Методы и критерии выбора поставщиков

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Сентября 2011 в 14:21, контрольная работа

Описание работы

Метод рейтинговых оценок факторов.
Этот метод можно считать наиболее распространенным методом выбора поставщика. Выбираются основные критерии выбора поставщика, далее работниками службы закупок или привлеченными экспертами устанавливается их значимость экспертным путем. Например, допустим, что предприятию необходимо закупить товар, причем его дефицит недопустим. Соответственно, на первое место при выборе поставщика будет поставлен критерий надежности поставки. Удельный вес этого критерия будет самым большим.

Содержание работы

Методы и критерии выбора поставщиков 2
«Золотые правила» физического распределения. Задачи логистического менеджмента в дистрибьюции 2
Алгоритм разработки системы складирования 2
Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами 2
Список использованных источников 2

Файлы: 1 файл

гот. контр. раб.doc

— 114.50 Кб (Скачать файл)
align="justify">           Укрупненно эти задачи можно разделить на функции обмена,  физического распределения и поддерживающие.

 

Алгоритм  разработки системы  складирования

 

     Разработка  системы складирования должна осуществляться в следующем порядке:

  1. Определяются место склада в логистической цепи и его функции;
  2. Устанавливается общая направленность технической оснащенности складской системы (механизированная, автоматизированная, автоматическая);
  3. Определяется задача, которой подчинена разработка системы складирования;
  4. Выбираются элементы каждой складской подсистемы;
  5. Создаются комбинации выбранных элементов всех подсистем;
  6. Осуществляется предварительный выбор конкурентных вариантов из всех технически возможных;
  7. Проводится технико-экономическая оценка каждого конкурентного варианта;
  8. Осуществляется альтернативный выбор рационального варианта.
 

     Выбор элементов складских подсистем  ведется с помощью схем и диаграмм или разработанных программ на ПК. Это обеспечивает методический подход с учетом всех возможных вариантов.

 

Система управления запасами с фиксированным  интервалом времени  между заказами

 

       Основная идея модели. В системе  с фиксированным интервалом времени  между заказами заказы делаются  в строго определенные моменты  времени через равные интервалы времени. Поскольку момент заказа заранее определен и неизменен, то постоянно пересчитываемым параметром является объем заказа. Объем заказа определяется по принципу восполнения запаса до максимального желательного уровня (с учетом потребления за время поставки).

     В системе с фиксированным интервалом времени между заказами заказы делаются в строго определенные моменты времени, которые отстоят друг от друга  на равные интервалы, например 1 раз  в месяц, 1 раз в неделю, 1 раз  в 14 дней и т. п.

     Определить  интервал времени между заказами можно с учетом оптимального размера  заказа (ОРЗ):

     

,

     где:

     S – годовая потребность в материале; 

     A – расходы на выполнение одного  заказа;

     i – расходы на хранение единицы  материала.

     Интервал  времени между заказами можно рассчитать следующим образом:

     I = N:ОРЗ/S,                               

     где N – количество рабочих дней в периоде. 

     Полученный  с помощью данной формулы интервал времени между заказами не может  рассматриваться как обязательный к применению. Он может быть скорректирован на основе экспертных оценок. Например, при полученном расчетном результате (4 дня) возможно использовать интервал в 5 дней, чтобы делать заказы 1 раз в неделю.

     В рассматриваемой системе момент заказа заранее определен и не меняется ни при каких обстоятельствах, постоянно пересчитываемым параметром является размер заказа. Его вычисление основывается на прогнозируемом уровне потребления до момента поступления заказа на склад организации.

     Положительные моменты системы:

         - отсутствие постоянного контроля запасов на складе.

     Отрицательные моменты системы:

         - высокий уровень максимально  желаемого запаса;

         - повышение затрат на содержание  запасов на складе засчет увеличения  площадей под запасы.

 

Список использованных источников

 
  1. Гаджинский  А. М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений.- 2-е изд.- М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1999. - 228 с.
  2. Миротин Л.Б., Некрасов А.Г., "Логистика интегрированных цепочек поставок": Учебник / Л.Б. Миротин, А.Г.Некрасов. М.: Издательство «Экзамен», 2003. — 256 с.
  3. Степанов В. И. Логистика: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 488 с.
  4. www.do.pstu.ru

Информация о работе Методы и критерии выбора поставщиков