Предложения по совершенствованию имиджа лидера партии ЛДПР Жириновского В.В

Любой руководитель должен обладать навыками управленческой работы: подбором, расстановкой и использованием кадров, выработкой норм, нормативов и регламентов, личных планов и планов деятельности подразделений, служб, оперативных планов и планов-графиков проведения мероприятий, доведение заданий до исполнителей, инструктажем, распорядительством, контролем.

Лидер должен обладать умением руководить, организовывать и поддерживать работу коллектива, быть готовым к действиям, риску. Он должен уметь определить объем своих служебных полномочий, побуждать людей к повиновению и избавляться от балласта, а оставшимся помочь стать самими собою, а не подминать под себя. Для этого руководитель должен обладать терпимостью к слабостям людей, не мешающим работать, нетерпимостью ко всему, что препятствует успешному решению стоящих перед ним и коллективом задач. С этими задачами с Владимир Вольфович справляется. Говоря об имидже делового человека, руководителя, необходимо учитывать, как его воспринимают деловые партнеры, подчиненные, конкуренты - здесь нет незначимых вещей, каждая мелочь, каждый штрих и нюанс имеют смысл и несут свое сообщение.

Основными признаками, характеризующими лидера партии должны быть четкая постановка целей, готовность к активному общению, убедительность и эффективные действия. Имидж руководителя напрямую определяет имидж самой компании. К таким выводам пришли специалисты немецкого представительства Burson-Marstler, крупнейшего мирового PR-агентства, проведя опрос, в ходе которого опрашивались менеджеры более чем 800 компаний Германии, журналисты, финансовые аналитики, депутаты парламента и члены правительства. Согласно этому опросу, репутация руководителя оказывает наибольшее влияние на имидж компании, а также на ее финансовое положение.

Основными характеристиками, необходимыми руководителю, были названы: наличие четких целей (88% опрошенных), способность вызывать доверие (87%) и эффективный антикризисный менеджмент (85%). Специалисты также указали на необходимость публичного статуса руководителя: он оказывает основное влияние при создании совместных предприятий (так полагают 69% опрошенных) и при создании репутации компании в СМИ (57%). 45% респондентов считают, что имидж руководителя оказывает основное влияние на изменение курса акций компании26

Социальные характеристики.

К социальным характеристикам следует отнести статус руководителя организации, который включает не только статус, связанный с официально занимаемой должностью, но также и с происхождением, личным состоянием и т.д. Со статусом тесно связаны модели ролевого поведения. Кроме того, социальные характеристики включают связь лидера с различными социальными группами: с теми, интересы которых он представляет; с теми, которые поддерживают его и являются союзниками; а также с теми, которые являются его оппонентами и открытыми врагами. Социальная принадлежность в значительной мере определяет нормы и ценности, которых придерживается руководитель.

Личная миссия руководителя

Миссия руководителя полностью отражает направления его деятельности. Прежде всего, это обеспечение высокоэффективной и устойчивой работы партии, ее динамичное развитие, внедрение передовых информационных технологий и современных технических средств в производственную часть. Владимир Вольфович достаточно ответственно относится к поставленным целям и старается сделать все возможное для их реализации.

Ценностные ориентации руководителя

Владимир Вольфович делает большой акцент в своей работе на молодых кадрах, ему нравятся энергичные активные люди, которые умеют здраво, рационально мыслить и, соответственно, реализовывать свои идеи в действительности. Поэтому он стремится находить современные, можно даже сказать, модные подходы в управлении людьми. Он выступает за внедрение качественных и новейших технологий как в производственной части, так и в отношении человеческих ресурсов. Прочитывая огромное количество научно-познавательной литературы, он постоянно ищет что-то интересное и старается это применять на практике, постоянно совершенствуя свою деятельность и стиль управления компанией.

Таким образом новшества Жириновского всегда при необходимости научного обоснования решений, в работе прогнозирования экономических, социально-психологических и других последствий старается привлекать себе в помощь к управлению специалистов различного профиля.

Появляющиеся новые сложные оригинальные проблемы предполагают эффективность коллективного генерирования идей на совещании в организации по специально-разработанной программе, которая называется в менеджменте “Мозговой атакой”. Этот метод основан на гипотезе, позволяющей утверждать, что среди множества идей, высказанных экспертами к примеру можно найти обязательно несколько рациональных

Интересно то, что участники обсуждения той или иной проблемы не являются какими-то особыми специалистами по рассматриваемому вопросу. Они просто обыкновенные люди, порой только со средним образованием, но прекрасно понимают суть проблемы, они наделены богатым воображением и не заинтересованные в заранее определенном варианте решения вопроса.

