постоянными  пассивами   и

постоянными активами.

      В нашем случае у ОАО «Уссурийский  Бальзам » недостаток собственных  оборотных средств

составляет:

      (???)-???=58713 тыс.руб.

      Текущие финансовые потребности  определяются:

      Запасы сырье  и  готовой   продукции  +  дебиторская  задолженность  -  кредиторская

задолженность.

      Текущие финансовые потребности   на   1.01.04.

                               ???+???-???=115859 тыс. руб.

      исходя  из   этого   дефицит   денежных    средств   составляет   174572   тыс.руб.,

(115859+58713), которой   перекрыт краткосрочные банковскими  кредитами, при этом за   счет

краткосрочных кредитов  финансируется  также часть основных  активов в размере 58713

тыс.руб.

      Диагностика  данного  положение   говорит  о  высоком  финансовом   риске  вследствие

практически полной зависимости предприятия  от  кредиторов,  если  они  лишат  предприятия

своего доверия и прекратят кредитование, дело может дойти   до  продажи  основных  активов

ради возмещения задолженности.

      Решение данной ситуации можно  путем осуществления следующих  мероприятий:

      1) Снижения сверхнормативных запасов  сырья и материалов, готовой продукции.

      2) Снижения дебиторской задолженности.

      3) Улучшения структуры источников  формирования имущества. 

       3.1.1 Управление оборотными средствами 

        Важнейшим элементом управления  оборотными средствами является  их нормирование.

        К нормируемым оборотным средствам  относятся производственные запасы, незавершенное

производство, расходы  будущих периодов, готовая           продукция.

       Норма оборотных средств - это  относительная величина, соответствующая  минимальному,

экономически обоснованному объему запасов и затрат. Она устанавливается в днях.  Нормативы

оборотных средств  разрабатываются на  предприятии  и ежегодно корректируются.

      Для установления оптимальной  величины нормируемых оборотных  средств большое значение

  имеет  нормирование  расходов   материальных  ресурсов,  т.е.  установление  максимально

допустимого количества сырья и материалов, необходимых  для изготовления продукции.

       Остатки сырья и материалов  по состоянию на 1.01.04 г. составили  60418 т.  р.,  рост

по сравнению  с 1.01.03 г. рост  составил  3599т.  р.  или  6,3  %.  При  этом  затраты  на

производство продукции  снижены на  2,7  %  или  11840  т.  р.  за  счет   снижения  объема

произведенной и  реализованной  продукции.  Следовательно,  исходя  из  изложенного,  можно

сделать  вывод  о  наличии  на  складах  предприятия  сверхнормативных  остатков  сырья  и

материалов. Основным видом  сырья  для  производства  ликеро-водочной  продукции  является

спирт, по состоянию  на 1.01.04г. в общем объеме запасов он составляет 48,8% или 29510  т.

р. (Таб. №15) аналитической  части.

      Для расчета норматива по спирту  необходимо  определить  его   среднесуточный  расход,

исходя из  годовой  плановой потребности деленной на количество рабочих дней в году.

      Годовая плановая потребность в спирте на ОАО « Уссурийский Бальзам» составляет 457,2

тыс.дкл. ( по данным экономического отдела  предприятия). Количество рабочих дней   примем

за 360,  тогда  среднесуточный расход сырья  составит 457,2 тыс.дкл. : 360 =1,27 тыс.дкл.

      Норматив запасов спирта состоит  из  текущего,  страхового  и   транспортного  запаса.

Текущий запас  (Т3) предназначен для обеспечения  производства  материальными   ценностями

между двумя очередными  поставками и рассчитывается по формуле:

                                             Тз=pj

                    (4)

      где   J-интервал поставок в  днях

           p- среднесуточный расход

      Интервал поставки  для ОАО  «  Уссурийский  Бальзам   »  составляет  20  дней,  т.  к.

поставка спирта производится гидролизными заводами, расположенными в  центральных  районах

страны железнодорожным  транспортом в цистернах.

      Для избежания остановки  производственного   запаса  создается  страховой   запас.  На

исследуемом предприятии  он  устанавливается в размере 50% от       текущего запаса.

