Самарский государственный экономический университет

Кафедра коммерции и логистики

Институт коммерции, маркетинга и сервиса

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по управлению материальными ресурсами

на тему: Материалосбережение на производственном предприятии

Выполнил:Бухтеев И.А.

Группа: ЛиУЦП

Проверил:  Федоренко Р.В.

Самара2011

                                          Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Материальные ресурсы. Понятие, виды, классификации…….………6

1.1   Материальные ресурсы: понятие, виды……………….………….……6

1.2   Классификация материальных ресурсов.………………………………7

1.3   Рационализация в системе использования материальных ресурсов…10

Глава 2. Методы планирование и организации материалосбережения……...13

      2.1 Программно-целевое планирование организации

      материалосбережения на предприятии…………………………………….13

2.2 Метод формирования комплекса мероприятий по материалосбережению при рациональном использовании материальных ресурсов в организации производственных процессов……………………18

2.3 Методика оценки эффективности организации рационального применения материальных ресурсов……………………………………….22

Глава 3. Оценка эффективности организации материалосбережения на промышленном предприятии…………………………………………………...33

3.1 Разработка программ материалосбережения на предприятии………..33

3.2  Оценка эффективности метода рационального использования материальных ресурсов………………………………………………….….35

Заключение………………………………………………………………….......37

Список используемой литературы…………………………………………….39

Введение

Актуальность темы исследования:

Деятельность любого предприятия в значительной мере зависит от имеющихся в его распоряжении материальных ресурсов. Они традиционно являются важнейшим условием развития любого предприятия. Нерациональное их использование приводит к повышению себестоимости продукции, поэтому для отечественной экономики решение проблемы рационального использования ресурсного потенциала страны, эффективного управления материальными ресурсами на предприятиях является одним из наиболее приоритетных направлений в промышленной политике. На производственных предприятиях первостепенное значение имеет повышение эффективности использования сырья и основных материалов, так как эти затраты в структуре себестоимости продукции составляют более 80% и даже незначительное сокращение их при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает значительный эффект. Поэтому значительное внимание уделяется повышению выхода готовой продукции из единицы сырья, уменьшению норм расхода материалов на единицу продукции, сокращению отходов и потерь сырья и материалов, совершенствованию системы материального поощрения рабочих за улучшение использования сырья и материалов. Таким образом, на существующем этапе одной из важнейших проблем научно-технического прогресса является снижение материалоемкости продукции, всестороннее изучение факторов, от которых зависит улучшение использования сырья и материалов, своевременное и полное использование резервов на каждом предприятии. Повышению актуальности рационального использования сырья также способствуют выпуск продукции на рынок и дефицит финансовых ресурсов.

Выработка концепции и программ ресурсосбережения, независимо от форм собственности и структурных преобразований в отрасли, является одной из основных задач, которые приходится решать в настоящее время предприятиям России. Важнейшим компонентом этих программ является выработка методов экономического обоснования использования материалов, а также эффективности организации использования материальных ресурсов. Большие затраты на мероприятия по материалосбережению вызывают необходимость привлечения инвестиций в организацию материалосбережения. Важна также разработка методов и автоматизированных систем управления, обеспечивающих повышение эффективности использования материальных ресурсов на предприятиях.

Снижение стимулов к ресурсосбережению, наблюдаемое в последнее время, вызывает, с одной стороны, необходимость поиска внутренних источников финансирования для целей материалосбережения, а с другой стороны - организации эффективной системы управления материальными ресурсами на предприятии. Как правило, мероприятия, обеспечивающие экономию материальных ресурсов, носят разрозненный характер. Отсутствуют научно обоснованные программы, обеспечивающие организацию работ по материалосбережению на предприятии.

Вышеизложенное свидетельствует об актуальности перехода от использования разрозненных мероприятий к созданию систем организации материалосбережения в промышленности, а главным звеном является экономическое обоснование и оценка экономической эффективности. Особенно в условиях рыночной экономики.

Степень разработанности проблемы:

Экономические проблемы функционирования предприятий постоянно находятся в центре внимания ученых и специалистов, при этом анализу подвергаются как общие, так и специальные вопросы.

Указанные обстоятельства и важность рассмотренных предпосылок определили тему курсовой работы.

Глава 1. Материальные ресурсы. Понятие, виды, классификации.

1.1. Материальные ресурсы: понятие, виды.

Под категорией «ресурсы» подразумевается вся совокупность материальных и нематериальных средств, которые могут использоваться при производстве продукции, товаров и услуг. Понятие «ресурсы» (или «экономические ресурсы») значительно шире категории «факторы производства», поскольку включает в себя ресурсы, которые не только уже вовлечены, но и могут быть вовлечены в процесс производства. В экономике может также применяться термин "совокупные ресурсы", который обозначает сумму всех предыдущих видов ресурсов в денежном выражении.

Итак, ресурсы – это фундаментальное понятие экономической теории, означающее, в общем, источники, средства обеспечения производства, совокупность ресурсов, используемых в хозяйственной деятельности. [1]

К разряду материальных ресурсов ряд исследователей относит природные ресурсы (а иногда их выделяют в отдельную группу, например, в экономике природопользования) - естественно формирующиеся в процессе эволюции силы и вещества, а также и их производные - продукты переработки, которые также в дальнейшем могут использоваться в производственном процессе. Природные ресурсы, в свою очередь, классифицируются по объему и скорости естественного восполнения: на исчерпаемые, потребность в которых в полной мере и с течением времени не восполняется, и неисчерпаемые.

