Анализ внешней и внутренней среды учреждения. Матрица swot

ГБОУ СПО «Пермский краевой колледж искусства и культуры»

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа

По дисциплине «Менеджмент»

Анализ внешней и внутренней среды учреждения.

Матрица swot

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил студент :4 курса МСКД

Петров Дмитрий Васильевич

Преподаватель:

Николаева Светлана Борисовна

 

Внешняя среда  МУ «Култаевский сельский дом культуры»

Муниципальное учреждение «Култаевский сельский дом культуры», создан для осуществления управленческих, социально – культурных и иных функций некоммерческого характера.

     Учредителем  Учреждения является администрация  Култаевского сельского поселения.  

Муниципальное учреждение «Култаевский сельский дом культуры»,  находиться в центре села. Мероприятия проводятся для  всех возрастных категорий: дошкольники, школьники, молодежь, взрослое население, пенсионеры, организации района.

Учреждение пользуется спросом у населения. Имидж учреждения положительный.

Конкуренты: Развлекательный клуб "Ажур".

-Детские мероприятия;- Ночные  дискотеки; - Костюмированные вечеринки; - стриптиз; -Корпоративны; -Караоке; -Хэллоуин  и т.д.

Учреждение проводит мероприятие на платной основе, чтоб заработать денег(узконаправленный профиль),а учреждению  культуры сложно выделить на это деньги.

Деятельность этого учреждения осуществляется в узком профиле , на платной основе, они имеют финансовую возможность предлагать потребителю разнообразные программы с приглашением артистов. Бюджетному учреждению сложнее выделить на это деньги.

Методы конкуренции:

-Удобное время проведения

-Реклама(более красивые  афиши, есть возможность нанять дизайнера)

-Обслуживание(официанты, бар, с толики)

-Приглашение профессиональный  артистов(ведущие, танцоры, вокалисты, стриптиз)

-Более современное звуковое  и световое освещение

Поставщики:

-"Арт - квадрат"-сувениры, аксессуары.

ЧП "Николай Иванович"-(свето, аудио, видео аппаратура)

-Магазин стройматериалов(стройматериалы)

Внутренняя среда МУ "Култаевский СДК"

Кадровый срез.

Кадровый состав ДК состоит из 23 сотрудников. 50% из них имеет высшее образование, остальные среднее специальное образование по своему профилю. Опыт работы специалистов в среднем 15 лет. Средний возраст -30 лет.

Отношение в коллективе положительное. Директор имеет хорошую репутацию среди сотрудников. В коллективе сохраняется субординация и корректное общение. Сотрудники ДК ежегодно проходят курсы повышения квалификации. ,мастер-классы.

Организационный срез.

Перед каждым месяцем сотрудники сдают план работы на месяц . Если имеется доп.работа то директор распределяет обязанности у кого меньше загруженность, по трудовому договору и дополнительным соглашениям. Годовой отчет пишется за весь год, анализ, оценка, рейтинг, финансовый отчет.

Стимулирование проходит за счет платных услуг, проектов.

В коллективе благоприятная и дружеская атмосфера. Активное обсуждение работы. Оперативки проходят в форме разговора раз в неделю. а перед большим мероприятием два раза в неделю.

Производственный срез

Внедрение новых технологий.

-Снабжение.

Маркетинговый срез .

1)Продвижение культурного  продукта осуществляется посредством  афиш на центральных многолюдных  местах. В соц. сетях. Флаера. Персональные приглашения.

2)Выбор рынка(гастроли)

Финансовый срез .

-Бюджет(Зарплата, электричество)

-Доход от платных услуг(Сдача  в аренду ,платные мероприятия, дискотека, детские новогодние утренники, аренда  аппаратуры, платные кружки) Цены на платные услуги определяются прейскурантом

-Привлечение проектной  деятельности.

-Спонсорская помощь.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

МАТРИЦА SWOT

 

В - привлечение  новых потребителей -увеличение спектра  услуг -предложение о  сотрудничестве со стороны предпринимателей		Y Появление нового товара использование новых технологий конкуренция
C - положительный  психологический климат Привлечение дополнительных внебюджетных средств	C и B - введение инноваций  - выход на новый  рынок -Приём на работу квалифицированных специалистов		C и Y - удержать реальных  потребителей - ценообразование
Сл -Отсутствие маркетинговой  стратегии -Ограничение финансовых возможностей	Сл и В -Отсутствие реальных  отличительных преимуществ -Потери на рынке  относительно главных соперников -Отсутствие четкой  стратегии -Падающая репутация у потребителей		Сл и Y   Анализ ситуации с возможными решениями: дальнейшая проработка, введение новых инноваций, долгосрочное планирование