      Необходимость страхового запаса  обусловлена возможностью нарушения  графика  поставок

со стороны поставщиков.

      Так как спирт подставляется  по железной дороге, то  возникает   риск  несвоевременной

поставки, в связи с чем, возникает необходимость создания  транспортного  запаса,  который

определяется также  как и страховой запас:

                           Тр 3=Рсут (Jф-Jnn)*0,5                                  (5)

      Разрыв между фактическими интервалом  поставки и  плановым  определен  в  размере  5

дней, исходя из данных задержки прибытия  грузов  за  последние  три  года.   Общий  объем

нормативного запаса спирта состоит из текущего, страхового и транспортного запаса.

      Расчет нормативного запаса представлен в таблице 23 

Таблица 23-Расчет нормативных остатков по спирту на 1.01.04. 
 

            В тысячах рублей 

|Наименования  показателей     |Текущей    |Страховой  |Транспортный     |Общей  объем     |

|                             |запас      |запас      |запас            |нормативного     |

|                             |           |           |                 |запаса           |

|Среднесуточный  расход спирта.|1,27       |0,63       |0,63             |-                |

|тыс.дкл                      |           |           |                 |                 |

|Интервал поставки  дней       |20         |20         |5                |-                |

|                                                                                         |

|Продолжение таблицы 23                                                                   |

|Наименования  показателей     |Текущей    |Страховой  |Транспортный     |Общей  объем     |

|                             |запас      |запас      |запас            |нормативного     |

|                             |           |           |                 |запаса           |

|Нормативные      запасы      |25,4       |12,7       |3,15             |41,25            |

|тыс.дкл                      |           |           |                 |                 |

|Цена тыс.дкл  тыс.руб.        |542        |542        |542              |22357            | 
 

      Следовательно,  сверхнормативные  остатки   по   спирту   равны              (29510-

22357)=7153 тыс. руб.

      Для переработки сверхнормативных запасов предлагается отказаться от  части  плановых

поставок.

      Остатки готовой  продукции   также  относятся  к  нормируемым   оборотным  средствам.

Норматив   по   готовой   продукции   определяется    как    произведение   себестоимости

среднесуточного выпуска товарной  продукции  на  время  от  поступления  ее  на  склад  до

отправления  покупателям  с  учетом   времени  на  оформление   транспортных  и  расчетных

документов.

      В соответствии с этим для  расчета  норматива  по  готовой  продукции  мы  используем

данные формы№2 (отчет о прибылях и убытках) и  данные экономического отдела  предприятия. 

Таблица 24 - Расчет нормативного запаса по готовой продукции 
 

                                           В тысячах рублей 
 

|Наименование  показателей.                                             |2003                |

|1) Себестоимость  выпускаемой продукции                                |                    |

|2) Однодневный  выпуск по себестоимости (гр.1/360)                     |                    |

|3) Норма запаса  готовой продукции, дней                               |                    |

|4) Норматив по  готовой продукции                                      |                    |

|(гр.2*гр.3)                                                           |                    |

|5) Фактические  остатки по готовой продукции                           |                    |

|6) Сверхнормативные  остатки (гр.5-гр.4.)                              |                    | 
 

      Для сокращения сверхнормативных  остатков  готовой  продукции  необходимо  расширить

рынок сбыта.

      Для этого ОАО «Уссурийский  Бальзам» планирует открыть три  новых  фирменных магазина:

два в городе Хабаровске и один в.г Владивостоке.  Для  этого  в  2003г  были   приобретены

соответствующие помещения.

      В  соответствии  с  бизнес  планом  проекта  расширения  фирменной  торговли   объем

товарооборота увеличится на 20% по сравнению с 2003г и  составит                     221,5

тыс. руб.*120%=265,8тыс.руб.

      Плановый прирост товарооборота  будет равен 265,8т.р.-221,5 т.р.=44,3 тыс.руб.

      Плановый объем продаж фирменной  продукции в общем объеме  товарооборота   составляет

35% или (44,3*35%)=15,5тыс.руб.

      Следовательно  путем  расширения  сферы  фирменной  торговли  мы  добьемся  снижения