Логистика снабжения

8. Применение малых партий при  перемещении. Для реализации этого  элемента в системе JIT предусматривается  применение сигнальной системы (например, карточек канбан). За счет этого обеспечивается передача деталей между рабочими станциями (производственным оборудованием) в небольших количествах. В идеальном варианте должна происходить передача одной детали в единицу времени.

Преимущества и недостатки Just in Time

Just in Time является системой, которая успешно применяется на многих производственных предприятиях. Как любая производственная система JIT обладает и определенными преимуществами, и недостатками. К основным преимуществам системы Точно в срок можно отнести:

1. Сокращение денежных средств, необходимых для управления запасами. Меньший объем запасов позволяет  сократить количество финансовых  ресурсов «замороженных» в запасах.

2. Возможность использовать для  других нужд площади, ранее отводимые  под запасы. Система Точно в  срок сокращает объем запасов  сырья, запасов в производстве, и  запасов готовой продукции. В  результате могут высвобождаться  значительные площади, которые возможно  использовать для других целей.

3. Сокращение объема нереализованного  товара при сокращении спроса. Целью системы Точно в срок  является производство такого  количества продукции, которое необходимо  потребителю. Поэтому, если резко  снизится спрос на продукцию, то в системе JIT количество нереализованного  товара будет минимальным.

4. Сокращение объема партий выпускаемой  продукции. Это позволяет быстрее  реагировать на изменение потребностей  рынка. За счет малых партий  в системе JIT есть возможность  быстрее вводить изменения на  основании потребностей клиентов.

5. Снижение количества дефектов, что приводит к сокращению  брака и затрат на его исправление. Для эффективной работы системы  Точно в срок количество дефектов  выявляемых в производстве должно  стремиться к нулю. Чтобы этого  добиться прилагается много усилий  по повышению качества работы.

Наиболее серьезными и очевидными недостатками системы Точно в срок являются:

1. Снижение возможности исправить  возникший и пропущенный на  следующую операцию брак. Т.к. JIT не  предусматривает запасы и резервы  как материальные, так и временные (или они сведены к минимуму), то в процессе производства  становится довольно трудно переделать  или исправить допущенный брак. Для исправления брака требуется  останавливать все производство.

2. Сильная зависимость производства  от качества работы поставщиков. Поставщики, как правило, находятся  вне зоны управления компании, поэтому любые проблемы в цепочке  поставок могут вызвать остановку  производства.

3. Незначительные возможности удовлетворить  внезапно повысившийся спрос. Т.к. система JIT не предусматривает запасов  готовой продукции, то для удовлетворения  возросшего спроса требуется  дополнительное время.

8. Какие модули корпоративных информационных систем, поддерживающие логистику снабжения?

SAP R3 (Управление материальными  потоками)

BAAN ERP (BAAN - Сбыт, Снабжение, Склады)

Галактика (управление материально – техническим обеспечением)

1С (снабжение и закупки)

Oracle (выбор поставщиков и снабжение)

И т.д.,

9. Какие функции снабжения фокусной компании цепи поставок?

·  Стратегия в области снабжения производства должна быть сформулирована следующим образом: взаимодействие с определенным набором поставщиков, поставляющих комплектующие требуемого качества и требуемым ценам с низким уровнем логистических издержек.  
Цели и задачи данной стратегии включают:

• оптимизация количества и отбор наиболее перспективных поставщиков на основе оценки и сегментирования базы поставщиков;
• оценка логистических издержек по изделиям и поставщикам;
• оценка возможностей развития по выделенным поставщикам;
• разработка комплекса мер по стимулированию поставщиков;
• установление партнерских взаимоотношений, интеграцию поставщиков и совершенствование коммуникации с ведущими поставщиками;
• дифференциация условий договоров по группам поставщиков.