Таким образом, лидер партии ЛДПР не считает зазорным для себя посоветоваться со специалистами и членами своего коллектива по какому-либо сложному вопросу. В этой связи уместно заметить об особой тенденции имиджа лидера партии ЛДПР Жириновского В.В., которая выражается в его умении управлять коллективом, тогда как мы знаем, что управляемость как таковая нужна, чтобы задать направление саморазвития.

Данный подход достаточно быстро был воспринят современным менеджментом. Теория менеджмента пытается разорвать связку – “принуждение – подчинение – контроль” - и найти другие механизмы возникновения управляемости.27

Управляемость должна достигаться не с помощью контроля, а с помощью постоянного “уполномочивания”, где под “уполномочиванием” понимается не стандартное делегирование полномочий, а помощь в постановке задач и особое доброжелательное сочувствие в ходе их исполнения.

В этом плане показателен пример из литературы, а именно пример из “Дао-де-цзин”, приведенный С.Грином и П.Купером в книге “Стратегическая гибкость”: Почему море является королем сотни притоков? /Потому что все сводится к нему – поэтому оно царственно по своему обозначению./ Поэтому мудрец, который хочет управлять людьми, должен быть ниже их./ Если он хочет быть их лидером, он должен быть позади них./ Если у него нет желания контролировать, то люди будут чувствовать себя угнетенными”.

Осуществляя такое “невидимое” управление”, руководители “как и вода, знает, как двигаться вокруг препятствий и как находить путь через них без применения жестокости”. 28

Такому руководителю не нужно противостоять сотрудникам, чтобы обеспечить управляемость. Он вызывает управляемость своими коммуникативными навыками, а не контролем и властью. Таким образом вскоре современное управление отойдет от прямой связи управляемости с подчинением и подконтрольностью.29

 

 

 

 

 

         2.2 Эффективность имиджа Владимира Жириновского.

     Методом исследования в данной курсовой был выбран опрос. Для проведения опроса выборка была произведена среди студентов СПГУТД 
1-4ых курсов.

    В данной главе мы  составим портрет лидера партии Жириновского В.В. и проанализируем отношение опрошенных людей к нему.

  Мной был проведен опрос в социальной сети vk.com, в опросе участвовали студенты университета СПГУТД, в опросе принимало участие 70 человек. На этот опрос было потрачено 3 дня.

Опрос:

1. Ваш пол? 
а) Мужской  
б) Женский

                                              График 1

2. Ваш возраст? 
а) 17-19 
б) 20-22 
в) 23 и старше

                                              График 2 
 
3. Как вы оценивает имидж Владимира Вольфовича ? 
а) положительно 
б) отрицательно

                                              График 3

4. Как вы считаете присуща ли дисциплина и контроль Владимиру Вольфовичу? 
а) да 
б) нет 
в) затрудняюсь ответить 
                                                График 4

 
5. Является ли Владимир Вольфович, человеком которому можно довериться?  
а) да 
б) нет

                                               График 5 
 
6. Прислушивается ли Владимир Вольфович к проблемам граждан? 
а) да 
б) нет

                                                График 6 
 
7. Какими качествами обладает Владимир Вольфович ? 
а) открытость 
б) алчность 
в) уверенность и спокойствие  
г) чрезмерная властность 

                                                График 7

В данном опросе приняло участие 70 человек, из них 20 парней и 50 девушек. 
Вывод: Владимир Вольфович тот человек, который имеет большую потребность доминировать над людьми.

Несмотря на то, что он проявляет инициативу и бывает прекрасным организатором его горячность, стремление быть признанным любой ценой, его желание манипулировать другими значительно снижает эффективность его действий. Порой сильное нервное напряжение, неумение расслабиться приводит к тому, что будучи взволнованным, слишком легко может обидеть другого человека, бывает и агрессивным.

Но если удастся изменить, откорректировать свое отношение к людям, то предрасположенность к руководящей работе может принести ему прекрасные результаты.

