Оглавление

ВВЕДЕНИЕ              5

1. СОВРЕМЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОДНА ИЗ ФОРМ МЕЖФИРМЕННОГО СОТРУДНИЧЕСТВА              6

1.1 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СОЗДАНИЯ И ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СП…………………………......................................................................6

1.2 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРЕИМУЩЕСТВ СП……………………….11

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ПРИМЕРЕ ОАО “ЭНЕРГОСБЫТ”              21

2.1 ТЕХНИКО ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СП «ЭНЕРГОСБЫТ»..................................................................................21

2.2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ СП «ЭНЕРГОСБЫТ………………………………………………………25

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ МЕЖФИРМЕННОГО СОТРУДНИЧЕСТВА В ФОРМЕ СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ              29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ              33

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ              26

Введение

Термином «совместное предпринимательство» в современной западной экономической литературе обозначаются различные формы межфирменного сотрудничества или кооперации. В более узком смысле СП определяется как созданная двумя или более партнерами экономическая единица – предприятие, где обе стороны имеют помимо вклада в качестве денежного капитала право на принятие решений, влияющих на управление данным предприятием.

Совместное предприятие - это объединение инвестиций (как правило, в форме юридического лица), принадлежащих двум и более лицам (физическим или юридическим), одно из которых является неместным или иностранным, а также иностранному государству, произведенное на территории принимающего государства для осуществления предпринимательской деятельности.

В современных   экономических  отношениях   между государствами ис­пользуются различные формы совместного предпринимательства в  качестве альтернативы полному поглощению одной фирмы другой или их слиянию. Ха­рактерными чертами совместной предпринимательской деятельности являют­ся следующие:  ряд экономически независимых производственных предприя­тий или торговых организаций создают совместную   организацию  с  целью координации конкретных  элементов  или отдельных проектов производства или сбыта, но сохраняют за собой свободу действий в других отношениях. 

Таким образом, целью данной работы является рассмотрение совместных предприятий, их виды и преимущества, а так же предложение по расширению СП в отечественной практике.

1. Международное межфирменное сотрудничество

1.1 Экономическое обеспечение создания и деятельности СП

Сфера экономического обеспечения СП достаточно обширна и многогранна. Прежде всего остановимся на вопросах финансирования СП: образования его источников, соотношения вкладов участников в уставный капитал, а также проблемы налогообложения и расчетов показателей эффективности функционирования СП.

Само понятие "финансирование" можно определить как специфическую экономическую форму управления ресурсами в соответствии с интересами субъектов. Источниками финансирования СП являются денежные вклады в уставный фонд, амортизационные отчисления, резервный и другие фонды СП, предназначенные для развития науки и техники, кредиты.

Анализ структуры и источников финансирования капитальных вложений СП, предлагаемый современной экономической литературой, позволяет представить схему (рис. 1.1.).

Основной и оборотный капиталы составляют уставный фонд по стоимости. Денежные вклады в уставный фонд могут быть внесены в виде:

                    стоимости зданий, сооружений, оборудования, других материальных ценностей;

                    прав пользования землей, водой и иными природными ресурсами, зданиями, сооружениями, оборудованием, а также в виде других имущественных прав (в том числе на использование изобретений, ноу-хау и т.д.);

                    денежных средств участников СП.

По договоренности между участниками СП оценка их вкладов в уставный фонд может осуществляться как в национальной, так и в иностранной валюте. Вклад отечественного участника в уставный фонд оценивается в рублях по договорным ценам с учетом цен мирового рынка или в иностранной валюте при пересчете по официальному валютному курсу. Вклад иностранного участника оценивается в том же порядке, с пересчетом стоимости вклада в рубли по официальному курсу.

При оценке земли партнеры исходят из расчетов, которые производят непосредственно местные органы власти. В определенных случаях партнеры договариваются об оценке земельного участка, исходя из оценок, действующих в стране-партнере. При этом принимаются во внимание такие характеристики, как: географическое положение участка земли, обеспеченность электроэнергией, удаленность от поставщиков сырья и рынков сбыта, геологоразведывательные и другие характеристики.

Рис. 1.1. Структура источников финансирования капитальных вложений СП

Стоимость лицензий и ноу-хау определяется на основе вида передаваемого по лицензии объекта или его правовой охраны, цены единицы продукции, производимой по лицензии, а также объема продукции, намечаемой к выпуску в течение срока действия лицензии. В целом этот вопрос решается между партнерами на коммерческой основе.

Оборотный капитал может быть представлен в рублях, в свободно конвертируемой валюте, в сырье и материалах, необходимых для начальной стадии организации производства совместного предприятия. 
Международная практика показывает, что наиболее приемлемая форма финансирования СП - проектное финансирование. Экономист Стен Ренсен дает, например, следующее определение проектного финансирования: финансирование отдельной экономической единицы, при котором кредитор исходит из того, что потоки наличности данной экономической единицы являются первичными источниками средств для погашения кредита, а ее собственные средства - обеспечением кредита".

