Анализ конкурентоспособности предприятия

Преимущества метода: при наличии  информации об объемах реализации и  относительных долях рынка конкурентов  метод позволяет обеспечить высокую  адекватность оценки.

Недостатки метода: исключает проведение анализа причин происходящего и  осложняет выработку управленческих решений, а также требует наличия достоверной маркетинговой информации, что влечет необходимость соответствующих исследований.

Опрос – это метод сбора эмпирической информации в маркетинговых исследованиях, предусматривающий, во-первых, устное или письменное обращение исследователей к определенной группе людей с вопросами, содержание которых отражает изучаемую проблему на уровне эмпирических индикаторов; а также их теоретическую интерпретацию.

Метод опроса заключаются в сборе  первичной информации путем прямого задавания людям вопросов относительно уровня их знаний, отношений к продукту, предпочтений и покупательского поведения. Опрос может носить структуризованный и неструктуризованный характер. В первом случае все опрашиваемые отвечают на одни и те же вопросы, во втором – интервьюер задает вопросы в зависимости от полученных ответов.

Информация от респондентов при  проведении опросов собирается тремя  способами: путем задания вопросов респондентам интервьюерами, ответы на которые интервьюер фиксирует; путем задания вопросов с помощью компьютера; путем самостоятельного заполнения анкет респондентами.

Наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом  организована работа всех подразделений  и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов – ресурсов предприятия. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов. В основе метода эффективной конкуренции лежит оценка групповых показателей или критериев конкурентоспособности.

Суть подхода заключается в  оценке способностей предприятия по обеспечению конкурентоспособности. Каждая из сформулированных в ходе предварительного анализа способностей предприятия по достижению конкурентных преимуществ оценивается экспертами с точки зрения имеющихся ресурсов. При этом состав и структура оцениваемых способностей значительно варьируют в различных методиках: от показателей себестоимости и финансовой устойчивости до способности предприятия адаптироваться к нововведениям.

В дальнейшем, в зависимости от метода, с целью оценки конкурентоспособности  предприятия полученные экспертные оценки подвергаются различной математической обработке. Чаще всего показатель конкурентоспособности  предприятия находится путем вычисления средневзвешенного значения из полученных экспертных оценок с учетом удельного веса, который отводится каждой из оцененных способностей в достижении конкурентных преимуществ предприятия.

К преимуществам данного подхода следует отнести учет разносторонних аспектов деятельности предприятия [13].

Уровень отраслевой конкуренции зависит  от действия пяти конкурентных сил  модели Портера внешних по отношению  к организации:

1. попытки компаний из других отраслей завоевать потребителей с помощью товаров заменителей;
2. конкуренция между фирмами в отрасли;
3. угроза появления новых конкурентов;
4. рыночная власть поставщиков сырья и используемые ими средства воздействия;
5. рыночная власть потребителей продукции и используемые ими средства воздействия.

Эти пять сил конкуренции модели Портера определяют прибыльность бизнеса, так как они влияют на цены, которые  могут диктовать фирмы, на расходы, которые им приходится нести, на размеры  капиталовложений, необходимых для  конкурентной борьбы в данной отрасли.

Для проведения анализа при помощи модели Портера необходимо определить и выделить каждую из отмеченных конкурентных сил и их современное и потенциальное  влияние на конкурентную ситуацию. Для того чтобы  субъект предпринимательства  смог с выгодой для себя использование изменение конкурентной ситуации, необходимо выбрать один из трех типов маркетингового поведения:

• изолировать, по мере возможности, предприятие от влияния конкурентных сил;
• использовать изменение конкурентной среды в своих интересах;
• обеспечить определенные экономические резервы и позицию на рынке для того чтобы начать «конкурентную игру» на вытеснение конкурентов[14].

 

1. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ  УРГЭУ

2.1 Характеристика УрГЭУ

 

Уральский государственный экономический  университет — учебное заведение высшего профессионального образования города Екатеринбурга и Свердловской области, один из крупнейших вузов Урало-Сибирского региона.

УрГЭУ — профильный экономический  вуз России. Готовит экономистов  различного профиля.

Образован 10 октября 1967 года как Свердловский институт народного хозяйства (СИНХ) на базе экономического факультета Уральского государственного университета им. А. М. Горького и Свердловского филиала Московского института народного хозяйства им. Г.В. Плеханова.

В настоящее время УрГЭУ - это крупный центр образования и науки в России, базовый, многопрофильный экономический вуз Уральского региона, в котором обучаются 26 500 студентов.

В УрГЭУ работают более 500 преподавателей, среди них 80 докторов наук и более 240 кандидатов наук, преимущественно в сфере экономики и финансов, 2 члена-корреспондента РАН, 7 заслуженных деятелей науки РФ; 12 человек избраны действительными членами ряда общественных академий.

Управление планированием, организацией и контролем учебного процесса в  университете осуществляет учебно-методическое управление. В его структуре 4 отдела: отдел инновационных образовательных технологий и повышения квалификации профессорско-преподавательского состава, инспекционно-методический отдел, отдел управления качеством образования, учебно-организационный отдел.

Структура образования УрГЭУ состоит из нескольких ступеней: довузовское образование, среднее профессиональное образование, вузовское образование, аспирантура, докторантура.

