Антикризисный маркетинг: понятие и основные задачи

    3) стратегии, направленные на оценку сильных и слабых сторон организации, а также на поиск новых рыночных возможностей;

    4) инновационные предпринимательские структуры.

    В антикризисном управлении важное место  принадлежит такому средству маркетинга, как информационные и коммуникационные структуры.

    Информация  в настоящее время занимает передовые  позиции в менеджменте, тем более  в антикризисном, где так важна  своевременная и точная оценка ситуации.

    Поскольку сам маркетинг подразумевает  под собой исследование рынка, понятно, что на первом месте стоит качество получаемой информации, так как на основе получаемых данных разрабатываются  антикризисные стратегии и принимаются  решения.

    Маркетологи и маркетинговые менеджеры используют коммуникации как средство получения  и оценки информации в значительно большей степени, нежели другие менеджеры фирмы. Информация в интегрированном виде выступает в качестве одного из предметов, средств и результатов маркетинговой деятельности. В то же время использование коммуникаций в маркетинге имеет особое значение, ярко проявляющееся в управлении во время кризиса. Основные виды коммуникаций — внешние, т. е. взаимодействие с рыночными субъектами, государственными органами, акционерами, общественными организациями, СМИ, населением.

    Следует сказать, что внешние коммуникации в сравнении с внутренними (между  производственными подразделениями  и органами управления) приоритетны в антикризисном менеджменте. В работе с информацией большое значение имеют методы ее использования и обработки. Эффективность использования зависит от оснащенности организации техническими средствами и новейшими разработками, которые значительно сокращают сроки обработки и повышают качество получаемых данных.

    Говоря  о средствах маркетинга в антикризисном  управлении, нельзя не сказать о  рекламе как о наиболее распространенном и эффективном средстве коммуникации. Реклама – это вид коммуникации, действующий на рынке и обеспечивающий движение товара к потребителю посредством  предоставления информации об основных характеристиках товара – разумеется, наиболее положительных. Реклама устанавливает  взаимосвязь между производителем и потребителем, тем самым являясь  средством управления, обеспечивающим развитие производства и рыночных отношений.⁴

    Следует отметить, что в настоящее время  отсутствуют достоверные данные о российском рынке маркетинговых  коммуникаций. Вместе с тем, очевидно, что любая организация должна иметь соответствующий уровень развития коммуникаций, особенно в кризисных ситуациях, чтобы своевременно реагировать на изменение внешней среды, рыночной ситуации и оказывать определенное воздействие на рынок. 
 
 

     Заключение

     В полном объеме владеть информацией  о состоянии рынка и дел  в фирме помогут регулярно  проводимые маркетинговые наблюдения и исследования. Анализ этой информации будет способствовать прогнозированию  вероятных изменений, вовремя заметить признаки надвигающегося кризиса и  заранее принять необходимые  меры. Стратегическое маркетинговое  планирование поможет фирме сконцентрировать и направить свои усилия на деятельность в тех сегментах рынка, которые  менее подвержены кризисным явлениям или более выгодны в данных условиях.

     Во  времена стабильного рынка маркетинговая  политика любой компании практически  не видоизменяется и не вносит каких-либо значительных корректив в деятельность уже налаженного производства. Однако с приходом кризиса все кардинальным образом меняется и на смену обычной  маркетинговой деятельности приходит антикризисный маркетинг. При этом если в стабильной экономике необходим  маркетинг, позволяющий победить в  неценовой борьбе, то в кризисных  экономических ситуациях чаще всего  не обойтись без маркетинга, позволяющего одержать победу именно в ценовой  конкуренции.

     Поэтому организациям, испытывающим кризисные явления, нужны мероприятия, которые бы способствовали поддержанию спроса на продукт и внедрению новых продуктов (например, снижение цены, повышение качества, модернизация продукта, улучшение сервиса, увеличение рекламы и т. д.).

     Таким образом, маркетинговый подход к решению основных проблем фирмы в период кризиса поможет ей не только смягчить удар, но и продолжать активную коммерческую деятельность. 
 
 

      Приложение 

                                                                             Классификация маркетинговых  стратегий             табл.1

     в антикризисном управлении 

     Список  литературы

1. Балдин К.В.,Быстров О.Ф.,Рукосуев А.Б. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»,2010
2. Богданова Т.А., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. - СПб.: "Специальная литература", 2006
3. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. / Антикризисное управление / М.: Омега-Л, 2008
4. Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н. Теория антикризисного управления предприятием. М.: Кнорус, 2009
5. Под ред. Э.М. Короткова. Антикризисное управление. М.: ИНФРА-М, 2008
6. Котлер Филипп. Основы маркетинга. ИД “ВИЛЬЯМС”, 2007
7. Татарников Е.А. Антикризисное управление. М.: Издательство РИОР, 2007
8. Федоровский В.А. Основы антикризисного маркетинга. - Николаев: "Эолис", 2006
9. Ельшина П. Антикризисный маркетинг// Маркетолог (Москва) – 2007
10. Покровская Н.Н. Антикризисный маркетинг// Личность и Культура. - 2006