Финансирование проектов называют еще балансовым финансированием, где нехватка собственных средств участников проекта замещается банковским кредитом. При осуществлении проектного финансирования имеется возможность маневрировать средствами для удовлетворения интересов и кредитора и заемщика, что позволяет отнести метод проектного финансирования к ведущим формам финансирования СП. Основой проектного финансирования являются квалифицированные экономические и финансовые расчеты по проекту, которые позволяют сделать вывод о способности проекта генерировать выручку в национальной и иностранной валютах в объеме, достаточном для своевременного погашения кредита и начисленных процентов, осуществления других выплат и приемлемости для кредитора (гаранта) проектных рисков.

В рамках анализа проблем экономического обеспечения создания и функционирования СП необходимо остановиться и на условиях финансирования, обеспечивающих успешное становление и развитие СП:

                    эффективное по возможности использование денежных средств (на различных уровнях управления);

                    обеспечение экономической заинтересованности коллектива в проведении работ по созданию и освоению производственных мощностей;

                    осуществление четко организованного финансового контроля за эффективностью затрат.

Специфика финансов СП связана с характером и особенностями возникающих в этой сфере распределительных отношений. Объект распределения в рамках СП - выручка от реализации продукции (услуг). Вообще финансовые отношения СП могут осуществляться в процессе расширенного воспроизводства между такими экономическими агентами, как:

                    государство и СП (при осуществлении платежей в бюджет);

                    органы материально-технического снабжения и СП (операции по закупке сырья, материалов, оборудования, услуг);

                    финансово-кредитные органы и СП (использование и погашение кредитов);

                    кадры (рабочие и служащие) и СП (привлечение к деятельности в СП и оплата труда).

Основная форма финансовых отношений СП с государством - налогообложение. Во внутреннем налоговом законодательстве сформировался подход, предусматривающий распространение национального режима налогообложения на иностранные инвестиции, в том числе осуществляемые путем создания предприятий с иностранными инвестициями. Эти предприятия (включая СП) пользуются всеми льготами, предусмотренными внутренним налоговым законодательством. К таким льготам, в частности, относятся:

                    уменьшение базы налогообложения прибыли на суммы, направленные на: развитие собственной производственной и непроизводственной базы, на финансирование в порядке долевого участия капитальных вложений производственного и непроизводственного назначения, а также на погашение кредитов банков, полученных и использованных на эти цели. Указанный порядок при этом распространяется также на погашение инвестиционных кредитов в иностранной валюте, полученных по кредитным договорам с иностранными и международными банками и кредитными учреждениями и использованных на эти цели;

                    осуществление природоохранных мероприятий в размере 30 % произведенных затрат;

                    создание резервных фондов не более 25 % уставного капитала;

                    льготирование прибыли в течение пяти лет после получения балансовой прибыли. Причем льготы, указанные выше, не должны уменьшать сумму налога, исчисленную без учета льгот, более чем на 50%;

                    освобождение от налога на добавленную стоимость при экспорте товаров (работ, услуг) за пределы государств - членов СНГ.

Нужно при этом отметить, что органы государственной власти субъектов Республики Беларусь могут устанавливать дополнительно налоговые льготы предприятиям с участием иностранного капитала в пределах сумм налогов, направляемых в их бюджеты.

Помимо внутреннего законодательства, правовую основу налогообложения иностранных инвестиций формирует большое количество действующих международных двусторонних и многосторонних договоров, в определенной степени затрагивающих вопросы налогообложения. Это в первую очередь соглашения об избежании двойного налогообложения доходов и имущества, определяющие налоговую юрисдикцию договаривающихся государств на доходы нерезидентов и устанавливающие налоговые льготы иностранным инвесторам, в том числе понижение ставки налога на дивиденды и проценты.

1.2 Экономический механизм реализации стратегических преимуществ совместных предприятий.

Создание совместного предприятия представляет собой стратегию вхождения на зарубежный рынок за счет объединения с зарубежной компанией в целях производства или продажи товаров или услуг. Считается, что это весьма плодотворная стратегия для интернационализации МСП. В рамках соглашения о совместном предприятии и отечественная и зарубежная стороны совместно пользуются активами и умениями, хотя на практике совместное предприятие может иметь несколько различных форм. Совместные предприятия также широко используются для получения доступа на зарубежные рынки. Как правило, иностранные компании привносят новые технологии и методы ведения бизнеса, тогда как местные компании располагают уже установившимися деловыми связями в стране и юридически оформленным статусом, кроме того, они уже утвердились в отечественной отрасли.

Международный бизнес во многом схож с национальным бизнесом, однако имеются и существенные различия, которые необходимо принимать во внимание для успешной реализации международных стратегий.

Главная проблема — преодоление различий национальных культур, которые проявляются в особенностях ведения дела. В качестве примера можно вспомнить тот факт, что во многих восточных компаниях сильно развита семейственность ведения бизнеса.

В отличие от западных стран, где руководители в первую очередь стремятся развить у своего персонала творческий потенциал и стремление к росту, в азиатских компаниях работодатели хотят, как правило, видеть в своем подчинении крайне исполнительных и предсказуемых сотрудников. В крупных корейских компаниях, например, преобладает формальный подход: высшее руководство специально дистанцируется от сотрудников компании, поэтому все вопросы принято решать непосредственно с линейным начальством.