1.2 Классификация материальных ресурсов.

Классификация материальных ресурсов, т.е. выделение их отдельных групп по различным признакам, необходима для выявления и обоснования потребности в материальных ресурсах, установления рациональной специализации органов оптовой торговли, действующих в сфере товарного обращения, определения требований к объектам производственной инфраструктуры (в основном качественных параметров).

Целесообразно основываться на структурном подходе к изучению категорий материалосбережения для определения собственно понятия «материалосбережение» и его места в рациональном использовании ресурсов предприятий. В свете этого целесообразно провести анализ классификаций производственных, в том числе материальных, ресурсов.

Виды материальных ресурсов, исходя из различных классификационных признаков.

1. По признаку участия в процессе производства:

предметы труда (сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо и горюче-смазочные материалы, тара и упаковка, комплектующие изделия, полуфабрикаты, изделия по внешней кооперации);

2. По номенклатурному составу (номенклатура или ассортимент – общий перечень, сортимент – перечень лесных материалов, сортамент - перечень металлопродукции).

3. По эксплуатационному состоянию и сроку годности:

первичные материальные ресурсы – как продукция добывающей и обрабатывающей промышленности;

вторичные материальные ресурсы – как отходы производственного потребления, т.е. остатки сырья, материалов и т.д., образовавшиеся в процессе их использования и утратившие (частично или полностью) свои потребительские свойства вследствие физического или морального износа.

4. По прочим признакам. Например: ресурсы стратегического сырья.

Классификация материальных ресурсов тесно связана с вопросами их использования в процессе производства и обращения. Часть ресурсов играет роль материальной основы (основные фонды и инвентарь), другая часть – входит в состав оборотных фондов предприятия и расходуется при производстве продукции или оказании услуг (сырье, материалы, комплектующие). Кроме того, товарно-материальные ресурсы, составляют материальную основу фондов обращения, т.е. находятся в состоянии сбытовых запасов. Соответственно этому и оценка использования материальных ресурсов базируется на применении различных показателей.

Наиболее ярко отражают результаты использования материальных ресурсов относительные показатели ресурсоемкости. На уровне макроэкономических показателей можно выделить коэффициенты ресурсоемкости национального продукта:

фондоемкость[2], т.е. отношение стоимости основных производственных фондов к стоимости валового национального продукта или национального дохода;

материалоемкость, т.е. отношение материальных затрат к стоимости валового национального продукта или национального дохода;

запасоемкость, т.е. отношение стоимости материальных ресурсов, находящихся в состоянии запасов, к стоимости валового национального продукта или национального дохода.

Все перечисленные показатели можно с успехом применять и на уровне конкретного предприятия. Расчетной базой в этом случае выступает объем деятельности (валовой доход и т.п.). Важно отметить, что в аналитической практике многие экономисты используют показатели ресурсоотдачи. Среди них, например, фондоотдача, т.е. отношение валового дохода к стоимости основных производственных фондов. Различия между этими показателями практически отсутствуют, так как способ их расчета отражает цели, стоящие перед аналитиком.

Одна из имеющихся классификаций подразделяет ресурсы на материальные, трудовые, технические и финансовые. Кроме того, существует термин совокупные ресурсы, объединяющий все перечисленные выше ресурсы и суммирующий их в денежном выражении. Практически все авторы, занимающиеся вопросами материалосбережения и ресурсосбережения, предлагают собственные классификации ресурсов. Различные авторы под материальными ресурсами (МР) подразумевают совокупность всех природных и преобразованных ресурсов, используемых в хозяйстве страны. Экономисты относят к МР «металл, химическое и минеральное сырье, стекло и древесину».

Не вызывает сомнений, что согласно видовой классификации МР следует отнести к материально-сырьевым ресурсам, хотя в некоторых производственных процессах на предприятии МР воздействует на предмет труда непосредственно.[3]  Укрупнено ресурсы подразделяют на материальные, трудовые, технико-технологические, финансовые. В данной работе рассматривается лишь первая.

Обобщая сказанное выше, применяя терминологию законодательных документов, материальные ресурсы можно подразделить на первичные и вторичные (побочные).

Обычно при использовании ресурсов возможен выбор одного ресурса из нескольких возможных, а также замена на альтернативные материалы - например, можно применять синтетические материалы - пластические массы, синтетические смолы, вместо черных или цветных, легких и редких металлов. При этом выбор конкретного ресурса из числа возможных определяется не только спецификой производства, но и экономическим положением региона, обеспеченностью его тем или иным видом ресурсов и некоторыми другими факторами.

1.3 Рационализация в системе использования материальных ресурсов.

Эффективное функционирование отечественной экономики предполагает реализацию комплекса принципов, факторов, методов, мероприятий по рациональному использованию ресурсов с учетом особенностей замещения использования традиционных ресурсов за счет вовлечения в хозяйственный оборот новых, перспективных. Этот комплекс реализуется в процессе ресурсосбережения, предполагающего смену стратегического курса страны на интенсивное развитие экономики.