Управление по приему и довузовской  подготовке УрГЭУ предлагает абитуриентам, желающим поступить в Уральский государственный экономический университет, повысить качество знаний по дисциплинам, определенным на вступительные экзамены, через различные формы довузовской подготовки:

• Очные семимесячные подготовительные курсы для учащихся 11-х классов – с 5.10.2011 г. (по средам);
• 2-х годичная экономическая школа (для учащихся 10-х классов) – с 1.10.2011 г. (по субботам);
• 2-х годичная школа «Технолог» (для учащихся 10-х классов) – с 1.10.2011 г. (по субботам);
• очные семимесячные подготовительные курсы для учащихся 9-х классов – с 1.10.2011 г. (по субботам);
• репетиторские группы;
• индивидуальные занятия по отдельным предметам;
• заочные девятимесячные подготовительные курсы (для иногородних абитуриентов).

Колледж является структурным подразделением  Уральского государственного экономического университета, реализует основные образовательные программы среднего профессионального образования, программы профессиональной подготовки, профессиональной переподготовки, повышения квалификации, подготовительных курсов.

Колледж УрГЭУ осуществляет обучение лиц имеющих основное общее (на базе 9 классов) и  среднее (полное) общее  образование (на базе 11 классов) по следующим  основным образовательным программам среднего профессионального образования:

• Менеджмент – очная, заочная формы;
• Банковское дело – очная, заочная формы;
• Экономика и бухгалтерский учет – очная форма;
• Коммерция – очная, заочная формы.

Формы и сроки обучения:

 На базе 11 классов: очная форма   – 1 г. 10 мес.; заочная форма  – 2 г. 10 мес.

 На базе 9 классов: очная форма   – 2 г. 10 мес.

Обучение в колледже УрГЭУ осуществляется на договорной основе с оплатой обучения юридическими или физическими лицами.

В структуре университета четыре дневных  департамента:

• Департамент экономики.

Направления и профили подготовки студентов: управление персоналом     и экономика.

• Департамент менеджмента и информатики

Направления подготовки: менеджмент, прикладная математика, математическое обеспечение и администрирование  информационных систем, бизнес-информатика, национальная экономика, менеджмент (бакалавриат).

• Департамент торговли, питания и сервиса

Направления подготовки студентов: торговое дело, товароведение, гостиничное дело, туризм, технология продукции и организация  общественного питания, управление качеством.

• Департамент финансов и права

Направления и профили подготовки студентов: экономика, юриспруденция, реклама и связь с общественностью, социология, психология.

В состав университета входят институты: институт Городского хозяйства и недвижимости, институт Питания и пищевых биотехнологий, институт Сервиса и гостеприимства, институт Торговли, институт Информатики, институт Мировой и национальной экономики, институт Региональной и муниципальной экономики, институт Управления и оценки бизнеса, институт Финансов, институт Менеджмента, институт Права, Гуманитарный институт, а также институт магистратуры, институт переподготовки и повышения квалификации, институт корпоративного управления и предпринимательства, центр дистанционного образования. Также действует факультет сокращенной подготовки (для выпускников колледжей и техникумов)

Образовательный процесс ведут 43 кафедры.

В городах Нижний Тагил, Каменск-Уральский, Челябинск, Березники работают филиалы  университета.

Представительства УрГЭУ находятся в г. Первоуральск и г. Сухой Лог.

Подготовка  аспирантов, докторантов и соискателей ученых степеней кандидатов и докторов наук осуществляется по 7 отраслям наук: экономической, исторической, философской, социологической, технической, химической и физико-математической. Обучение проводится по 20 научным специальностям, в том числе региональной экономике, логистике, финансам, бухгалтерскому учету, мировой экономике, математическим и инструментальным методам экономики, макроэкономике, маркетингу.

Выпускники аспирантуры и докторантуры УрГЭУ работают в законодательных  и исполнительных органах власти различных уровней, руководителями финансовых, страховых, торговых и транспортно-логистических  компаний, возглавляют ректораты, факультеты и кафедры ведущих вузов страны.

Функционируют 3 специализированных совета по защите докторских и кандидатских диссертаций по специальностям «Экономика и управление народным хозяйством»  и «Финансы, денежное обращение и  кредит». Защиты диссертаций ведутся  по 6 научным специальностям и 9 специализациям.

Дополнительное профессиональное образование представлено в УрГЭУ Институтом государственного и муниципального управления.

Образовательные программы дополнительного  профессионального образования:

• Институт дополнительного профессионального образования;
• Институт корпоративного управления и предпринимательства;
• Международный образовательный центр «Arena Multimedia»;
• Учебно-методический центр подготовки и аттестации аудиторов и профессиональных бухгалтеров;
• Центр параллельного и дополнительного образования.

Научно-исследовательская деятельность представлена исследованиями ученых университета по заданиям Рособразования, по ряду республиканских, региональных, международных программ, по грантам Российского фонда  фундаментальных исследований, Российского гуманитарного научного фонда, по Всероссийским конкурсам грантов, Минобразования по фундаментальным исследованиям в области гуманитарных, естественных наук, а также для молодых ученых с участием зарубежных партнеров. На базе университета ежегодно проводятся всероссийские, в том числе, с международным участием, научные конференции, предметные олимпиады. Сотрудники университета участвуют в конференциях, выставках.

Разработано и защищено 133 объекта  интеллектуальной собственности. Из них:

• 2 открытия;
• 54 авторских свидетельства на изобретения;
• 44 патента (42 на изобретения и 2 на полезную модель);
• 27 свидетельств на программы для ЭВМ;
• 3 лицензионных договора;
• 3 товарных знака.

 Внедрено: 77 объектов интеллектуальной собственности, из них:

• 52 патента и авторских свидетельств на изобретения;
• 25 свидетельств на программы для ЭВМ.