Международный бизнес работает в разных культурах, поэтому одни и те же формальные параметры начала бизнеса могут в разной культурной среде давать различные результаты. Особенно это различие важно для бизнеса в Беларуси и для выхода белорусского бизнеса на международный рынок, так как опыт международной деятельности здесь ограничен относительно узкими временными рамками.

Причины выбора международных стратегий.

Существует множество причин, почему организация может разрабатывать международный вариант стратегического развития. Известный американский теоретик менеджмента П. Копер (1980) выделил две группы факторов, которые определяют, будет ли для компании привлекательным международный вариант развития бизнеса или нет:

        факторы выталкивания. Они порождаются недостатком возможностей для развития бизнеса на местном рынке в связи с низкими ценами на продукцию или ограничениями со стороны правительства (например, антимонопольное законодательство), что часто является причиной обращения компании к изучению возможностей деятельности на международных рынках;

        факторы втягивания. Они возникают при существовании за рубежом лучших условий для развития бизнеса, например льготного налогообложения и других факторов. Не секрет, что многие западные фирмы размещают свои производства за рубежом, прежде всего в странах Азии, из-за относительной дешевизны там рабочей силы.

Выбор международной стратегии ведения бизнеса связан с достаточно высокими рисками. Типичными трудностями международных стратегий являются следующие:

                    проблемы в решении того, какими и насколько разными должны быть продукты (услуги), чтобы быть привлекательными для различных иностранных рынков;

                    сложности с переводом валюты и курсами обмена валют;

                    вопросы, связанные с предсказанием затрат и прибыльности, должны основываться на прогнозировании движения курсов валют, а неправильное прогнозирование в этой области может стоить компании очень дорого;

                    компания будет подвергаться воздействию различных культур, что может создать значительные управленческие проблемы, особенно в случаях, если существует практика перехода управляющих из страны в страну;

                    обычно имеются и структурные проблемы; при выборе международных стратегий часто возникает вопрос: какую структуру лучше принять организации, действующей в международной экономической среде;

                    проблемы с налогами: компания будет искать возможности решения проблем, связанных с переводными процедурами, чтобы уменьшить налоги и показать максимальную прибыль в той стране, где налоги самые низкие;

                    присутствие политического риска, связанного с вероятностью того, что зарубежные вклады предприятия будут скованы политикой правительства страны-хозяина. Этот вопрос должен быть проанализирован очень внимательно.

Направления международного стратегического развития.

Существует ряд специфических стратегических альтернатив, которые могут быть полезными в международном контексте. Мы рассмотрим следующие:

1.      дочернее предприятие в полной собственности;

2.      совместное предприятие;

3.      договор о франшизе;

4.      оффшорное производство;

5.      экспорт и импорт.

Дочернее предприятие в полной собственности

Когда применяется этот тип международной стратегии, организация — в данном случае это будет транснациональная компания (ТНК) — создает зарубежное предприятие, которое полностью ей принадлежит и ею контролируется.

Можно привести ряд аргументов как в пользу создания предприятия на пустом месте, так и поглощения как международных стратегий.

Создание предприятия на пустом месте:

        может быть более дешевой формой прямого проникновения;

        может быть более подходящим для малых фирм, которые имеют ограниченные финансовые ресурсы;

        целесообразно, когда нет желания унаследовать проблемы существующей национальной фирмы (фабрики, завода и пр.);

        может быть разработано так, чтобы включать наиболее современные методы и технологии производства (иногда перестройка устаревших технологий производства бывает дороже, чем создание нового передового предприятия);

        можно выбрать более удобное место для нового предприятия — может быть найден участок с минимальной стоимостью или в регионе, где не будет проблем с наймом работников;

        правительства в странах внедрения обычно поддерживают создание предприятия на пустом месте, поэтому возможно предоставление субсидий или налоговых скидок.

Поглощение:

        позволяет осуществить быстрое проникновение на иностранный рынок;

        дает гораздо более быструю отдачу на используемый капитал;

        может предупредить действия фирмы-конкурента;

        можно избежать ряда культурных, юридических и управленческих проблем путем поглощения действующего предприятия;

        в результате поглощения корпорация может отчасти использовать имеющиеся на предприятии управленческий аппарат, торговые марки, устоявшиеся связи с поставщиками и потребителями;

        не нарушает существующего конкурентного соотношения в стране-хозяине.

Совместные предприятия (СП)

Совместное предприятие базируется на соглашении, согласно которому два или более партнера владеют и управляют зарубежным предприятием. Это предприятие обычно размещается в родной стране одного из партнеров.

Совместные предприятия обеспечивают участникам бизнеса следующие преимущества:

        партнеры могут дополнять друг друга и благодаря этому снижать риск, связанный с ведением бизнеса; примером может быть маленькая компания, которая обладает технологией, но не имеет производственных мощностей. Она, наиболее вероятно, войдет в соглашение с другой компанией, которая такими мощностями располагает;

        фирма, имеющая ограниченные денежные средства, но значительный международный опыт, может составить команду с компанией, у которой много средств, но мало опыта;

        совместное предприятие может обеспечить быстрый доступ к сетям распределения;

        такие предприятия легко приспосабливаются к изменениям внешней среды, поэтому их создание является часто используемым средством организации предпринимательства в странах с формируемой экономикой (например, в Беларуси, странах СНГ и Восточной Европы).

