Методика ведения деловых переговоров

Министерство  образования и  науки Российской Федерации 

Государственное образовательное  учреждение высшего  профессионального  образования

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИИ И ДИЗАЙНА» 
 
 

Кафедра экономической теории 
 
 
 

Контрольная работа 
 
 
 

По  предмету «Этика бизнеса»

На  тему «Методика ведения деловых переговоров» 
 
 

Выполнила студентка: 

6 курса,  группы VI-ЭЗ-1

Специальность 0608

Шифр  зачетной книжки 05-46 -26

       Маринина Татьяна Егоровна 
 

Руководитель: 
 
 
 
 
 

г. Санкт-Петербург

     2011 год

Содержание 

1. Деловые переговоры

2.Методы проведения  деловых переговоров

   2.1.Вариационный метод

   2.2. Метод интеграции

   2.3. Метод уравновешивания

   2.4. Компромиссный метод

3.Завершение  переговоров

4. Анализ итогов  деловых переговоров

Список исользуемой литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Деловые переговоры

 Переговоры  — это средство, взаимосвязь   между  людьми,  предназначены   для

достижения  соглашения,   когда   обе   стороны   имеют   совпадающие   либо

противоположные интересы.

   Переговоры  предназначены в основном для  того, чтобы с  помощью  взаимного

обмена мнениями (в форме различных предложений по  решению поставленной  на

обсуждение проблемы) получить отвечающее интересам обеих  сторон  соглашение

и достичь результатов, которые бы устроили всех его  участников.  Переговоры

—  это  менеджмент  в  действии.  Они  состоят  из  выступлений  и  ответных

выступлений, вопросов и  ответов,  возражений  и  доказательств.  Переговоры

могут протекать  легко или напряженно,  партнеры  могут  договориться  между.

собой без труда, или с большим трудом, или вообще  не  прийти  к,  согласию.

Поэтому  для  каждых  переговоров  необходимо  разрабатывать   и   применять

специальную тактику  и технику их ведения.

 В связи  с разнообразием переговоров  невозможно предложить их точную

модель. Обобщенная схема их проведения имеет следующий  вид

 I этап -  Подготовка  переговоров      

II этап

III этап

IV этап -   Проведение переговоров

                  Решение проблемы (завершение  переговоров)

                 Анализ итогов деловых переговоров 

   Подготовка деловых переговоров.  Успех переговоров всецело зависит;от

того, насколько .хорошо вы к ним подготовились. До начала переговоров

необходимо  иметь. разработанную их модель:

   четко представлять себе предмет  переговоров и обсуждаемую проблему.

Инициатива  на переговорах будет у того, кто  лучше знает и понимает

проблему;

   обязательно составить примерную  программу, сценарий хода переговоров.  В

зависимости от трудности переговоров может  быть несколько проектов;

   наметить моменты своей неуступчивости, а также проблемы, где можно,

уступить, если неожиданно возникает тупик  в переговорах;

   определить для себя верхний  и нижний уровни компромиссов  по вопросам,

которые, на ваш взгляд, вызовут наиболее жаркую дискуссию.

   Реализация данной модели возможна  в том случае, если в процессе

подготовки  переговоров будут изучены следующие  вопросы:

   1) цель переговоров;

   2) партнер по переговорам;

   3) предмет переговоров;

   4) ситуация и условия переговоров;

   5) присутствующие, на переговорах;

   6) организация переговоров. 

2.Методы проведения деловых переговоров

 Проведение  переговоров. В практике менеджмента  при проведении деловых

переговоров используются следующие основные методы: 

Вариационный  метод    

Метод интеграции      

Метод уравновешивания 

Компромиссный метод     
 
 
 

2.1.Вариационный  метод

При подготовке к сложным переговорам (например, если

уже заранее  можно предвидеть    негативную реакцию противной стороны),

выясните следующие  вопросы:

   в чем  заключается идеальное (независимо  от условии реализации) решение

поставленной  проблемы в комплексе?

