Анализ сильных и слабых сторон ЗАО «Белгородский цемент»

      2.2.4. Сводный анализ  сильных и слабых  сторон

      Для оценки сильных и слабых сторон предприятия  воспользуемся таблицей 9.

      Таблица 9

      Сильные и слабые стороны предприятия 

       

      Из  этого анализа видно, что слабыми  сторонами предприятия являются высокая энергоемкость производства, достаточно высокие цены на производимую продукцию, отрицательное влияние производства на экологию области и др. Но всего этого можно избежать, используя имеющиеся у предприятия возможности.

      Основными направлениями развития завода являются:

• удовлетворение требований строительного комплекса в ассортименте и строительно-технических свойствах цемента;
• техническое перевооружение и реконструкция завода с целью обновления основных фондов, внедрение высокоэффективных энергосберегающих технологий и доведение доли сухого способа производства цемента до 40-50%;
• организация производства новых видов цемента с учетом современных требований строительного комплекса России;
• укрепление экспортного потенциала;
• совершенствование технологий производства и оборудования для выпуска цемента;
• уменьшение вредных выбросов в атмосферу и улучшение условий труда;
• разработка и внедрение нового стандарта на цемент, гармонизированного в части технических требований к цементам общестроительного назначения с европейским стандартом EN 197-1 и других отраслевых стандартов;
• повсеместное внедрение автоматизированной системы учета расхода топлива и электроэнергии по всему технологическому циклу цементных предприятий;
• подготовка и повышение квалификации производственных и научных кадров.

      Для более полного удовлетворения рынка  высококачественным цементом в 2004 году закончено строительство нового цеха помола цемента с тремя цементными мельницами мощностью 1 млн. тонн, что позволит довести общие мощности по помолу цемента до 3,6 млн. тонн цемента в год.

 

      Заключение

 

      В результате проведённого исследования по теме: «Анализ сильных и слабых сторон предприятия в систематическом стратегическом менеджменте (на примере ЗАО «Белгородский цемент»)» можно сделать ряд выводов:

      ЗАО «Белгородский цемент» является предприятием, использующим стратегию  вперёд идущей интеграции.

      Силы  и возможности

1. Предприятие ЗАО «Белгородский цемент» занимает большой удельный вес на цементном рынке области, кроме того, имеется возможность расширения рынков сбыта;
2. Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов качества;
3. Известность и надежность предприятия подкрепляется экономическим ростом и увеличением деловой активности;
4. Продукция завода хорошо известна строительным компаниям России, кроме того, имеется заинтересованность зарубежных партнеров в сотрудничестве;
5. Выгодное географическое расположение даёт возможность успешно проводить экспортно-импортные операции:
6. Большой ассортимент продукции и высокий объем её выпуска.

        Слабости и возможности

1. Высокая энергоемкость производства, но на предприятии активно ведется внедрение новых технологий;
2. Относительно высокие цены производимой продукции, но снижение затрат на производство ведет к снижению себестоимости;

      3. Деятельность предприятия оказывает  отрицательное влияние на экологию  области, но обновление и модернизация  оборудования позволят уменьшить  экологические проблемы.

 

       Список использованных литературных источников 

      

1. Боумэн  К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского / К. Боумэн. –  М: Юнити, 1997.- 367с.
2. Виханский О. С. Менеджмент./ О. С.Виханский, А. И. Наумов. — М.: Экономистъ, 2003 — 528 с.
3. Виханский О.И. Стратегическое управление./ О.И. Виханский - М.: Юнити, 2000.- 468 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Уч-к.—2-е изд., перераб. и доп./ И.Н. Герчикова—М.: Изд-во Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 435 с.
5. Завгородняя А.В. Маркетинговое планирование./ А.В.Завгородняя, Д. О. Ямпольская— СПб: Питер. 2002. — 352с.
6. Курс менеджмента. // под ред. Д. Д. Вачугова. — Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2003. — 512с.
7. Материалы сайта ЗАО «Белгородский цемент». http://eurocem. ru/
8. Пояснительная записка к бухгалтерскому отчёту за 2004 год ЗАО «Белгородский цемент».
9. Производство цемента в России: итоги и прогнозы // «СтройПРОФИль» - 2003. - №6. – С. 29-31.
10. Стратегии и структуры холдинговых компаний// Экономика и Время. – 2000. - № 48(335). – С. 3-6.
11. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент./ А.А.Томпсон, А. Дж.Стрикленд - М.: «Банки и Биржи», 1998. – 564с.
12. Треногов А.А. Стратегический менеджмент.-/ А.А Треногов. - Харьков: «Прапор», 2001. – 352 с.
13. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для Вузов / Э.А.Уткин —М.: Изд-во "Зерцало", 2001. – 402 с.
14. Шубин В.И. Современное состояние и перспективы производства цемента в России/ В.И. Шубин // «Цемент и его применение» - 2003. -№6.-С. 25-29
15. Южаева В.С. Менеджмент. Учебное пособие. / В. С. Южаева— М.: ИТК «Дашков и К0», 2004 — 104с.

 

      Приложение 1

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Рисунок 3. Схема управления ЗАО «Белгородский цемент»

      Приложение 2

 

      Компания  «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» выпускает  цемент различных марок, который  поставляется навалом и в упаковке, а также минеральный порошок  для производства асфальта, бетон, раствор. В будущем планируется увеличить  выпуск высокомарочных и специальных цементов. 

       

      Вся продукция, производимая фирмой «ЕВРОЦЕМЕНТ  груп», имеет сертификаты соответствия качеству в системах: ГОСТ РФ и «Мосстройсертификация». Некоторые виды цемента испытаны не только на соответствие действующим стандартам Российской Федерации, но и на соответствие евростандарту: EN 197-1: 2000.