Договор о франшизе (франчайзинг)

Договор о франшизе может принимать множество форм, он в своей основе представляет деловое соглашение, по которому одна сторона разрешает другой вести деятельность, используя ее товарный знак, логотип, продукцию, а также методы ведения операций в обмен на вознаграждение.

Часто такие договоры используются в розничной торговле, работе закусочных, гостиничном деле и широко применяется в международном масштабе (например, McDonald's или сеть отелей Holiday Inn). Договор о франшизе обычно требует выплаты вознаграждения вперед, а затем процентов с прибыли. В обмен на это предоставляющая привилегию корпорация обеспечит необходимую помощь, а в некоторых случаях может потребовать закупки товаров у определенных производителей, чтобы поддерживался уровень качества.

Договор о франшизе дает ряд выгод, в частности следующие:

        он обеспечивает предоставляющего франшизу доходом, а ее получившего — товаром (услугой), уже завоевавшим место на рынке;

        он позволяет компании, предоставляющей франшизу, быстро расти в нескольких местах без значительных вложений капитала, который мог бы понадобиться, если бы компания росла иным способом;

        он устраняет часть потребностей в развитии управленческих навыков, необходимых для того, чтобы справиться с большой распыленной организацией, — компании, получившие франшизу, осуществляют управление сами;

        он является подходящей стратегией для вовлечения в нее малых фирм, при этом риск для этих фирм при покупке франшизы значительно меньше, чем при независимом начале дела.

Именно на основании договоров о франшизе действует большое количество автозаправочных станций. Владельцы нескольких АЗС заключают договор о франшизе с крупными корпорациями — British Petroleum, Shell или подобными им — об использовании их товарной марки на своих предприятиях и берут при этом на себя определенные обязательства о качестве отпускаемого на заправках бензина. Заправки раскрашиваются в цвета крупной, узнаваемой потребителями фирмы, что обеспечивает им приток покупателей, а для фирмы, которая позволила использовать своюторговую марку, такой договор означает своеобразную рекламу и географический рост.

Существует несколько факторов риска, связанных с договором о франшизе. Прежде всего, это проблемы контроля качества: продолжая приведенный выше пример, можно сказать, что если качество бензина на заправке не будет отвечать принятым нормам, то это может привести к росту недоверия со стороны потребителей к известной марке. Поэтому крупные нефтяные компании, заключая договоры о франшизе с мелкими владельцами, как правило, оговаривают, кем будет поставляться бензин на эти заправки.

Оффшорное производство

Оффшорное производство означает, что одна стадия производственного процесса размещается за рубежом для того, чтобы уменьшить затраты. Оффшорная фирма обычно размещается в стране с невысокой стоимостью рабочей силы, а конечный продукт продается на внутреннем рынке страны, в которой зарегистрирована корпорация. Это довольно распространенная стратегия в области, например, электроники и текстиля.

Оффшорное производство целесообразно использовать в случаях, когда:

                    продукция требует значительных затрат из-за больших объемов неквалифицированного труда;

                    вес продукции относительно мал в сравнении с ее стоимостью. Это необходимо для снижения транспортных расходов;

                    в стране, выбранной для производства продукции, низкие тарифы на сырье и энергию;

                    продукция стандартизирована и имеет стандартный производственный процесс, поэтому контроль за качеством продукции облегчен.

Оффшорное производство обычно имеет следующие преимущества:

                    может являться источником значительного конкурентного преимущества;

                    стандартизация продукции и процесса производства существенно облегчает решение управленческих задач;

                    существует большое количество стран, которые могут использоваться для организации оффшорного производства;

                    электронная связь намного облегчает процесс управления на значительных расстояниях.

Многие известные сегодня фирмы по производству одежды — Gap, Unlimited, Sisley и другие — проектируют и разрабатывают модели одежды у себя в стране, а производство размещают в странах Юго-Восточной Азии из-за дешевизны там рабочей силы. Похожая ситуация сложилась во французской косметической промышленности: в стране осталось всего около пяти крупных косметических фабрик, все остальное производство выведено за пределы Франции, в страны с более дешевой энергией, водой, рабочей силой.

Экспортные и импортные операции

Участие в экспортно-импортных операциях часто является единственным выбором для малой фирмы, которая стремится выйти на международный рынок. Это также вариант для более крупных компаний, которые хотят прорваться на международный рынок с минимальным объемом вложений. Как правило, установка на экспорт-импорт является лишь переходной стратегией, первым шагом вовлечения в международный бизнес.

Отметим основные преимущества и недостатки экспортно-импортного варианта международной стратегии.