   от каких аспектов идеального решения (с учетом всей проблемы в комплексе,

партнера и  его предположительнойреакции) можно отказаться?,

   в чем  следует .видеть оптимальное (высокая степеньвероятности реализации)

решение проблемы при дифференцированном подходе  к ожидаемым последствиям,

трудностям, помехам?

   какие аргументы необходимы для  того, чтобы должным образом отреагировать,

на ожидаемое  предположение партнера, обусловленное  несовпадением интересов

и их односторонним  осуществлением (сужение или соответственно расширение

предложения при обеспечении взаимной выгоды, новые аспекты материального,

финансового, юридического характера и т.д.)?

   какое вынужденное решение можно  принять на переговорах на  ограниченный

срок?

   какие экстремальные предложения  партнера следует обязательно  отклонить и

с помощью каких аргументов?

   Такие рассуждения, выходят за  рамки чисто альтернативного  рассмотрения

предмета  переговоров. Они требуют обзора всего предмета деятельности,

творчества  и реалистичных оценок.  
 
 
 
 

2.2. Метод интеграции

Предназначен для того, чтобы убедить партнера в

необходимости оценивать проблематику переговоров  с учетом общественных

взаимосвязей  и вытекающих отсюда потребностей развития-кооперации;

Применение  этого метода, конечно же, не гарантирует  достижения соглашения в

деталях; пользоваться .им следует в тех случаях, когда, например, партнер

игнорирует  общественные взаимосвязи и подходит к осуществлению своих

интересов с узковедомственных позиций.

   Пытаясь добиться того, чтобы  партнер осознал необходимость  интеграции, не

упускайте, однако, из виду его законные интересы. Поэтому избегайте

нравоучительных призывов, оторванных от интересов  партнера и не связанных с

конкретным  предметом обсуждения. Наоборот, изложите партнеру свою позицию и

подчеркните, каких действий в рамках совместной ответственности за

результаты  переговоров Вы от него ожидаете.

   Несмотря на несовпадение Ваших  ведомственных интересов с интересами

партнера, особо отметьте необходимость и  отправные точки решения

обсуждаемой на переговорах проблемы.

   Попытайтесь выявить в сфере  интересов общие для всех аспекты'и

возможности получения взаимной выгоды и доведите все это до сознания

партнера.

   Не предавайтесь иллюзиям и  не считайте, что можно прийти  к согласию по

каждому пункту переговоров; если бы так было на самом деле, то переговоры

вообще  были бы не нужны. 
 
 
 
 

2.3. Метод уравновешивания

 При использовании  этого метода учитывайте

приведенные ниже рекомендации.

   Определите, какие доказательства и аргументы (факты, результаты расчетов,

статистические  данные, цифры и т.д.) целесообразно  использовать, чтобы

побудить партнера принять Ваше предложение.

   Вы должны  на некоторое время мысленно  встать на место партнера, т.е.

посмотреть на вещи его глазами.

   Рассмотрите  комплекс проблем с точки зрения  ожидаемых от партнера

аргументов "за" и доведите до сознания собеседника  связанные, с этим

преимущества.

   Обдумайте-также возможные контраргументы партнера, соответственно

"настройтесь"  на них и приготовьтесь использовать  их в процессе

аргументации.

   Бессмысленно  пытаться игнорировать выдвинутые на переговорах

контраргументы  партнера: последний ждет от вас реакции на свои возражения,

оговорки, опасения и т.д. г Прежде чем перейти к этому, выясните, что

послужило причиной такого поведения партнера (не совсем правильное

понимание Ваших  высказываний, недостаточная компетентность, нежелание

рисковать, желание  потянуть время и т.д.). 

2.4. Компромиссный метод

Участники переговоров  должны обнаруживать готовность

к компромиссам: в случае несовпадений интересов  партнера следует добиваться

соглашения поэтапно.

   При компромиссном  решении согласие достигается  за счет того, что партнеры

после неудавшейся  попытки договориться между собой  с учетом новых

соображений частично отходят от своих требований (от чего-то отказываются,

выдвигают новые  Предложения).

   Чтобы  приблизиться к позиций партнера, необходимо мысленно предвосхитить