Под категорией «ресурсосбережение» понимают процесс реализации правовых, организационных, научных, производственных, технических и экономических мер, направленных на достижение экономически обоснованного значения эффективности использования ресурсов. [4]Необходимо отметить, что в качестве ориентира материалосбережения могут применяться различные критерии. Наиболее часто ориентиром для управляющих воздействий служит потенциал материалосбережения, под которым подразумевают резервы, которые могут быть освоены во времени. Проводя анализ и оценку экономического материалоресурсного потенциала, необходимо рассматривать не только количественную и качественную его характеристики, но и возможность рационального использования материальных ресурсов. Показатели народнохозяйственной эффективности материалосбережения представлены в табл. 1.2.

Таким образом в данной главе были рассмотрены основные виды материальных ресурсов, их классификация и рациональное использование. Это позволяет нам иметь начальное представление о материальных ресурсах и их использовании на практике.

Глава 2. Методы планирование и организации материалосбережения.

2.1 Программно-целевое планирование организации материалосбережения на предприятии.

Эффективное вовлечение в хозяйственный оборот современных достижений науки и техники требует планомерной, целенаправленной борьбы за наилучшее использование экономического потенциала.

Критерием использования этих достижений является экономия общественного труда, повышение эффективности затрат каждой его единицы. Повышение эффективности затрат происходит в пределах определенного времени. От момента осуществления затрат и до получения эффекта их (затрат) потенциал не реализован, то есть эффект отложен во времени. Нереализованный экономический потенциал - это возможность применения новых, более экономичных прогрессивных видов техники, технологии, материалов, повышения качества продукции, лучшей организации производства. Словом, это возможность качественного его совершенствования, результатом чего является повышение степени использования производственных ресурсов, их экономия.

Под резервами обычно понимают неиспользованные возможности развития производства. Резерв - это результат разрешения противоречий в функционировании факторов производства. В свете сказанного, по-видимому, полезно будет уточнить это понятие, конкретизировать его применительно к данному объекту исследования.

Резервы повышения эффективности материалоиспользования необходимо рассматривать как составную часть резервов повышения эффективности производства, подразумевая при этом неиспользованные возможности улучшения технико-экономических показателей работы предприятия в целом, а более конкретно - как разницу между расходом материалов при достигнутом (фактическом) уровне (объеме) их производственного использования и теоретическим расходом (минимально возможным в данных конкретных условиях). Резервы экономии материалов реализуются на практике в результате проведения организационно-технических мероприятий, связанных с научно-техническим прогрессом, ликвидацией прямых и косвенных потерь.

Резервы лучшего использования материальных ресурсов и снижения за счет этого материалоемкости производимой продукции имеются на каждом предприятии. Все еще высок удельный расход сортового проката, приходящийся на единицу основной технической характеристики выпускаемого оборудования, велики отходы металла и других материалов.

О наличии резервов свидетельствуют низкие расходные коэффициенты черных металлов, проката, цемента и других видов сырья и материалов.

Резервы материалосбережения позволяют оптимизировать расходование материальных ресурсов. Резервы материалосбережения характеризуются разрывом между достигнутым состоянием использования материальных ресурсов в производстве и возможно полным их использованием за счет ликвидации потерь и нерациональных затрат, внедрения достижений науки и техники.

В рыночной экономике задача выявления резервов материалосбережения приобретает первостепенное значение.

Исследуемая группа резервов отличается многообразием, разнохарактерностью влияния конкретно взятого резерва на целый ряд ресурсов производства.

Дифференциация элементов, составляющих резервы, обуславливается развитием и использованием техники, технологии, организации производства, труда и управления, решением социальных задач. При анализе отдельные виды резервов могут быть сгруппированы или более подробно дифференцированы.

При этом необходимо учитывать, что все резервы тесно связаны между собой, и в то же время они имеют свои отличительные особенности, которые необходимо принимать во внимание. Тем более, что сложившаяся динамика затрат материалов на машиностроительных предприятиях и их экономической отдачи при сокращении физической возможности наращивания объемов производства делают проблему качественного изменения производственно-коммерческой ситуации особенно острой, а меры по улучшению использования материалов в производстве неотложными.

2.2 Метод формирования комплекса мероприятий по материалосбережению при рациональном использовании материальных ресурсов в организации производственных процессов

Методы ресурсосбережения - конкретные технологические способы, организационные и экономические методы экономии расхода ресурсов на единицу полезного эффекта (работы) по новому варианту инвестиционного проекта по сравнению с заменяемым вариантом.[5]

Методы ресурсосбережения реализуются через организационно-технические мероприятия, например, при замене физически или морально устаревших технологий, оборудования, организационных проектов.

При анализе резервов материалосбережения необходимо выделить их следующие классификационные группы, сформированные по направлениям ресурсосберегающей политики предприятия.

