Совершенствование логистических процессов

       - Виниловые. Виниловые обои, как  и дуплекс, состоят из двух  слоев. Нижний слой бумажный  покрывается тонким слоем ПВХ  (поливинилхлорида), а затем на  поверхность обоев наносится  рисунок или тиснение. Если подвергнуть  винил высокотемпературной обработке,  то получатся вспененные обои  с красивым рельефом, структурой.

       - Металлизированные. Металлизированные  обои – это отделочный материал  нового поколения, отвечающий  современным требованиям и стандартам, а также современным эстетическим  концепциям – от хай-тека до  авангарда.

       Подразделение печатных форм предприятия оснащено современным  оборудованием, позволяющим:

       1. Изготавливать стальные заготовки  для печатных  валов, тиснильных  валов, пеновалов;

       2. Производить полный цикл гальванических  работ: никелирование, меднение, хромирование, расхромирование;

       3. Производить шлифование по меди  под заданный размер;

       4. Гравирование дизайнов на  специализированном  оборудовании - гелиоклишеграфе;

       5. Изготавливать тиснильные валы  методом химического травления   с последующей ручной проработкой;

       6. Изготавливать пеновалы методом  химического травления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2.1.2 Организационная структура предприятия

       Организационная структура управления ОАО «Гомельобои»  находит своё выражение в схеме  структуры аппарата управления, положениях о подразделениях, должностных инструкциях  работников аппарата управления и других работников, а также в штатных  расписаниях руководителей, специалистов и служащих. Организационная структура  управления предприятием  приведена  в приложении А.

       Схема структуры управления предприятием включает в себя структурные подразделения  и должностные лица в их взаимосвязи  соподчинённости, распределения цехов, отделов и служб по уровням  управления.

       Положения о подразделениях документально  регламентирует основные задачи, функции  и порядок взаимоотношений определённого  подразделения с другими, обязанности, права и ответственность руководителя данного подразделения; должностные  инструкции – обязанности, права  и ответственность каждого исполнителя.

       Органами  управления ОАО «Гомельобои» являются:

       - общее собрание акционеров;

       - наблюдательный совет;

       - дирекция и генеральный директор.

       Контроль  за финансово – хозяйственной  деятельностью предприятия осуществляет ревизионная комиссия.

       Общее собрание акционеров является высшим органом управления предприятием. К  его компетенции относятся:

1. Изменение устава и изменение размера уставного фонда;
2. Избрание членов наблюдательного совета и ревизионной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;
3. Утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибыли и убытков, распределение прибыли и убытков;
4. Решение о реорганизации и ликвидации предприятия;
5. Определение организационной структуры предприятия;
6. Оценка вкладов в уставный фонд в неденежной форме;
7. Решение вопросов о приобретении и отчуждении предприятием ценных бумаг, им выпущенных;
8. Создание, реорганизация и ликвидация унитарных предприятий.

             Наблюдательный совет является  органом управления, осуществляющим  общее руководство деятельностью  предприятия в период между  собраниями акционеров.

       Руководство текущей деятельностью предприятия  осуществляет дирекция (коллегиальный  исполнительный орган) и генеральный  директор (единоличный исполнительный орган).

       К компетенции дирекции относятся:

       1. Подготовка программ развития  предприятия, в том числе инвестиционных;

       2. Списание имущества предприятия;

       3. Рассмотрение отчетов структурных  подразделений предприятия;

       4. Принятие решений о поставках  за пределы Республики Беларусь  без предварительной оплаты;

       5. Предварительное рассмотрение вопросов  создания, реорганизации и ликвидации  унитарных предприятий, филиалов  и представительств;

       6. Повышение тарифной ставки первого  разряда, применяемой для оплаты  труда работников предприятия;

       7. Утверждение положений о филиалах  и представительствах предприятия;

       В состав дирекции входит заместитель  генерального директора по техническому развитию, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам, главный инженер предприятия  и помощник руководителя по бумажному  производству.

       Генеральный директор возглавляет дирекцию, организует ее работу и председательствует на ее заседаниях.

Генеральный директор осуществляет общее руководство  деятельностью предприятия, обеспечивает выполнение решений собрания акционеров и наблюдательного совета, несет  ответственность за деятельность предприятия  в соответствии с законодательством  Республики Беларусь. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2.2_Построение микрологистической системы предприятия

     Подход  к объектам обеспечения товародвижения к системам выражает одну из главных  особенностей логистики, как науки, так и сферы практической деятельности. Системное исследование – закономерная необходимость научно-технического прогресса позволяющая объединить и использовать самые прогрессивные  и эффективные методы, которыми располагает  наука. При изучении любых систем мы сталкиваемся  с проблемой  выявления принципов их построения, функционирования, а также  взаимодействия систем с окружающей средой.

     Система как таковая представляет собой  созданную с определенной целью  природой или человеком самодостаточную  структуру, состоящую из взаимодействующих  и взаимосвязанных элементов, которая  существует относительно самостоятельно и устойчиво, постоянно развивается  и совершенствуется зависимо от воздействий  с окружающей средой.

     Для того чтобы система существовала, развивалась, совершенствовалась и  выживала в экстремальных условиях, она должна обладать совокупностью  некоторых свойств.

