Этические нормативы в управлении бизнесом

Сравнивая роль этических принципов  индивида и влияние на его поведение  правовых норм (законов) и свободы  выбора. Все действия человека определяются тремя системами норм. Первая - это  сисотема законов, письменно закрепленных норм и ценностей, на страже соблюдения которых стоит судебная система государства. Юридически установлено, что действия организации и ее членов ограничены определенными рамками (необходимость получения прав на вождение автомобиля, обязанность платить налог на прибыли). Прямая противоположность этому поведению - действия индивида (организации), определяемые свободой выбора. Сюда относится поведение, о котором ничего не говорится в законах и в отношении которого человек или организация обладает полной свободой (выбор религиозного мировоззрения индивидом, планирование компанией объема производства посудомоечных машин).

Между этими двумя определяющими  действиями индивидов и организаций  системами норм и находится этика. Здесь нет изложенных на бумаге законов, а есть нормы поведения, основанные на разделяемых обществом принципах и ценностях. В случае свободного выбора человек подчиняется самому себе, в законодательной системе - букве закона. В случае же с этикой индивид должен соблюдать известные ему (или компании) нормы, за нарушение которых, впрочем, не предусмотрено конкретных санкций. Решение, приемлемое с этической точки зрения, является (для большей части общества) приемлемым и юридически, и морально.

Упрощенное представление о  том, что выбор индивида или компании диктуется исключительно законами либо свободой, чревато попаданием в неприятные ситуации. Да, индивид вправе предположить: "Что не запрещено, то этично"; Но, как нам представляется, в реальной жизни подобные допущения обходятся их "авторам" слишком дорого. Более целесообразно признать наличие этических норм и правил и руководствоваться ими как внутри, как и вне организации. По мере того как сотрудники принимают этические нормы и ответственность, компания получает возможность внедрять в культуру "кодекс поведения", устраняя тем самым потребность в дополнительных законах и избегая проблем свободы выбора.

Так как этические нормы являются неписаными правилами, вопрос о правильности какого-либо поступка зачастую вызывает непримиримые разногласия. Так называемая этическая дилемма возникает в ситуации, когда все альтернативные решения или варианты поведения являются нежелательными из-за своих потенциально негативных моральных последствий, когда трудно отличить хорошее от плохого, добро от зла.

Человека, который принимает на себя ответственность за решение возникающих в организации этических вопросов, нередко называют агентом морали. Вот несколько примеров дилемм, с которыми он может столкнуться.

Один из высших менеджеров вашей  небольшой фирмы говорит вам, что ему придется на некоторое время отойти от дел для лечения от СПИДа. Вы знаете, что ему положена медицинская страховка. Однако в вашей компании сложилась весьма напряженная ситуация со страховым фондом, который "трещит по всем швам". Недавно вы прочитали о прецеденте, когда суд поддержал право работодателя изменять планы страхования и не выплачивать страховку в случаях СПИДа. Будете ли вы изучать юридические перспективы аналогичного дела для вашей компании? Вы, менеджер по продажам крупной фармацевтической компании, получили задание подготовить план продвижения на рынок нового лекарства, цена одной дозы которого - $ 2500. Но вам известно, что эффективность новинки лишь незначительно превосходит действенность альтернативного препарата, который стоит в четыре раза дешевле. Будете ли вы, находясь в трезвом уме выдвигать лекарство стоимостью в $ 2500? Если нет, допустимо ли обречь насмерть людей, которые могли быть спасены (в силу более высокой эффективности новинки)? Вашей компании намекнули на необходимость "немного заплатить", чтобы ускорить процесс оформления партии импортных товаров. Взятки - весьма распространенное явление, в случае вашего отказа пострадает, прежде всего, компания. Быть может, данная процедура аналогична чаевым метрдотелю понравившегося вам ресторана?

Вы - бухгалтер подразделения. До конца года - всего ничего, а до выполнения плановых показателей не хватает $ 15 тыс.21 декабря вы получили счет-фактуру на поставку вашей компании офисного оборудования на сумму $ 20 тыс. Учетная политика компании предусматривает оплату расходов в момент их возникновения. Директор подразделения просит оформить счет в феврале будущего года. Ваше решение?

Ваш начальник говорит, что не может  повысить вам зарплату в этом году из-за ограниченности бюджета, но он закроет  глаза на то, что цифры в ваших отчетах о расходах немного возрастут.

Вот с такими имеющими прямое отношение  к вопросам этики дилеммам и приходится чуть ли не ежедневно сталкиваться менеджерам.  

Заключение

Опыт показывает, что по нарушению корпоративной этики на первом месте находятся руководители высшего звена управления, но эти нарушения могут быть допущены также менеджером любого уровня. Чаще всего - это использование служебного положения (взятки, использование средств организации в личных целях, ведение личный телефонных разговоров со служебного телефона и др.).

Каждая организация заинтересована в том, чтобы нормы корпоративной  этики не нарушались. Работа по соблюдению корпоративной этики ведется  в нескольких направлениях. В первую очередь каждая организация разрабатывает систему общих ценностей и правил этики, которых должны придерживаться ее работники, т.е. этические нормы. Они предполагают достижение целей организации в рамках определенных этических правил ведения бизнеса. Запрещаются взяточничество, вымогательство, подарки, конфликты в интересах фирмы, нарушение законов, мошенничество, раскрытием секретов фирмы, незаконные выплаты. Этические нормы доводятся до работников при поступлении на работу. Они должны соответствовать ценностям, принятым в обществе. 

Список использованной литературы

1. Джордж, Р.Т. Д.еловая этика/Р.Т. Д.е Джордж / Пер. с англ. Р. И. Столпера. - СПб., "Экономическая школа", М., Издательская группа "Прогресс", 2001. Т.1.496с.

2. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учебное пособие/Е.Е. Вершигора. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. ИНФРА - М, 2005. - 283с.

3. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента; учебное пособие / Н.И. Кабушкин. - 5-е изд., стереотип. - Мн.: Новое знание, 2002. - 336с.