Направление 1. "Повышение научно-технического уровня производства", включающее следующие мероприятия:

-внедрение новой техники и технологии на основе достижений научно-технического прогресса;

-внедрение ресурсосберегающей технологии;

- повышение качества, надежности и долговечности продукции в рамках жизненного цикла;

- создание наукоемкой продукции;

- повышение качества сырья и материалов;

- внедрение новых видов материалов, в том числе наукоемких заменителей;

- сокращение потерь и отходов производства;

- использование сырья и материалов экономичных сортов, марок, размеров;

- совершенствование методов обработки деталей и сокращение отходов и потерь материальных ресурсов;

- повышение уровня механизации и автоматизации технологических процессов и вспомогательных работ;

- улучшение качества оснастки и приспособлений;

- выбор исходных материалов по размерам, приближающимся к размерам и форме готовых деталей;

- применение рационального расхода материалов в цехах (на участках) и выбор наиболее рациональных форм заказа;

- повышение уровня специализации производства при изготовлении деталей массового применения, заготовок, агрегатов и узлов;

- увеличение мощности, производительности и эксплуатационной надежности промышленной и строительной продукции;

- уменьшение массы и габаритов на единицу технического параметра мощности, производительности и так далее;

- установление оптимальных запасов прочности деталей и узлов за счет совершенствования методов инженерных расчетов при конструировании;

- повышение технических требований к испытанию и сдаче продукции.

Направление 2. "Совершенствование организации и управления" предполагает такие мероприятия как:

- оптимизация хозяйственных связей и оптимизация закупок;

- оптимизация товаропроводящей сети: улучшение условий хранения и транспортировки материальных ресурсов - товаров;

- оптимизация объема и структурного соотношения производственных и товарных запасов средств производств;

- сокращение потерь при хранении;

- поставка продукции в высокой степени технологической готовности согласно требованиям потребителей;

- планирование и управление запасами на конкурентном уровне;

- улучшение нормирования, регламентации, использования материальных ресурсов;

- установление внешнеэкономических связей – международной производственно-коммерческой кооперации, реализации ноу-хау и выход на внешние рынки;

- внедрение прогрессивных средств тары, упаковки и транспортирования;

- совершенствование компьютеризации системы управления материальными ресурсами;

- оперативное маневрирование материальными ресурсами и вовлечение в оборот сверхнормативных запасов;

- совершенствование анализа использования материальных ресурсов.

Направление 3. "Социальные мероприятия" предполагает следующие мероприятия:

- повышение квалификации персонала;

- отбор технического (инженерного), финансового, управленческого и коммерческого персонала на конкурсной основе с использованием профессионального тестирования с учетом конкретных требований предприятия;

- совершенствование условий труда;

- совершенствование методов стимулирования труда;

- совершенствование контроля и стимулирования рационального потребления материальных ресурсов;

- развитие связей с общественностью.

Направление 4. "Использование вторичных материальных ресурсов" включает следующие мероприятия:

- комплексное использование сырья и материалов;

- использование безотходных и экологически чистых технологических процессов;

- регенерация отработанных изделий;

- сбор, заготовка и переработка отходов производства и потребления;

- совершенствование организации и планирования сбора, заготовки и использования вторичного сырья.

Направление 5. "Рациональное использование топливно-энергетических ресурсов" предполагает такие мероприятия как:

- внедрение энергосберегающей техники и технологии;

- использование менее энергоемкой технологии;

- применение процессов с меньшим удельным расходом топлива и энергии;

- замена устаревшего энергоемкого оборудования;

- использование отработанного и отводимого тепла.

2.3 Методика оценки эффективности организации рационального применения материальных ресурсов.

Для выбора наиболее рационального в каждом конкретном случае направления снижения материалоемкости продукции следует определить критерии этого процесса. При этом удобно, на мой взгляд, воспользоваться показателями двух видов - интегральным и локальным.

Общий вид этих показателей выражает отношение дополнительной прибыли, полученной за счет производственной реализации резервов, снижения материалоемкости выпускаемых изделий по отдельным направлениям, к величине средств, израсходованных при их реализации. Обобщенный или, точнее, интегральный показатель определяет экономическую эффективность израсходованных средств, при сопоставлении суммарного экономического эффекта у изготовителя и потребителя, полученного за счет материалосберегающего развития, с дополнительными затратами. Этот показатель как бы "суммирует" эффективность, рассчитанную на основе локальных показателей, однако в отличие от них позволяет учесть совокупный эффект как у изготовителя, так и в потребляющей отрасли.

Однако, если суммы дополнительных средств, вложенных в производство (включая его техническую подготовку), в целях снижения материалоемкости изделий по отдельным направлениям, можно достаточно точно вычислить, основываясь на данных плана повышения эффективности производства, плана материально-технического снабжения капитального строительства, сводного бизнес-плана, то определенная сложность в определении величины резервов заключается в выделении доли экономического эффекта, получаемого от внедрения выявленных резервов по отмеченным выше направлениям экономии сырья и материалов.

Особую трудность представляет процесс планирования величин локальных показателей и выделение доли их воздействия на общую величину резерва. Для выбора мероприятий и направлений, по которым следует проводить политику рационального использования материальных ресурсов, следует проводить анализ ресурсопотребления на предприятиях.

Экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности принадлежит важная роль в управлении процессом ресурсосбережения. Анализ призван обеспечить: создание информационной базы управления, объективную и всестороннюю оценку достигнутых результатов деятельности, обоснование принимаемых управленческих решений. Как общая функция механизма ресурсосбережения экономический анализ имеет ту особенность, что он используется при реализации ряда других его функций - таких, как планирование, организация, стимулирование работ по ресурсосбережению; контроль и оперативное регулирование процессов, связанных с использованием ресурсов. От качества анализа зависит, в конечном счете, эффективность выполнения указанных функций и, соответственно, отдача экономического механизма в части обеспечения ресурсосбережения в целом.

По настоящему содержательный, практически полезный анализ предполагает всестороннее, углубленное изучение деятельности различных подразделений предприятия и влияющих на нее факторов в их взаимной связи и обусловленности.

Однако, к сожалению, приходится констатировать, что системный, комплексный подход к анализу ресурсопотребления до сих пор не нашел достаточно последовательного обоснования и практического воплощения.

Так как ресурсосбережение является сложным, многоплановым экономическим явлением, анализу этого процесса необходимо придать системный, комплексный характер.

Это означает, что анализ должен проводиться применительно ко всем уровням предприятия; охватывать широкий круг проблем производственного потребления ресурсов и освещать как качественные, так и количественные его аспекты; учитывать не только экономические, но и социальные, технические, технологические и другие факторы, влияющие на характер, динамику, тенденции использования ресурсов; органично вписываться в контекст комплексного анализа различных сфер производственно-хозяйственной деятельности.

Анализ определенного резерва представляет собой комплексный взаимосвязанный процесс исследования содержания и прогрессивных сторон данного усовершенствования в производстве и его влияния на различные технико-экономические показатели.

Анализ - отправная точка во внедрении любого внутрипроизводственного резерва.[6] Он позволяет дать полную характеристику внедряемого резерва, оценить его современное состояние и обосновать направления его производственного применения и дальнейшего развития.

Следует отметить, что в настоящее время на предприятиях практически отсутствуют методические рекомендации по анализу резервов. Между тем в практической деятельности в каждом отдельном случае приходится анализировать большое количество объективных и субъективных факторов, учитывать многообразные специфические условия функционирования предприятия, определять критерии выбора решения. Чтобы облегчить эту задачу в каждой организации, целесообразно создавать свой фонд методов управления, включающий те, что, с одной стороны, в наибольшей мере отвечают условиям и факторам ее функционирования и развития, а с другой - учитывают специфические проблемы, которые приходится решать.

Для изучения многообразия резервов материалосбережения я предлагаю использовать их мониторинговый анализ:

Цель такого анализа описываемой группы резервов состоит в получении и обработке упреждающей информации о состоянии системы материалосбережения и тенденциях ее развития.

Эта цель достигается посредством использования некоторых групп явлений, параметров, факторов, входящих в понятийную форму "мониторинговые индикаторы", формирующуюся по критериям комплексности, интегративности отражения результирующего состояния основных причинных взаимодействий в их количественных и качественных взаимосвязях.

Методическая проблема мониторингового анализа резервов заключается, прежде всего, в специфике методической стратегии, основу которой составляют жесткие, формализованные методы: экономический анализ, анализ документов и статистических показателей[7]

Другой важной проблемой, решаемой при мониторинговом анализе резервов, является обеспечение непротиворечивости получаемой из разных источников (уровней управления) информации. Показатели, взятые из опроса экспертов, и другие "мягкие" показатели сопоставляются, взаимодополняются и сравниваются с официально утвержденными формами отчетности. Это позволяет получать полное представление о процессах материалосбережения на предприятии и сравнивать их с уровнем решаемости в региональном и отраслевом аспекте.

Мониторинговый анализ резервов материалосбережения предполагает сбор информации, ее оценку по самым различным показателям

Всесторонний и глубокий технико-экономический анализ является основным средством вскрытия и оценки внутренних резервов материалосбережения, позволяющим совместно с другими методами познания объективно изучить сущность явления или процесса, установить взаимосвязи и зависимости их развития.

Основное содержание анализа заключается в исследовании уровня использования материальных ресурсов производства в их взаимосвязи.

Анализ резервов материалосбережения представляет собой сложное аналитическое исследование, проведение которого требует должной организации и соблюдения определенной последовательности выполнения отдельных стадий, этапов и видов работ.

Укрупнено можно выделить следующие основные этапы подготовки и проведения подобного анализа:

      составление программы анализа;

      сбор и проверка достоверности аналитической информации;

      аналитическая обработка данных;

      оценка результатов деятельности объекта анализа и обобщение результатов анализа.

На первом этапе уточняются конкретные цели проведения анализа, формулируются задачи и направления анализа, обосновывается объект анализа и определяется анализируемый период его деятельности. В соответствии с этим разрабатывается и утверждается рабочая программа, регламентирующая порядок проведения работ, сроки их выполнения, состав участников и обязанности каждого из них. Периодически проводимые виды анализа осуществляются, как правило, в соответствии с разработанными методическими материалами. В этом случае на первом этапе утверждается лишь календарный график выполнения работ.

Используемая в ходе сбора данных планово-отчетная документация должна иметь все необходимые реквизиты, подтверждающие ее достоверность. При соблюдении требования репрезентативности выборки особо тщательно следует подготавливать и осуществлять процедуры сбора экспертных оценок, включая: отбор экспертов и проверку их компетентности, подготовку и размножение специальных анкет, проведение анкетирования, обработку результатов экспертных оценок.