1. Целостность и членимость. Система есть целостная совокупность элементов, взаимодействующих друг с другом. Следует иметь в виду, что элементы существуют лишь в системе. Вне системы это лишь объекты, обладающие потенциальной способностью образования системы. Элементы системы могут быть разнокачественными, но одновременно совместимыми.
2. Связи. Между элементами системы имеются существенные связи, которые с закономерной необходимостью определяет интегративные качества этой системы. Связи могут быть вещественные, информационные, прямые, обратные и т.д. Связи между элементами должны быть более мощными, чем связи отдельных элементов внешней средой, так как в противном случае система не может существовать.
3. Организация. Наличие системоформирующих факторов у элементов системы лишь предполагает возможность ее создания. Для появления системы необходимо сформировать упорядоченные связи, т.е. определенную структуру, организации системы.
4. Интегративные качества. Наличие у системы интегративных качеств, т.е. качеств присущих системе в целом, но свойственных  одному из ее элементов в отдельности.

     На  микроуровне логистическая система  может быть представлена в виде следующих  подсистем:

• Закупка – подсистема, которая обеспечивает поступление материального потока в логистическую систему.
• Планирование и управление производством – эта подсистема принимает материальный поток от подсистемы закупок и управляет им в процессе выполнения различных технологических операций, превращающий предмет труда в продукт труда.
• Сбыт – подсистема, которая обеспечивает выбытие материального потока из логистической системы (рисунок 3).

       

       

где:

     

-  элемент  логической системы,

- связи между элементами.

     Рисунок 2 - Микрологическая система

 

     Элементы  логистических систем разнокачественные, но одновременно совместимые. Совместимость  обеспечивается единством цели, которой  подсинено функционирование логистических  систем.

     Связи -  между элементами логистической  системы имеются связи которые  с закономерной необходимостью определяют интегративные качества. В макрологических  системах основу связи между элементами составляет договор. В микрологических  системах элементы связаны внутрипроизводственными  отношениями.

     Организация -  связи между элементами логистической  системы определенным образом упорядочены, то есть логистическая система имеет  организацию.

     Интегративные качества -  логистическая система  обладает интегративными качествами, не свойственными ни одному из элементов  в отдельности. Это способность  поставить нужный товар, в нужное время, в нужное место, необходимого качества, с минимальными затратами, а также способность адаптироваться к изменяющимся условиям внешней  среды.

     Логистическую систему, способную ответить  на возникающий спрос быстрой поставкой  нужного товара можно сравнить с  живым организмом. Мускулы это  подъемно-транспортная техника, нервная  система – сеть компьютеров на рабочих местах, организованная в  единую информационную систему. По размерам этот организм может занимать территорию завода или оптовой базы, а может  выходить за пределы государства. Он способен адаптироваться, приспосабливаться  к возмущениям внешней среды, реагировать на нее в том же темпе, в каком происходят события.

    Микрологистическую  систему обслуживания ОАО «Гомельобои» схематично можно представить следующим  образом (рисунок 3).

    

Рисунок 3 – Схема микрологистического обслуживания ОАО «Гомельобои»

    Из  рисунка 3 видно, что в состав системы  микрологистического обслуживания  входят: блок прогнозирования и управления спросом, расчет производственного  расписания (графика выпуска готовой  продукции), расчет плана загрузки производственных мощностей, блок размещения заказов  и контроля закупок материальных ресурсов и другие блоки, составляющие программный комплекс.

    В целом система микрологистического  обслуживания  ОАО «Гомельобои» направлена на решение следующих  задач:

• разработка прогноза потребности в сырье и материалах по различным заказам;
• анализ возможных сроков выполнения заказов;
• выявление необходимого уровня страховых запасов средств производства с учетом затрат на их хранение;
• ретроспективный анализ экономических ситуаций с целью выбора оптимальной стратегии прогнозирования потребности в сырье и материалах.

    Особое  место место в системе системы  микрологистического обслуживания ОАО «Гомельобои» занимают алгоритмы  прогнозирования спроса, потребности  в материальных ресурсах, уровня запасов. При решении задач управления запасами производится обработка и  корректировка информации о приходе, наличии и движении сырья и  материалов, учет запасов по каждой номенклатурной позиции сырья и  материалов, мест складского хранения.

    Дополнительно решается комплекс задач контроля и  регулирования уровня запасов материальных ресурсов, объема незавершенного производства и готовой продукции при помощи автоматизированных систем управления предприятием. Для решения этих задач  производятся подготовка, обработка  и корректировка информации о  приходе, наличии и движении материальных ресурсов, учет запасов в разрезе  каждой позиции номенклатуры и номенклатурных групп, мест складского хранения и т. п. В основные задачи управления запасами входят: выбор стратегии пополнения запасов, расчет критических точек  и точек заказа, анализ структуры  запасов по методу АВС, сверхнормативных запасов и др.

    Таким образом, в состав системы микрологистического обслуживания  ОАО «Гомельобои» входят: блок прогнозирования и управления спросом, расчет производственного расписания (графика выпуска готовой продукции), расчет плана загрузки производственных мощностей, блок размещения заказов и контроля закупок материальных ресурсов и другие блоки, составляющие программный комплекс.