Преимущества:

1.      это относительно дешевый и малорисковый метод продажи за рубеж;

2.      бумажная работа с документацией и иностранной валютой, требующая определенных навыков, может проводиться внешними экспертами;

3.      это стратегия, открытая для компании любых размеров;

4.      банки могут быть более подготовлены для оказания финансовой помощи для компании, осуществляющей экспортно-импортную стратегию.

Недостатки:

        возможны значительные затраты на адаптацию производства, его приспособление к требованиям потребителей из другой страны или стран;

        если иностранный дистрибьютор (распространитель продукции) работает плохо, фирма может оказаться не способной отделаться от него, так как в некоторых странах существуют строгие законы, создающие препятствия для прекращения отношений с ним;

        компания часто сталкивается с таможенными трудностями;

        компания может быть слабо представлена на иностранном рынке.

Самые наглядные результаты осуществления экспортно-импортной стратегии различными предприятиями мы каждый день видим вокруг себя, покупая в магазинах импортные товары.

2. Анализ деятельности совместных предприятий на примере “Энергосбыт”

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия СП «Энергосбыт» - филиала ОАО «БЖД»

Минская железная дорога - филиал открытого акционерного общества «Белорусские железные дороги» (далее Филиал) является обособленным подразделением открытого акционерного общества «Белорусские железные дороги» (далее – ОАО »БЖД»).

Размер уставного капитала ОАО «РЖД» составляет 20 535,7 млрд. рублей.

Уставный капитал этого акционерного общества составляется из 20 535 700 000 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 10000 рублей каждая.

Доля принадлежащих Республике Беларусь акций в общем количестве акций указанного акционерного общества составляет 100 процентов.

Начальником Структурного подразделения «Энергосбыт» Минской железной дороги – филиал ОАО «БЖД» является Анатолий  Александрович Сивак.

Энергосбыт осуществляет деятельность от имени ОАО «БЖД».

Энергосбыт создан для переработки и распределения электрической энергии, оказания услуг по переработке и передаче электрической энергии другим ведомствам и организациям с целью получения прибыли.

Основными целями деятельности Филиала являются своевременное и качественное обеспечение во взаимодействии с другими организациями потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках и связанных с ними работах и услугах, предоставление услуг пользователям инфраструктуры железнодорожного транспорта, обеспечение положительного финансового результата.

Для достижения указанных целей Энергосбыт осуществляет следующие основные виды деятельности:

- Переработка и отпуск электрической энергии.

- Выполнение комплекса технических мероприятий по обеспечению устойчивого электроснабжения потребителей электрической энергии.

- Организация разработки и реализации программы по усилению и модернизации устройств электроснабжения, экономному расходованию электроэнергии на основе анализа работы устройств электроснабжения.

- Обеспечение расчётов за услуги по переработке и передаче электроэнергии через сети Филиала посторонним потребителям.

- Проведение научно-технических разработок и проектно-сметной документации.

- Производство продукции производственно- технического назначения, товаров народного потребления и иные виды хозяйственной и коммерческой деятельности.

Имущество Энергосбыта составляют основные фонды и оборотные средства, нематериальные активы, а также иные ценности, стоимость которых учитывается на его балансе, являющемся составной частью баланса Филиала.

Энергосбыт организует в установленном порядке бухгалтерский, налоговый, управленческий, статистический учёт и отчётность, контролирует правильность и достоверность их ведения, обеспечивает проведение мероприятий по их автоматизации.

Филиал организует в установленном порядке бухгалтерский, налоговый, управленческий, статистический учёт и отчётность, контролирует правильность и достоверность содержащихся в них сведений, обеспечивает проведение мероприятий по их автоматизации, представляет все виды отчётности  в центральный аппарат ОАО «БЖД».

Источниками финансового обеспечения Филиала являются:

- Денежные средства и иные активы, закреплённые за Филиалом.

- Доходы от реализации продукции, работ и услуг, производимых Филиалом.

- Иные источники, не запрещённые законодательством РБ.

- Филиал самостоятельно распоряжается имеющимися у него финансовыми средствами в порядке, установленном системой бюджетирования ОАО «БЖД».

- Филиал несёт экономическую ответственность за исполнение поставленных задач, выполнение бюджетов, внутренних регламентов хозяйственных отношений и исполнительскую дисциплину в соответствии с

Бухгалтерский учёт ведётся бухгалтерской службой, которая возглавляется главным бухгалтером.

Задачами бухгалтерии является формирование полной и достоверной информации о деятельности предприятия, и её имущественном положении.

Основные технико-экономические показатели предприятия СП «Энергосбыт» представлены в приложении 1.