Центральный этап проведения анализа составляет аналитическая обработка подготовленных данных. На этом этапе с помощью разнообразных методов и приемов аналитического исследования организации системы управления вытесняются факторы, влияющие на достигнутый уровень анализируемых показателей, определяются причины их положительного или отрицательного изменения, и вскрываются резервы повышения эффективности и качества деятельности аппарата управления.

Первичная обработка и обобщенная оценка деятельности анализируемого объекта составляют содержание четвертого этапа анализа. Обобщенная оценка производства производится по совокупности важнейших показателей с учетом их значимости и позволяет уточнить направление и программу последующего анализа.

Заключительный этап аналитического исследования включает в себя осуществление организационных и плановых мероприятий, направленных на реализацию выявленных резервов. При разработке мероприятий необходимо выполнить технико-экономическое обоснование их эффективности и предусмотреть обязательное включение их в соответствующий раздел комплексного плана развития и совершенствования системы управления предприятия.

При этом выявление резервов должно носить научный характер, т.е. основываться на положениях диалектической теории познания, знаниях экономических законов, достижениях науки и передовой практики. Необходимо при этом хорошо знать экономическую сущность и природу хозяйственных резервов, источники и основные направления их поиска, а также методику и технику их подсчёта и обобщения. Далее поиск резервов должен быть комплексным и системным. Комплексный подход требует всестороннего выявления резервов по всем направлениям хозяйственной деятельности с последующим их обобщением. Системный подход к поиску резервов означает умение выявлять и обобщать резервы с учётом взаимосвязи и соподчиненности изучаемых явлений. Это позволяет, с одной стороны, более полно выявлять резервы, а с другой - избежать их повторного счёта. Повторный счет вытекает из обобщения резервов, когда не учитывается взаимодействие различных факторов, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности.

Например, возможен повторный счет резервов при анализе использования материалов. Сначала по калькуляциям определяется перерасход материалов против установленных норм по отдельным их видам, подсчитывается, сколько можно было бы получить дополнительно прибыли, если устранить этот перерасход. Затем при анализе отчётности о выполнении плана внедрения организационно-технических мероприятий выясняется, что не внедрена новая технология обработки материалов, которая должна была привести к их экономии, и определяется сумма дополнительной прибыли, полученная в том случае, если бы мероприятие было внедрено в установленный срок. Суммы увеличения прибыли за счёт использования выявленных резервов экономии материальных ресурсов складывать нельзя, так как одной из причин перерасхода материалов, установленного по калькуляциям, могло быть невыполнение плана по внедрению организационно-технических мероприятий.

Анализ в системе заводского управления материалосбережением выступает как метод, обработки исходной информации, выявления закономерности и тенденции развития управляемого объекта, оценки неиспользованных резервов. От полноты, своевременности и достоверности выводов анализа зависит оптимальность принимаемых решений.

Основой изучения деятельности предприятия, его подразделений и видов производств является диалектический метод. Законы диалектики непосредственно проявляются в методах анализа:

      процессы материалосбережения рассматриваются как пространственно-временные совокупности составляющих их элементов, что вызывает необходимость применения метода детализации;

      исследование непрерывности движения материальных потоков, изменения процессов ресурсосберегающей  деятельности предопределяет использование метода сравнений;

      рассмотрение процессов и явлений во взаимной связи и зависимости требует всестороннего исследования причинных связей и зависимостей между исследуемым конкретным процессом  или явлением с другими, связанными с ним и влияющими на него процессами;

      рассмотрение ресурсосберегающих процессов как единства противоположностей вызывает необходимость оценки влияния положительных и отрицательных факторов.

Таким образом, под методами анализа резервов здесь понимается совокупность приемов, способов, применяемых при исследовании уровней техники, организации производства, деятельности предприятий в целом и отдельных производств.

На практике обоснование методов обнаружения резервов выходит за рамки экономического исследования, поскольку основу поиска в данном случае составляет процесс технического исследования. Однако эти методы и приемы достаточно детально разработаны в рамках теории поиска технических решений. Наиболее простым и логичным способом их системного представления является группировка по уровню формализации. В группу малоупорядоченных методов включаются такие приемы, как аналогия, инверсия, идеализация, комбинирование и т.д. К упорядоченным методам относятся: морфологический анализ, "мозговая атака", теория решения изобретательских задач, обобщенный алгоритм поиска новых технических решений.[8]

Содержание названных методов, их аналитические возможности достаточно полно описаны в научной литературе, однако их широкое практическое применение сдерживается отсутствием прикладных методических разработок.

Рассмотренный подход к формированию интегрального и локального показателей снижения материалоемкости позволяет, во-первых, интерпретировать локальные цели режима экономии как относительно независимые виды производственно-хозяйственной деятельности предприятий отрасли, во-вторых, оценивать и учитывать через систему базисных направлений снижения материалоемкости существующие взаимосвязи между основными факторами и соответствующими им показателями развития производства; в третьих, с его помощью можно осуществлять целенаправленный отбор наиболее действенных на данном временном интервале резервов снижения материалоемкости продукции через оценку степени эффективности использования каждого отдельного пути достижения поставленной цели, определять взаимосвязь локальных показателей с интегральным.

