Материалосбережение на производственном предприятии

Снижение стимулов к ресурсосбережению, наблюдаемое в последнее время, вызывает, с одной стороны, необходимость поиска внутренних источников финансирования для целей материалосбережения, а с другой стороны - организации эффективной системы управления материальными ресурсами на предприятии. Как правило, мероприятия, обеспечивающие экономию материальных ресурсов, носят разрозненный характер. Отсутствуют научно обоснованные программы, обеспечивающие организацию работ по материалосбережению на предприятии.
Вышеизложенное свидетельствует об актуальности перехода от использования разрозненных мероприятий к созданию систем организации материалосбережения в промышленности, а главным звеном является экономическое обоснование и оценка экономической эффективности.

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Материальные ресурсы. Понятие, виды, классификации…….………6
1.1 Материальные ресурсы: понятие, виды……………….………….……6
1.2 Классификация материальных ресурсов.………………………………7
1.3 Рационализация в системе использования материальных ресурсов…10
Глава 2. Методы планирование и организации материалосбережения……...13
2.1 Программно-целевое планирование организации
материалосбережения на предприятии…………………………………….13
2.2 Метод формирования комплекса мероприятий по материалосбережению при рациональном использовании материальных ресурсов в организации производственных процессов……………………18
2.3 Методика оценки эффективности организации рационального применения материальных ресурсов……………………………………….22
Глава 3. Оценка эффективности организации материалосбережения на промышленном предприятии…………………………………………………...33
3.1 Разработка программ материалосбережения на предприятии………..33
3.2 Оценка эффективности метода рационального использования материальных ресурсов………………………………………………….….35
Заключение………………………………………………………………….......37
Список используемой литературы…………………………………………….39