Учет  различий в поставках продукции  разных номенклатурных (ассортиментных) групп:

     - товары производства «Авентис АН Франция», которые поставляются на склад Компании согласно расчетам потребностей и прогнозам продаж, предоставляемым коммерческой группой;

     - товары, потребность в которых возникает непредвиденно и не требующие длительного хранения, закупаются в сроки, близкие к их потреблению. Разовые поставки с целью удовлетворения потребностей клиентов Компании (отечественные и зарубежные товары, которые расширяют стандартный ассортимент);

     - регулярные поставки, которые доставляются через определенные интервалы времени в соответствии с графиком потребности в них.

     Для реализации логистической стратегии  и тактики в целом для Компании используются следующие приоритеты:

     - большинство запасов — страховые, не превышающие 4 недель. Для отдельных продуктов страховые запасы отсутствуют;

     - поддержание длительных профессиональных отношений с поставщиками. По ряду продуктов имеется несколько поставщиков, между которыми искусственно поддерживается конкуренция.

     - качество. Цель — ноль дефектов.

     - эффективная информационная поддержка процедур закупок.

     Цель  Компании в логистике состоит  в создании единой команды, при минимальном  использовании формальных процедур и правил с целью организации  и выполнения эффективного логистического процесса. Функциональные обязанности  структурных подразделений и должностных лиц по параметрам и процессам, относящимся к логистике, увязаны технологически с задачами, выполняемыми другими подразделениями Компании. Существует общая организационная идея, которая направляет все действия на достижение целей сформулированной логистической стратегии.

     Деятельность  отдела логистики направлена на интегрирование основных логистических бизнес-процессов  и межфункциональную координацию  — поддержание взаимосвязи с  производителями, со всеми функциональными  подразделениями компании для решения сложных, конфликтных проблем, возникающих на всех уровнях управления:

     Логистика — высшее руководство (осуществление  корпоративной, маркетинговой, производственной, логистической стратегий).

     Логистика — отдел заботы о клиентах (своевременная доставка необходимых продуктов в необходимых количествах на склады).

     Логистика — коммерческая команда (планирование уровней запасов на основе прогнозов  продаж Коммерческой команды).

     Логистика — технический отдел (своевременное  предоставление образцов продукции для лабораторных анализов, научных исследований, получение необходимой технической документации).

     Логистика — бухгалтерия (своевременное предоставление счетов-фактур, накладных для обработки  информации, контроль за своевременной  оплатой за поставленный товар на склады).

     Логистика — логистический посредник (контроль и управление транспортировкой, складированием и грузопереработкой, своевременное  предоставление необходимых документов для импорта, таможенного оформления груза).

      4. Основные задачи отдела логистики

     Основные  задачи отдела логистики: сокращение запасов, ускорение оборачиваемости оборотного капитала фирмы, контроль и управление уровнями запасов, оптимизация логистических  затрат.

     Эффективность логистики в Компании в соответствии с выбранной логистической стратегией, описанной выше, во многом определяется используемой информационной интегрированной системой (класса ERP), затрагивающей все структурные подразделения, а также поддерживающей оперативный обмен данными с логистическим посредником, поставщиками и потребителями.

     Интеграция  отдела логистики с другими функциональными  подразделениями Компании позволяет  обеспечить наиболее полный учет временных  и пространственных факторов в процессах  оптимизации управления материальными, финансовыми и информационными потоками для достижения стратегических и тактических целей фирмы на рынке. Так, взаимодействие с менеджерами по продажам позволяет сделать более точный прогноз спроса потребителей и соответственно сократить транспортные расходы, расходы на хранение. Взаимодействие с техническим отделом и высшим руководством позволяет вывести на рынок новый продукт в нужное время и в нужном количестве, расширить ассортимент согласно маркетинговой стратегии Компании в целях удовлетворения спроса потребителей и снизить себестоимость продукции.

      Список используемой литературы

1. T.В. Алесинская. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005
2. Е.А. Голиков Маркетинг и логистика: Учеб. пособие. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2001
3. Горобец О.С., Нос В.А. Эволюция и теоретические основы логистического менеджмента // Экономика и управление производством: Межвуз. сб. Вып. 3. – СПб.: Изд-во СЗГТУ, 2001
4. Горобец О.С. Преимущества стратегического планирования // Научная сессия профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР 2000 года. Факультет коммерции и маркетинга. Март-апрель 2001 года: Сборник докладов. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001