 

 

                                         Заключение

   Высокую репутацию как известно очень трудно приобрести, на это уходят годы жизни, а потерять ее можно мгновенно и порой из-за пустяка, к примеру, не ответив вовремя на телефонный звонок или письмо, не послав факс, которого ждут, По своему предназначению руководителю приходится много общаться с различными людьми, с подчиненными, создавать коллективы, мотивировать их, вести учет и контроль выполнения поручений, решать массу организационно-управленческих вопросов. Конечно, занимая столь ответственную должность, очень сложно учесть интересы всех своих подопечных коллег, даже высшего начальства и окружения. 
   Но крайне важно чтобы мнение окружающих людей о руководителе было положительным. Ведь от репутации руководителя во многом зависят результаты деятельности организации: будут ли подчиненные, коллеги, комитеты, потребители, партнеры прислушиваться к его мнению: доверять, уважать и подчиняться ему. А именно основные задачи, поставленные темой перед автором работы, считаю выполненными, а именно в первой главе курсовой работы показано, насколько важна проблема формирования имиджа для руководителя предприятия, подчеркнута сущность и важность этого феномена для позицирования организации. Довольно подробно освещалось в работе понятие самого имиджа, как это значимо действенно для стимула и успеха предприятия. Охарактеризованы подробно ситуации, с которыми повсеместно сталкивается руководитель предприятия в своем руководстве. Особо во взаимоотношениях с коллегами, сотрудниками.

 

 

 

 

                          Список использованной литературы:

 

1. Андреева Г.М. Социальная психология. - М., 1968. - С. 164

2. Алехина И. Имидж делового человека. - М.: Дело, 2001. - с.63

3. Б Джи. Имидж фирмы. Планирование, формирование, продвижение. - СПб., 2000.

4. Бодалев А.А. Указ. соч. – М., 1982. - С.100.

5. Грин С. Купер П. Мудрец, Провидец, Проповеник «Священник: стили руководства в управлении знаниями и мудростью //Хэмел Г., Прахолд К.Ж

6. Дьячкова Э.К.. Имиджелогия для руководителя. - Новосибирск, 1998. – С.17.

7. Деревлева М., Ульянова М. Формирование имиджа руководителя / М. Деревлева, М. Ульянова // Маркетинг и реклама. - 2008. - №7-8

8. Духовская Т.А. Темпераменты во внешности и поведении, профориентация темпераментов - http://psychotype.ru/article/a-15.html

9. Диплом: Роль референта в формировании  имиджа руководителя. Режим доступа: http://erudition.ru/referat/ref/id.57513_1.html

10, Жмыриков А.Н. Как победить на выборах. - М., 1995. - С.43 - 44.

11. Зверинцев А.Б. Коммуникационный  менеджмент. - СПб., 1997. – С.194.

12. М.В.Рубцова – кандидат социологических наук – доцент кафедры социального управления и планирования факультета социологии Санкт-Петербургского университета из статьи Рубцовой Управляемость теоретико-социологический анализ понятий. Журнал СОЦИС № 12 2007 г.

13. Мясищев В.Н. Личность и неврозы. - Л., 1960. С. - 321. 
 
14. Почепцов Г.Г. Профессия: имиджмейкер. - Киев, 1999. - С.16. 
 
15. Почепцов Г.Г. Указ. соч. - С.135 - 150.

16. Панасюк А.Ю. Вам нужен имиджмейкер? Или о том, как создать свой имидж. - М., 1998. - С.10.

17. Рубинштейн С.Л. Бытие и сознание. - М., 1957. - С.36.

18. Романов Н.А., Ходырев Н.А. Указ. соч. – С. 23.

19. Словарь практического психолога./ Сост. С.Ю. Головин. - Минск, 1998. - С.188.

20. Томас Г., О"НилД». Стратегическая гибкость СПб, 2005 г

21. Феофанов О. США: реклама и общество. – М., 1974. - С.209.

22. Шепель В.М. Имиджелогия. Секреты личного обаяния. - М., 1994. - С.142 - 143. 
 
23. Шепель В.М. Имиджелогия. Как нравиться людям / М.: Народное образование, 2002. - с.256-257

 

 

                                               Приложение

 

 

                 Рис. 1.  Роль имиджа в формировании отношений.

 

 

 

 

 

 

                      

 

 

 

                                                      График 1

 

 

       

 

                                             

 

 

 

 

                                                 График 2

       

       

 

 

                                                  График 3

 

     

 

                                                    График 4