Культура бизнеса и роль этики в ее формировании

После провозглашения миссии философские принципы и идеалы переводятся  в конкретные программы разработки и внедрения организационной  культуры, в кодексы корпоративной  этики, которые предписывают сотрудникам  компании осуществлять свою деятельность в рамках установленных правил.

Внедрение в сознание персонала  определенных идеологических и культурных требований приводит к позитивной коррекции  делового поведения. Таким образом, целенаправленное воздействие на сознание сотрудников компании, пропаганда определенной системы взглядов, способны сплачивать людей и направлять их энергию  в конструктивное русло. Сила той  или иной бизнес-идеологии определяется степенью осознания персоналом ее целей  и принципов, мерой их воплощения в делах и поступках сотрудников  компании.

В настоящее время все  большее количество предприятий  начинает использовать преимущества внедрения  идеологических установок и формирования особой корпоративной культуры. Убежденность сотрудников в высоком предназначении своей работы и бизнеса компании для оздоровления множества людей  в значительной мере повышает эффективность  предпринимательской деятельности. В связи с этим обстоятельством  практика декларирования миссии бизнеса  и совершенствования корпоративной  культуры используется все большим  числом игроков малого и среднего бизнеса.

Заключение.

Создание корпоративной  культуры важно не только для поддержания  командного духа, от нее во многом зависит  безопасность компаний. Как выразился  один из управляющих, «люди, болеющие за фирму, не несут ей вреда». Смысл корпоративный культуры в том, чтобы ценности компании и человека совпадали. Это касается даже внешних проявлений, поэтому фирмы устанавливают правила поведения, которые должны соблюдаться всеми.

Цель корпоративной культуры — обеспечение высокой прибыльности фирмы посредством совершенствования  управления человеческими ресурсами  для обеспечения лояльности сотрудников  к руководству и принимаемым  им решениям, воспитания у работников отношения к фирме, как к своему дому, что приводит к максимизации эффективности производственного  менеджмента и к качественным улучшениям деятельности фирмы в  целом.

В бизнесе обычно выделяют три составные части: бизнесмен, условия бизнеса, этика бизнеса. Несомненно, главная фигура современного бизнеса — бизнесмен, постоянно  готовый идти на риск, с неуемной энергией, настойчивостью, умением  преодолевать трудности, любые преграды на пути к намеченной цели, с его  свободой в принятии управленческих решений и нестандартностью мышления. Этика бизнеса позволяет наращивать прибыль. В частности, она помогает сохранить преданность клиентов. По подсчетам специалистов, удержать старых партнеров в пять раз дешевле, чем завоевать благосклонность  новых. Поэтому вся фирма ориентируется  на потребителя. В этих целях до инвестиций в основной капитал приходится затрачивать  немало денег, времени и сил на формирование этики и культуры фирмы, соответствующую подготовку ее работников.

Список литературы:

1. Кибанов, А.Я. Этика деловых отношений [Текст]: учебник/ А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров.- М.: ИНФРА – М, 2003.
2. Петрунин, Ю.Ю. Этика бизнеса [Текст]/ Ю.Ю. Петрунин, В.К. Борисов.- М.: Дело, 2000.
3. Шихирев, П.Н. Этические принципы ведения дел в России [Текст]/ П.Н. Шихирев.- М.: Финансы и статистика, 1999.
4. Этика деловых отношений [Текст]/ В.К. Борисов [и др.].- М.: ИНФРА – М, 2006.