Логистическая подсистема закупок материальных ресурсов
Курсовая работа, 13 Апреля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Логистическая система – это сложная организационно завершенная (структурированная) экономическая система, состоящая из элементов – звеньев, взаимосвязанных в едином процессе управления материальными и сопутствующими им потоками. Иными словами, логистическая система – это система, состоящая из нескольких подсистем, выполняющая логистические функции и имеющая развитые связи с внешней средой, то есть с рынком. К основным подсистемам (элементам Ms) логистической системы (ЛС) относятся следующие девять: M1 – закупка; M2 – склады (складское хозяйство); M3 – запасы; M4 – транспорт; M5 – производство; M6 – распределение; M7 – сбыт; M8 – информация; M9 – кадры.
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………………..3
Теоретическая часть………………………………………………………....4
Основные этапы процедуры закупок ресурсов………………………5
Отличие закупок промышленных предприятий от других субъектов рынка……………………………………………….……………………6
Практическая часть………………………………………………………...12
Провести классификацию потребных материальных ресурсов, используя метод АВС, XYZ………..…………………………………12
Сделать обоснование управленческих решений в области закупок. (Данные для расчета по вариантам даны в приложении 3)………..14
Заключение...............................................................................................18
Список используемой литературы………...……………………………19
Файлы: 1 файл
Курсовая.docx
— 64.36 Кб (Скачать файл)Что же касается особенностей промышленных закупок, то необходимо отметить, что они характеризуется небольшим количеством продавцов и покупателей, большими объёмами оборота, высоким уровнем принятия решений о закупке, при этом привлечением специалистов. Кроме того, сильно развиты партнёрские отношения между субъектами рынка. Осуществление покупки связано с принятием коллективного решения группой лиц, представляющих разные круги предприятия, и называемой центром закупок. В целом, подводя итоги, можно сказать, что промышленные закупки достаточно сильно отличается от потребительского закупок.
- Практическая часть
- Классификация потребных материальных ресурсов, метод ABC, XYZ.
Объемы потребления
Код комплектующего изделия |
Квартальное потребление, ед. |
Средняя цена за единицу, руб. |
V |
150 |
40 |
S |
700 |
20 |
J |
10 |
650 |
I |
150 |
40 |
N |
500 |
20 |
L |
15 |
130 |
G |
12 |
320 |
U |
100 |
18 |
W |
500 |
2 |
F |
100 |
400 |
H |
480 |
3 |
Q |
8 |
92 |
ABC- анализ
АВС-анализ является одним из методов рационализации, который может использоваться во всех функциональных сферах деятельности предприятия. АВС-анализ позволяет:
- выделить наиболее существенные направления деятельности;
- направить деловую активность в сферу повышенной экономической значимости и одновременно снизить затраты в других сферах за счет устранения излишних функций и видов работ;
- повысить эффективность организационных и управленческих решений благодаря их целевой ориентации.
В управлении материальными потоками
с помощью АВС-анализа
- количество и стоимость приобретенных материалов по отдельным позициям и группам;
- количество и стоимость израсходованных материалов по отдельным позициям и группам;
- количество счетов, выставленных поставщиками, и размеры оплаты по этим счетам;
- количество поставщиков и размеры их оборота;
- количество и стоимость отдельных материалов в рамках стоимостного анализа.
При дифференцированном подходе к
организации закупок и
Для повышения эффективности
ABC-анализ показывает
Материалы класса А – это немногочисленные, но важнейшие материалы, на которые приходится большая часть денежных средств (около 75%), вложенных в запасы.
Материалы класса В относятся к второстепенным и требуют меньшего внимания, чем материалы класса А. С приобретением материалов класса В связано примерно 20% денежных средств.
Материалы класса С составляют значительную часть в номенклатуре используемых материалов, но недороги, на них приходится наименьшая часть вложений в запасы – 5%.
Техника АВС-анализа
Для проведения ABC-анализа необходимо:
- Определить объекты анализа (клиент, поставщик, товарная группа/подгруппа, номенклатурная единица, и т.п.)
- Определить параметр, по которому будет проводиться анализ объекта
(средний товарный запас, руб.; объем продаж, руб.; доход, руб.; количество единиц продаж, шт.; количество заказов, шт. и т.п.)
- Сортировать объекты анализа в порядке убывания значения параметра.
- Определить группы А, В и С.
Для определения принадлежности выбранного объекта к группе необходимо:
- Рассчитать долю параметра от общей суммы параметров выбранных объектов
- Рассчитать эту долю с накопительным итогом.
- Присвоить значения групп выбранным объектам.