Анализ и оценка конкурентных преимуществ ОАО «Оммет»

Методом оценки конкурентоспособности  в данном случае будет являться теория  конкурентного преимущества М. Портера, в которой он подразделяет конкурентные преимущества на пять видов :

1. Новые технологии. Применение новых технологий, новых композитных конструкционных материалов, использование цветных металлов, оказало значительного влияния на потребление стали. Сталь является основным материалом, используемым в промышленности, строительстве и машиностроении. На предприятии проходит реализация программ технического перевооружения. Происходит выход на плановую мощность второй автоматизированной сеткосварочной линии производства фирмы EVG (Австрия) – общепризнанного мирового лидера в производстве данного типа оборудования. Немаловажную роль в росте продаж сыграло и то, что собственное производство позволяет изготавливать сетку 6-12 мм нестандартных размеров по чертежам заказчиков. Наличие у металлотрейдера оборудования для обработки продаваемого металла

2. Новые или изменившиеся запросы покупателей. Появилась устойчивость спроса на металл. Она обусловлена ростом инвестиционного сектора экономики, осуществлением крупных государственных проектов и во многом был обеспечен такими металлопотребляющими отраслями, как машиностроительный и топливно-энергетический комплексы, железнодорожный транспорт, стройиндустрия, ОПК.  Ростом спроса основных металлопотребляющих секторов экономики: топливно-энергетического комплекса, машиностроения, в том числе производства энергетического и химического оборудования, станко- и тракторостроения, а также строительства, как основного сектора потребления металлопроката в большинстве регионов России. Рост объемов строительства в регионе сказывается и на увеличении ввоза металла.

3. Появление нового сегмента отросли, как правило, за счет освоения новой продукции. Расширение клиентской базы, ассортимента и географии поставок. Последние несколько лет ОАО «Оммет» ввел в оборот такую вещь как метизы. Есть метизы широкого назначения — изделия, которые изготавливают из металла и применяют в повседневной жизни. Это различные ножницы и ножи, разнообразные пилы, предметы сельскохозяйственного назначения (вилы, лопаты) и многое другое, а есть промышленные метизы — это заклепки, костыли, которые применяются в железнодорожном строительстве, железнодорожные рельсы, телеграфные и телефонные крючья. Металлическая проволока, стальная лента, стальные канаты, металлическая сетка, гвозди, пружинные шайбы, разводные шплинты. Благодаря освоению новой продукции появились новые сегменты отрасли. Так же ОАО сдает в аренду семь объектов, различных типов с различными функциями( склады, площадки крытые открытые, гаражи, офис с парковкой)

4. Изменение стоимости или наличия компонентов производства; рабочей силы, сырья, материалов, энергии, транспорта, связи, оборудования и т.п. На предприятии действует система скидок (Металл по сниженным ценам, спецпредложения и новогодняя распродажа). Доставка. Оплата товара на месте доставки. Доставка с автоматической разгрузкой на объекте. Накопительная система скидок. Персональный менеджмент. Резервирование продукции сроком на 5 дней. Максимальная точность отгрузки. Гарантия качества. Сертифицированная продукция.

5. Изменение регулирования, в таких областях, как стандарты, охрана окружающей среды, таможенная и налоговая системы, торговые ограничения и т.п. Соблюдение  принципов защиты окружающей среды, менеджмента здоровья и безопасности (EHS) способствует формированию высокой экологической ответственности компании и соответствию требований международных стандартов. В рамках этого в настоящее время ведется активное внедрение ИСМ (интегрированная система менеджмента), отвечающей требованиям международных стандартов.

К факторам способным  оказать негативное влияние на деятельность компании можно отнести:

- усиление конкуренции,  в том числе развитие металлургическими  комбинатами собственных сбытовых  сетей;

- сезонные перепады в  потреблении металлопродукции;

- резкие колебания цен  на металлопродукцию;

- рост цен на экспортных  рынках и возникновение дефицита  продукции на отечественном рынке;

- рост долгов по невыполненным  обязательствам со стороны покупателей.

В наибольшей степени негативно  повлиять на деятельность общества может  повлиять дальнейшее ухудшение макроэкономической ситуации в стране, следствием чего будет сокращение потребление металлопродукции.

Оценив конкурентные преимущества и позиции ОАО «ОММЕТ» я  могу сделать вывод, что на Омском рынке  данная компания придерживается стратеги «лидера».

Компания «Оммет» - российский лидер металлургического бизнеса в области высоких технологий, объемов производства и реализации продукции.