Анализируя технико-экономические показатели деятельности предприятия СП «Энергосбыт» Минской железной дороги - филиал ОАО «БЖД», можно заключить, что на предприятии наблюдается значительное увеличение выручки от продажи, произведенной продукции. Так темп роста в 2009 году относительно 2008 года составил 150%, а в 2010 году относительно базового 2008 года темп выручки составил 193%. Вместе с тем, наблюдается увеличение себестоимости произведенной продукции, но темп роста значительно отстает от темпа роста выручки. Темп роста себестоимости продукции в 2009 году составил 131%, а в 2010 году относительно 2008 года -150%. Данный фактор в значительной степени повлиял на снижение показателя затрат на 1 рубль произведенной продукции, темп снижения составил в 2009 году 87%, и в 2010 году относительно 2008 года темп снижения составил 78%. За анализируемый период наблюдается значительное увеличение прибыли до налогообложения и как следствие увеличение чистой прибыли. Так темп роста прибыли до налогообложения в 2009 году составил 277%, а в 2010 году относительно 2008 года темп роста составил 318%. Это в значительной степени повлияло на уровень рентабельности. Темп роста рентабельности в 2009 году составил 205%, и в 2010 году относительно базового 2008 года темп роста составил 283%. На предприятии СП «Энергосбыт» Минской железной дороги - произошло увеличение численности персонала предприятия - темп роста за весь анализируемый период составил 112%. Одновременно вырос фонд заработной платы - темп роста в 2010 году относительно базового 2008 года составил 209%. Соответственно, выросла среднемесячная заработная плата, темп роста на конец анализируемого периода составил 188% относительно базового 2008 года. Вместе с тем наблюдается значительное увеличение выработки одним работающим – темп роста в 2010 году относительно 2008 года составил 174%.

Таким образом, финансово-хозяйственную деятельность предприятия СП «Энергосбыт» Минской железной дороги можно признать как положительную.

2.2 Анализ финансовых результатов предприятия СП «Энергосбыт» Минской железной дороги - филиал ОАО «БЖД»

Финансовый результат деятельности предприятия выражается в изменении величины его собственного капитала за отчетный период. Способность предприятия обеспечить неуклонный рост собственного капитала может быть оценена системой показателей финансовых результатов. Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия представлены в форме №2 годовой и квартальной бухгалтерской отчетности.

Показатели финансовых результатов (прибыли) характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепляют его финансовых отношений со всеми участниками коммерческого дела.

Эффект – результат, достигаемый за счет осуществления различных видов деятельности или проведения отдельных мероприятий и операций. Он может выражаться в дополнительной сумме получаемого валового или чистого дохода; в размере снижения издержек; в получении дополнительной валовой и чистой прибыли; в сумме прироста рыночной стоимости предприятия, в размере чистого денежного потока и т.п.

Эффективность – соотношение показателей результата (эффекта) и затрат (или суммы ресурсов), используемых для его достижения. Наиболее обобщенную оценку эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия дает система коэффициентов рентабельности.

Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решение проблем социального и материального поощрения персонала. Прибыль так же является важнейшим источником формирования доходов бюджета (федерального, республиканского, местного) и погашения долговых обязательств перед банками, другими кредиторами и инвесторами. Таким образом, показатели прибыли являются важнейшими в системе оценки результативности и деловых качеств предприятия, степени его надежности и финансового благополучия как партнера.

Прибыль - это положительный финансовый результат деятельности организации. Отрицательный результат называется убыток.

Анализ каждого слагаемого прибыли предприятия имеет не абстрактный, а вполне конкретный характер, потому что позволяет учредителям и акционерам, администрации выбрать наиболее важные направления активизации деятельности организации.

Анализ финансовых результатов деятельности организации включает Исследование изменений каждого показателя за текущий анализируемый период;

1.   Исследование структуры соответствующих показателей и их изменений;

2.   Изучение динамики изменения показателей за ряд отчетных периодов;

3.   Исследование влияния факторов на прибыль.

На величину прибыли организации оказывают влияние разные факторы. Факторы делятся на: внешние и внутренние.

К внешним факторам относятся: состояние рынка; цены и тарифы на топливо, энергию, регулируемые государством отпускные цены на некоторые товары и продукцию; нормы амортизации; система налогообложения; нарушение дисциплины со стороны деловых партнеров; благоприятные или неблагоприятные социальные и другие условия; объем и качество природных ресурсов, предоставленных обществом.

К внутренним факторам относятся: объем и качество проданной продукции, товаров; политика ценообразования на предприятии; уровень себестоимости и других затрат; уровень организации труда и производства; уровень образования и квалификация кадров; технический уровень производственных фондов; материальное положение и экономическая заинтересованность работников.

В таблице приведены основные финансовые результаты деятельности СП «Энергосбыт» Минской железной дороги за 2009 -2010 гг.

Таблица 1 -Анализ финансовых результатов деятельности СП «Энергосбыт» за 2006 -2007 гг.

За анализируемый период 2010 года СП «Энергосбыт» Минской железной дороги – филиал ОАО «БЖД» получила прибыль от продаж в размере 2922133 тыс. руб., что равняется 47,1% от выручки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль выросла на 930793 тыс. руб., или на 46,7%.

По сравнению с прошлым периодом в текущем выросла как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности (на 1400412 и 469619 тыс. руб. соответственно). Причем в процентном отношении изменение выручки (+29,1%) опережает изменение расходов (+16,7%)

Убыток от прочих операций за анализируемый период составил 191752 тыс. руб., что на 8470 тыс. руб. (4,6%) больше, чем убыток за аналогичный период прошлого года. При этом величина убытка от прочих операций составляет 6,6% от абсолютной величины прибыли от продаж за анализируемый период.

