Исследование рынка сырья и материалов
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Января 2015 в 14:02, контрольная работа
Описание работы
В последние годы в сфере товарного обращения ряда стран произошли существенные преобразования. В хозяйственной практике стали использоваться новые методы и технологии доставки товаров. Они базируются на концепции логистики.
Логистика (от греческого слова «logistike», что означает искусство вычислять, рассуждать) – это наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.
Содержание работы
Введение. 2
1. Основные понятия и сущность закупочной логистики, виды закупок. 4
1.1. Основные понятия, функции закупочной логистики. 4
1.2. Виды закупок. 7
2. Исследование рынка сырья и материалов. 12
Задача. 15
Тесты. 16
Заключение. 19
Список использованной литературы. 21
Файлы: 1 файл
Логистика.doc
— 124.00 Кб (Скачать файл)
Заключение.
Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Любое предприятие, как производственное, так и торговое, имеет службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение сырья, полуфабрикатов и товаров народного потребления.
Целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей торговой организации в товарах с максимально возможной экономической эффективностью. Эта цель может быть достигнута при соблюдении следующих условий:
- выдерживание обоснованных сроков закупки товаров и материалов
- обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них
- соблюдение требований производства и торговли по качеству материалов и товаров
Основными задачами, решаемыми закупочной логистикой, являются:
- определение предмета (структуры) закупок;
- выбор поставщика;
- определение объема закупок;
- условия закупок.
Службы закупок в компании могут быть построены централизованно и децентрализованно. Если компания подходит к процессу с позиции децентрализации, служащие отделов будут самостоятельно осуществлять закупки, каждый для своего отдела. Преимуществом такого подхода является тот факт, что пользователь лучше знает потребности отдела, чем кто-либо другой.
При осуществлении закупок централизованным путем назначается конкретное лицо или создается отдел с полномочиями совершать закупки в интересах всех отделов.
Список использованной литературы:
- Гаджинский А.М. Логистика: учебник. — 19-е изд., перераб. и доп. — М.: ИТК «Дашков и К°», 2010.
- Логистика: учебное пособие / под ред. Б.А. Аникина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008.
- Логистика: учебное пособие / Б.А. Аникин [и др.]; под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкимной. — М.: Проспект, 2010.
- Практикум по логистике: учебное пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. / под. ред. Б.А. Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2007.
- статья
«Выбор поставщика» /http://logistic-forum.lv/
upravlenie-zakupkami.
Работа скачана с сайта http://взфэиархив.рф