При этом необходимо учитывать, что изменение во времени удельных весов локальных критериев в конечном счете приводит к изменению величины интегрального. Очевидно, для каждого локального критерия существует определенный временной горизонт, т. е. такой отрезок времени, на протяжение которого оно оказывает влияние на интегральный критерий, а за его пределами - нет.

Таким образом, экономический горизонт каждой локальной цели определяет ее значимость на конкретном временном интервале. Можно предположить, что больший экономический горизонт будут иметь те локальные цели, которые вносят основной вклад в интегральный критерий, т.е. в наибольшей степени увеличивают показатель экономической эффективности снижения материалоемкости. По существу, в данном случае речь идет о многоцелевой оптимизации. Многоцелевой подход к моделированию экономических процессов нашел свое отражение в теории векторной оптимизации, которая раскрывает некоторые способы преобразования локальных критериев и нахождения на этой основе оптимального решения. Указанные преобразования основываются на построении схемы компромиссов.

При определении направлений реализации резервов снижения материалоемкости продукции главное состоит в том, чтобы оценить их взаимосвязь с показателями экономической эффективности производства. Поэтому построение схемы компромисса может и должно происходить только на основе конкретного экономического анализа с учетом сложившихся на предприятии тенденций и пропорций. В связи с этим при построении такой схемы, на мой взгляд, следует отойти от общепринятой методологии векторной оптимизации. Если в ней выбор и запись критерия производятся на основе некоторых абстрактных математических соображений, то в условиях экономического моделирования принцип оптимизации должен отражать реально происходящие экономические процессы.

На мой взгляд, в основу схемы компромиссов в рассматриваемом случае должен быть положен принцип достижения максимальной экономической эффективности как способ отбора приоритетности целей снижения материалоемкости промышленной продукции. В приведенной схеме компромисса необходимо учитывать различную значимость локальных целей снижения материалоемкости. С целью выявления локальных критериев снижения материалоемкости необходимо изучить динамику основных показателей, характеризующих отдельные стороны хозяйственной деятельности предприятий.

Как известно, она регламентирована системой плановых, планово-расчетных и аналитических показателей, достаточно полно отражающих основные стороны хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивающей комплексное управление производством.

Но каждый отдельный показатель, взятый сам по себе, отражает лишь какую-либо одну сторону производственной деятельности предприятия и поэтому не может служить основой для оценки эффективности снижения материалоемкости производства в целом.

В качестве достаточного условия сокращения планового уровня материалоемкости целесообразно использовать показатель удельной материалоемкости в разрезе наиболее часто применяющихся и дефицитных материальных ресурсов, рассчитанный на единицу основного технического параметра запланированной к выпуску продукции. В том случае, если происходит замена традиционных материалов новыми, в соотношение, характеризующее указанный показатель, необходимо ввести коэффициент замены.

Метод главных компонент позволяет разложить исследуемую совокупность на отдельные составляющие, или так называемые главные компоненты. Их особенность в том, что они представляют собой линейную комбинацию независимых направлений проявления исследуемой деятельности. С помощью метода главных компонент оказалось возможным, опираясь на объективные, научные принципы, выявить основные показатели, которые целесообразно использовать для планирования показателей материалоемкости продукции в условиях постоянно меняющейся под влиянием научно-технического прогресса интенсивности действия различных факторов производства на снижение расхода материальных ресурсов, а также определить количественные характеристики резервов.

Таким образом в данной главе рассмотрены методы планирования материалосбережения, формирования мероприятий по материалосбережению и методики оценки эффективности организации рационального применения материальных ресурсов. Это позволяет наиболее эффективно спланировать и организовать материалосбережение на предприятии

Глава 3. Оценка эффективности организации материалосбережения на промышленном предприятии.

3.1 Разработка программ материалосбережения на предприятии.

Представляется, что вся совокупность факторов, позволяющих обеспечить рациональное

использование материальных ресурсов, может быть сгруппирована по следующим признакам.

По уровням управления:

      на народнохозяйственном уровне: совершенствование структурных сдвигов в производстве и потреблении материалов, в составе готовой продукции; совершенствование

территориальной структуры производства; повышение уровня специализации и концентрации,

расширение кооперирования и комбинирования производства;

      на уровне предприятия: конструкторские, технологические, организационные,

повышение качества материалов и готовых изделий;

      на уровне бригады, рабочего места: повторное использование инструментов, снижение

потерь, порчи, брака, совершенствование раскроя и др.

По стадиям жизненного цикла материала:

      добыча и производство сырья и материалов: более полное извлечение полезных

компонентов из природного сырья, улучшение качества материалов, создание новых

прогрессивных материалов, совершенствование структуры материалопроизводства и др.;

      потребление сырья и материалов в качестве предметов труда: конструкторские,

технологические, организационные, повышение качества готовых изделий, организация сбора и

использование отходов производства;

      эксплуатация (в качестве вещественной основы готовых объектов): факторы, влияющие

на замедление процессов физического износа, организация сбора вторичных материальных

ресурсов;

      обращение сырья и материалов: прогрессивные формы материально-технического

обеспечения, рациональная структура поставок сырья, улучшение условий складирования,

хранения и транспортирования материальных ресурсов.