Анализ показателя чистой прибыли по данным "Отчета о прибылях и убытках" во взаимосвязи с изменением показателя "Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)" Баланса позволяет сделать вывод, что в 2010г. организация использовала чистую прибыль в сумме 15222 тыс. руб.

3. Предложения по развитию межфирменного сотрудничества в форме совместных предприятий в отечественной практике

Создание совместных предприятий будет способствовать сокращению времени строительства новых предприятий, использованию прогрессивной технологии и техники в производстве, внедрению маркетинговых и управленческих ноу-хау, выпуску товаров, отсутствующих на внутреннем рынке, более быстрому выходу на внешние рынки с конкурентоспособной продукцией, сокращению нерационального импорта, что приведет к повышению эффективности национальной экономики.

Также организация оплаты труда работников СП как в Республике Беларусь, так и за рубежом в целом строится на общих принципах, характерных национальным предприятиям, за исключением ряда особенностей, связанных с использованием на СП иностранного капитала. Именно это усиливает мотивационные стимулы к труду, заинтересованность работников в конечных результатах, что выражается в более высоком уровне заработной платы работников данных предприятий.

Согласно программе социально-экономического развития Республики Беларусь на 2010 – 2014 главной целью внешнеэкономической деятельности является расширение экспорта и рационализация импорта, достижение и сохранение сбалансированности внешнеторговых операций на основе углубления взаимодействия страны с мировым рынком для ускорения модернизации и повышения конкурентоспособности белорусской экономики.

В 2010-2014 годах предполагается расширение применения современных форм международного сотрудничества (создание торговых компаний за рубежом, совместных предприятий, финансово-промышленных групп с иностранными партнерами), расширение сотрудничества в инвестиционной области (производственная кооперация, реализация крупных совместных инвестиционных проектов, прямые инвестиции в производственный сектор и другое).

Достижение этой цели потребует создания эффективной системы привлечения иностранных инвестиций; совершенствования информационного обеспечения инвестиционной деятельности; развития инженерно-транспортной инфраструктуры.

В настоящее время в Беларуси созданы определенные предпосылки для развития и эффективного функционирования совместных предприятий. К числу наиболее значимых можно отнести: уровень экономического развития, ориентацию экономики страны на осуществление рыночных преобразований; конкурентоспособность отечественной рабочей силы; выгодное транспортно-географическое положение страны.

Для обеспечения устойчивого роста СП необходимо создание предпосылок, способствующих улучшению экономических результатов их деятельности при максимальном воздействии интенсивных факторов на динамику производства с учетом состояния макросреды, обуславливающей влияние данных предприятий на развитие национальной экономики. Поэтому целесообразно смоделировать систему рационального взаимодействия СП с основными компонентами политико-правового и организационно-экономического пространства, в которое они помещены. Для реализации данной цели должны быть обоснованы мероприятия, направленные на достижение эффективного функционирования СП в РБ, включающие совершенствование государственной политики стимулирования развития международного совместного предпринимательства и обеспечивающее формирование механизма результативной деятельности СП. Данный механизм должен основываться на определении целесообразности и возможности создания и развития СП в экономике с учетом национальных интересов и степени вовлеченности государства в международное инвестиционное сотрудничество; предполагать многоуровневую оценку макроэкономического воздействия СП и их микроэкономической эффективности; выступать действенным стимулом активизации международного совместного предпринимательства.

Для этого необходимо:

- стимулировать поток инвестиций в экспортоориентированные и импортозамещающие производства;

- развивать систему государственного страхования иностранных инвестиций в приоритетные отрасли;

- разработать механизм налогового стимулирования хозяйственной деятельности конкурентоспособных СП, основанного на заключении с ними особых налоговых договоров. При этом налоговые льготы целесообразно предоставлять дифференцированно: либо на всю налогооблагаемую базу, либо только на ее прирост в зависимости от эффективности инвестиционно перспективных предприятий;

- создать целесообразную систему экономической поддержки развития СП в различных регионах республики, реализация которой возможна преимущественно через дальнейшее развитие свободных экономических зон;

- сформировать свободный валютный рынок (что предполагает гарантированный доступ к конвертации национальной и иностранной валюты и обеспечения единого и стабильного обменного курса рубля с учетом спроса и предложения), создавая основы для совершенствования механизма валютной самоокупаемости СП;

- развивать отечественный фондовый рынок и активизировать привлечение портфельных инвестиций за счет обеспечения взаимного доступа к котировкам на биржах РБ и иностранных государств ценных бумаг друг друга. Это положительно отразится на привлечении иностранного капитала на отечественный фондовый рынок;

- оказывать государственную поддержку инвесторам, осуществляющих финансирование высокоэффективных инвестиционных проектов. При этом критериями отбора первоочередных инвестиционных проектов с учетом международной практики являются: валютоокупаемость, степень реализуемости, экологичность, срок окупаемости затрат (преимущественно до 2-ух лет), возможность подъема производства и отраслей, важных для жизнеобеспечения Республики в целом, увеличения экспорта, развития научно-технического потенциала передовых производств, импортозамещения, создания эффективно функционирующих хозяйствующих субъектов, стабилизации финансово-экономического положения предприятия и отрасли в целом.