Стратегией  компании – является поиск оптимальных путей для того, чтобы предложить потребителям продукцию самого высокого качества. Организация увеличивает ассортимент предлагаемой продукции и стремиться развивать маркетинговую составляющую бизнеса.

Также приоритетной целью деятельности ОАО «Оммет» является удовлетворение требований и ожиданий потребителей и других заинтересованных сторон, поддержание на этой основе имиджа фирмы и повышение конкурентоспособности продукции.

Оценка конкурентных преимуществ компании «Оммет», показывает успешную трудовую деятельность предприятия по производству и реализации металлургической продукции, благодаря тому, что предприятие обладает определенными преимуществами перед своими конкурентами на данном рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Подводя итоги, следует отметить, что для  выживания или победы в жесткой  конкурентной борьбе любая организация  должна обладать определенными преимуществами перед своими конкурентами.

Знание  возможностей компании и источников конкурентного влияния позволит выявить направления, где компания может пойти на открытую конфронтацию с конкурентами, а где – избежать её. Чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность. Для этого необходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые конкурентные преимущества.

В данной курсовой работе мы достигли поставленной цели - проведение теоретических и практических исследований и изучение конкурентных преимуществ организации, также выполнили поставленные задачи.

Так же мы решили все поставленные перед нами:

- изучили сущность конкурентных преимуществ;

- изучение стратегии достижения конкурентных преимуществ;

- исследовали классификации конкурентных преимуществ организации;

- изучение ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе;

- провели оценку конкурентных преимуществ ОАО “Оммет”.

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Прогресс, 2006. – 252 .с
2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: НОВОСТИ, 2000. – 256 с.
3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2007. –645 с.
4. Беленов О., Долгих В.В. Конкурентные преимущества и конкурентоспо¬собность промышленных предприятий: Подходы, анализ, опенка. — Воронеж; Изд-во ВГУ, 2004- - 80с.
5. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 320 с.
6. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1990. – 736 с.
7. Лебедев О.Т., Филиппова Т.Ю. Основы маркетинга : учеб. пособие. – СПб.: ИД МиМ, 1997. – 224 с.
8. Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Управление конкурентоспособностью. – М.: Омега-Л , 2009. – 328 с.
9. Маркова В.Д. Маркетинг менеджмент. – М. Омега-Л, 2007. – 270с.
10. Михалева Е.П. Основы менеджмента.: Учебник/Тул. гос. ун-т. - Тула, 1997. - 1008 с.
11. Парахина В.Н., Максименко С.В., Панасеенко С.В., Стратегический менеджмент. – М.: КНОРУС, 2007. – 273с.
12. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 496 с.
13. Портер М.Э. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2005. – 608 с.
14. Резник Г.А., Спирина С.Г., Введение в специальность “Маркетинг”. – Ростов н/Д.: Феникс, 2006. – 224 с.
15. Титов В.И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 416 с.
16. Томсон-мл. А.А. Стратегический менеджмент: пер. с англ. / А.А. Томсон мл., Дж. Стрикленд. Вильямс, 2003. – 576 с.
17. Фахтудинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2005. – 448 с.
18. Фахтудинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. – М.: Эксмо, 2006. – 544 с.
19. Чайникова, Л.Н. Конкурентоспособность предприятия : учеб. пособие. – Тамбов : ТГТУ, 2007. – 192 с.
20. http://www.ommet.com/ommet/content/profail – ОАО «ОММЕТ»
21. http://lib.znate.ru/docs/index-15210.html – ежеквартальный отчет ОАО  «Омскметаллооптторг»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Классификация конкурентных преимуществ организации

¹ Резник Г.А., Спирина С.Г., Введение в специальность «Маркетинг». – Ростов н/Д.: Феникс, 2006. – 87 с.

² Фахтудинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2005. – 104 с.

³ Маркова В.Д. Маркетинг менеджмент. – М. Омега-Л, 2007. – 137 с.

⁴ Азоев Г.Л., Челенков А.П.  Конкурентные преимущества фирмы – Москва 2000.  – 49 с.

⁵ Азоев Г.Л., Челенков А.П.  Конкурентные преимущества фирмы – Москва 2000.  – 52 с.

⁶ Азоев Г.Л., Челенков А.П.  Конкурентные преимущества фирмы – Москва 2000.  – 54-60с.

⁷ Фахтудинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2005. – 110 с.

⁸ Парахина В.Н., Максименко С.В., Панасеенко С.В., Стратегический менеджмент. – М.: КНОРУС, 2007. – 188 с.

⁹ Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2007. – 63 с.

¹⁰ Петров А.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 168 с.

¹¹   Петров А.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 170-173 с.