По основным этапам жизненного цикла изделия:

      научная и техническая подготовка производства: конструкторские и технологические

факторы;

      производство: технологические, организационные, повышение качества материалов и

изделий;

      обращение: улучшение условий складирования, хранения и транспортирования

готовых изделий;

      эксплуатация: качество ухода и обслуживания и прочие факторы, определяющие

расход материалов на ремонт и эксплуатацию средств труда, вовлечение в оборот вторичных

материальных ресурсов.             

2.2 Оценка эффективности метода рационального использования материальных ресурсов.

Материальные затраты составляют значительную часть всех затрат на производство продукции, работ и услуг. Выполнение программы выпуска продукции, может быть, возможно, только при условии своевременного и полного обеспечения её материально- энергетическими ресурсами. Экономия в процессе потребления материальных ресурсов равнозначна увеличению их выпуска. Важнейшим инструментом изыскания внутрипроизводственных резервов экономии и рационального использования материальных ресурсов является экономический анализ.

Потребность предприятия в материальных ресурсах определяется в трех оценках:

      в натуральных единицах измерения;

      по стоимости (в денежной оценке);

      в днях обеспеченности.

Степень обеспечения предприятия материальными ресурсами оценим с помощью коэффициентов обеспечения:

- коэффициент обеспечения по заключенным договорам на поставку:

Коб.дог.= (Qвнутр+Qдог):Qплан[9]

где Qвнутр – покрытие потребности из внутренних источников;

Qдог - плановый объем поставок в соответствии с заключенными договорами на поставку;

Qплан – плановая потребность.

- коэффициент обеспечения по фактическому выполнению договоров на поставку:

Коб.факт.= (Qвнутр+Qфакт):Qплан[10]

где Qвнутр – покрытие потребности из внутренних источников;

Qфакт - фактический объем поставок из внешних источников;

Qплан – плановая потребность.

Полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах источниками покрытия является условием бесперебойной работы.

Источники покрытия делятся на две группы: внешние и внутренние. К внешним источникам относятся материальные ресурсы, поступающие от поставщиков в соответствии с заключенными договорами. К внутренним источникам покрытия относят использование вторичного сырья, сокращение отходов сырья, собственное изготовление полуфабрикатов (упаковок, заготовок, литье), экономию при хранении, транспортировке.

Таким образом в данной главе дается оценка эффективности организации материалосбережения на предприятии. Мы изучили методы разработки программ материалосбережения и дали оценку эффективности метода рационального использования материальных ресурсов. Это позволяет иметь представление о эффективных методах материалосбережения на производственных предприятиях.

Заключение.

Материалосбережение - один из важных процессов на предприятии. Оно позволяет экономить материальные ресурсы в процессе производства. В данной курсовой работе были рассмотрены понятие материальных ресурсов, их основные виды и классификация, изучены основные тенденции развития в этой области.

В рамках курсовой работы были решены следующие задачи:

      Изучены основные понятия управления материальными ресурсами;

      Проанализированы методы оценки материалосбережения;

      Показана методика проектирования управления материальными ресурсами;

      Раскрыто  функционирующее значение материалосбережения.

В первой главе работы  раскрыто понятие материальных ресурсов: виды и классификации. Дана оценка их значимости в логистической цепи. Изучена  проблема рационализации материалосбережения.

Вопросы  методов планирования и организации материалосбережений рассмотрены во второй главе данной курсовой работы. В ней подробно описаны и раскрыты сущность и понятия процессов, связанных с матреалосбережением на предприятии. Изучена концепция целевого планирования на предприятии.

Основной целью курсовой работы является раскрытие её темы. Это  успешно выполнено в третьей главе работы. Анализируя эффективность организации методов материалосбережения, указывается значение разработки программ материалосбережения на предприятии, что в целом позволяет создать его эффективную работу и принести материальную выгоду.

Подробно изучив тему курсовой работы, проанализировав её функциональную роль и значение в управлении материальными ресурсами, сделан вывод:

      Материалосбережение на предприятии является одним из ключевых аспектов в управлении материальными ресурсами;

      Материалосбережение, функционируя со всеми составляющими управления материальными ресурсами в конечном итогу создаёт экономически выгодную работу  предприятия.

Список используемой литературы

1.      Интернет-журнал «Управленческий учёт» www.upruchet.ru

2.      Неруш Ю.М. логистика: Учебник для вузов.-3-е изд., перераб. И доп.-М:ЮНИТИ-ДАНА,2003.

3.      Алексеев М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика,1997

4.      Кривобоков И.А. Социальный мониторинг- Черкассы: Инкос, 1993.-С. 18.

5.      Роднинов А. Н. Логистика. Терминологический словарь. – М.: ИНФРА-М, 1995.

6.      Манжай  И.С. Логистика. Конспект лекций. – М.: «Приор-издат»,2007.

7.      Логистика./ Под ред. Б.А. Аникина.

8.      Гаджинский А.М. Учебник.-11-е изд., перераб. И доп.-М.: Иформационно-внедренческий центр,1999.

9.      Логистика. Краткий курс/Под ред.И.В. Марусевой – СПб.: Питер,2008.

10. Миротин Л.Б.и др. Логистика: обслуживание потребителей: Учебник. М.:ИНФРА-М,2002.

37