Таким образом для достижения краткосрочных целей изменения инвестиционного имиджа Республики Беларусь за рубежом в лучшую сторону и создания большего числа совместных предприятий необходимо реализовать в ближайший период следующие первоочередные задачи:

- усовершенствовать кредитование, чтобы иметь достаточно денежных средств на проекты;

- подобрать полную информацию о состоянии рынков других стран и мирового рынка, иметь долгосрочную стратегию и четкий бизнес-план;

- совершенствовать и стабилизировать законодательную базу, разработать нормативные правовые акты, которые могли бы работать без внесения регулярных изменений и дополнений;

- упростить процедуру регистрации предприятия, сократить перечень

документов, необходимых для регистрации;

- перейти от сплошного осуществления проверок СП к избирательным проверкам, унифицировать данную процедуру, улучшить координацию контролирующих органов.

- ввести в действие изменения в налоговое законодательство только с нового финансового года или предусмотрение определенного адаптационного периода для организаций, согласовывать нормативные акты разных учреждений (например, Министерства финансов и Министерства по налогам и сборам).

Заключение

Совместное предприятие – относительно новая организационно-социальная форма международного предпринимательства. Совместным предприятием принято называть такую форму хозяйственного и правового сотрудничества с иностранным партнером, при которой создается общая собственность на материальные и финансовые ресурсы, используемые для выполнения производственных, научно-технических, внешнеторговых и других функций. Характерной особенностью совместного предприятия (СП) является и то, что производимые товары и услуги находятся в общей собственности отечественного и иностранного партнеров. Реализация всех видов продукции производится как в стране базирования СП, так и за рубежом.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности является необходимым элементом в системе управления предприятия, поскольку является той базой, на которой строится разработка экономической стратегии предприятия. Умение проводить и оценивать итоги анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия позволит принимать квалифицированные управленческие решения по снижению риска и повышению доходности финансово-экономической деятельности предприятия, выявлять факторы и резервы повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятий.

Анализируя технико-экономические показатели деятельности предприятия, можно заключить, что на предприятии наблюдается значительное увеличение выручки от продажи произведенной продукции (электроэнергии). Вместе с тем, наблюдается увеличение себестоимости произведенной продукции, но темп роста себестоимости значительно отстает от темпа роста выручки. За анализируемый период наблюдается значительное увеличение прибыли до налогообложения и как следствие увеличение чистой прибыли.

Для улучшения финансово-хозяйственного состояния можно предложить следующие мероприятия:

1.Улучшение ликвидности и платежеспособности предприятия.

2.Уменьшение иммобилизации средств во внеоборотные активы, но только не в ущерб производству, сохраняя активную часть основных средств, избавляясь от части или всех долгосрочных финансовых вложений, если они не играют особой роли для предприятия.

Необходимо добиться сбалансированности потоков денежных средств, поскольку и дефицит, и избыток денежных ресурсов отрицательно влияют на результаты хозяйственной деятельности.

Для снижения себестоимости в СП «Энергосбыт» – филиал ОАО «Белорусские Железные Дороги» можно предложить следующие мероприятия:

-       поиск новых поставщиков на более выгодных условиях для предприятия, что позволит предприятию использовать сырье и материалы с наилучшим соотношением цена/качество и снизить негативное влияние на себестоимость ценовых факторов;

-       обновление и модернизация оборудования;

-       улучшение организации труда и производства;

-       совершенствование методов хозяйствования и управления;

-       улучшение потребительских качеств продукции.

Выполнение всех вышеперечисленных мероприятий позволит предприятию выйти из создавшегося кризисного положения и улучшить свое финансовое состояние и результаты хозяйственной деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анализ хозяйственной деятельности. / Под ред. Белобородовой В.А. -М.: Анкил, 2008.

2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий. / Под ред. Белобородовой В.А. –М.: Анкил, 2005.

3. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединений.- М.: Юнити, 2006.

4. Беленький П.Е. Управление техническим и организационным развитием предприятия.- М.: - Техника, 2007.

5. Бочаров В. Б. Финансовый анализ, 2008.

6. Бычкова А.С. Конкурентоспособность предприятия. - М.: Дело, 2005.

7. Балтакса П.М. Слагаемые эффективности: Из опыта промышленного предприятия. - М.: Экономика, 2006.

8. Белобтецкий И.А. Прибыль предприятия. - М.: Юнити, 2005 . .

9. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. - М.: Стандарт, 2007.

10. Василик И.С. Оценка эффективности деятельности предприятия. - М.: Бизнесинформ, 2007.

11. Васильева Е.В. Особенности бухгалтерского учета и налогообложения лизинговых операций. - М.: Налоговый вестник, 2006.

12. Вигдорчик М.А. Пути повышения конкурентоспособности предприятий. - М.: Экономика, 2005.

13. http://www.grandars.ru

14. http://studentbank.ru

15. http://revolution.allbest.ru

16. http://www.ref.by

36