Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2010 в 23:31, задача
Задание
Рассчитать величину оптимального размера заказа.
Определить параметры системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения заказов до установленного уровня, при шестидневной рабочей неделе.
Расчетное
задание №4
Вариант
№12.
Для обеспечения
выполнения запланированной программы
выпуска изделий требуется
Таблица №1
Вариант | S, шт | A, руб | I, руб | tп, дней | tзп, дней | ±Δλ, процентов |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
12 | 4400 | 600 | 40 | 2 | 2 | 23 |
S - готовая
продукция, N - количество рабочих дней
в году, А - затраты на поставку одной партии,
I - среднегодовые затраты на хранение
одного узла, tп - время поставки, t зп - время
задержки поставки.
Задание
№1
Рассчитать величину оптимального размера заказа.
Расчёт оптимального размера заказа производится по следующей формуле:
= 363 единицы.
Следовательно,
компании необходимо за один раз заказывать
363 единицы узлов. При таком размере заказа
за год необходимо сделать 12 заказов при
годовой потребности в 4 400 штук (4 400/363=12).
Задание
№2
Определить
параметры системы управления запасами
с установленной периодичностью пополнения
заказов до установленного уровня, при
шестидневной рабочей неделе.
Количество
рабочих дней в году (N) = 6 дней*52 недели
= 312 дней.
Поэтапно
рассчитаем параметры системы управления
запасами:
Т = N / n,
где N – количество рабочих дней в году, n – количество заказов в год
T = 312 / 12
= 26 дней
λ = S / N
λ = 4 400 / 312 = 14 шт. в день
Максимальное потребление за время поставки = (2 + 2) × 14 = 56 шт.
ГЗ = tзп × λ
ГЗ = 2 ×14
= 28 шт.
ПУ = ГЗ + Ожидаемое потребление за время поставки
ПУ = 28 +
28 = 56 шт.
МЖЗ = ГЗ + Т ∙ λ
МЖЗ = 28
+ 26 ∙ 14 = 392 шт.
РЗ = МЖЗ – ТЗ + ОП
где ТЗ – текущий запас,
ОП – ожидаемое потребление за время поставки.
Период расходования запаса до порогового уровня = Т – tп = 26 – 2 = 24 дн.
ТЗ = МЖЗ
– 24×λ = 392 – 24×14 = 56 шт.
Итак, размер заказа равен:
РЗ = 392
– 56 + 28 = 364 шт.
Итак, все
рассчитанные выше параметры системы
управления запасами можно свести в
следующую таблицу №2:
Показатель | Расчет параметров |
1. Потребность S, шт. | 4400 |
2. Интервал времени между заказами Т, дни | 26 |
3. Время поставки tп, дни | 2 |
4. Возможная задержка поставки tзп, дни | 2 |
5. Ожидаемое дневное потребление λ, шт. | 14 |
6. Ожидаемое потребление за время поставки, шт. | 28 |
7. Максимальное
потребление за время |
56 |
8. Гарантийный запас, шт. | 28 |
9. Пороговый уровень запаса, шт. | 56 |
10. Максимальный желательный запас, шт. | 392 |
11. Размер заказа, шт. | 364 |
Таблица №2
Задание №3
Построить графики движения запасов для случаев:
Отсутствие
задержек в поставках.
При размере
партии в 364 единицы узлов, при интервале
времени между заказами в 26 дней, при времени
поставки в 2 дня, с гарантийным запасом
в 28 единиц узлов, график выглядит следующим
образом:
День | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
Запас | 392 | 378 | 364 | 350 | 336 | 322 | 308 | 294 | 280 | 266 | 252 | 238 | 224 | 210 | 196 | 182 | 168 | 154 | 140 | 126 | 112 | 98 | 84 | 70 | 56 | 42 | 28 |
День | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 |
Запас | 392 | 378 | 364 | 350 | 336 | 322 | 308 | 294 | 280 | 266 | 252 | 238 | 224 | 210 | 196 | 182 | 168 | 154 | 140 | 126 | 112 | 98 | 84 | 70 | 56 | 42 | 28 |
День | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
Запас | 392 | 378 | 364 | 350 | 336 | 322 | 308 | 294 | 280 | 266 | 252 | 238 | 224 | 210 | 196 | 182 | 168 | 154 | 140 | 126 | 112 | 98 | 84 | 70 | 56 | 42 | 28 |
День | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 |
Запас | 392 | 378 | 364 | 350 | 336 | 322 | 308 | 294 | 280 | 266 | 252 | 238 | 224 | 210 | 196 | 182 | 168 | 154 | 140 | 126 | 112 | 98 | 84 | 70 | 56 | 42 | 28 |
День | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 |
Запас | 392 | 378 | 364 | 350 | 336 | 322 | 308 | 294 | 280 | 266 | 252 | 238 | 224 | 210 | 196 | 182 | 168 | 154 | 140 | 126 | 112 | 98 | 84 | 70 | 56 | 42 | 28 |
Так как дневное потребление составляет 14 единиц запасов, поэтому в каждый последующий день запас уменьшается на 14 единиц. Заказ новой партии размещается за 2 дня до завершения запасов, т.е. происходит на 24-й день при точке заказа в 42 единицы узлов. На 26-й день происходит пополнение запаса на 180 единиц узлов. Во время поставки запас расходуется до уровня гарантийного запаса. По истечении трехдневного срока поставки запас вновь пополняется до уровня максимального желательного запаса.
Как видно
по графику, при отсутствии задержек
в поставках прослеживается стабильность
в движении запасов.
3.1. Единичный сбой в поставках на величину
При размере
партии в 364 единицы узлов, при интервале
времени между заказами в 26 дней, при времени
поставки в 2 дня, с гарантийным запасом
в 28 штук и единичным сбоем поставок в
2 дня, график выглядит следующим образом: