Дисконтированный  срок окупаемости менее запланированных  пять лет. Следовательно, проект окупается, даже с учетом временной стоимости  денежных средств.

  Полученные  значения говорят о том, что проект выгоден и его можно рекомендовать к внедрению.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

  Таким образом, проведя анализ деятельности ООО «Промстрой», можно сделать следующие выводы.

  Исследуемое предприятие находится в условиях неблагоприятной внешней среды (взаимные неплатежи, срывы поставок и т. д.). Рынок сбыта исследуемого предприятия является региональным.

    В связи с тем, что промышленные здания и сооружения Челябинска имеют  высокий коэффициент износа и  длительный срок эксплуатации, объемы ремонтно-строительных работ довольно велики и спрос на оказание указанного вида услуг и выполнение их относительно стабилен.

  ООО «Промстрой», относящееся к классу малых строительных предприятий, прочно занимает нишу в выполнении работ, связанных  с установкой и ремонтом кислотоупорных и химикостойких покрытий промышленных объектов. Работа ООО «Промстрой» не носит сезонный характер и не имеет четко выраженных циклов.

  Несмотря  на неблагоприятность внешней среды, мы не рекомендуем ООО «Промстрой» изменить сферу деятельности, так как компания обладает дорогостоящим и слишком специфичным оборудованием и персоналом. Поэтому, чтобы пережить кризис, компания должна разработать стратегию, направленную на минимизацию затрат.

  Для предприятия ООО «Промстрой» наиболее приемлемая стратегия совершенствования деятельности, более глубокое проникновение на рынок. В рамках рекомендуемой стратегии ООО «Промстрой» должно уделить серьезное внимание минимизации затрат для привлечения клиентов снижением цен или предоставлением системы скидок.

  Несмотря  на то, что ООО «Промстрой» занимает значительную долю рынка, имеет устойчивые объемы продаж, работает с известными поставщиками оборудования и использует передовые технологии, прибыль предприятия снижается. Поэтому, чтобы не снижалась конкурентоспособность фирмы, ООО «Промстрой» необходимо укреплять свои позиции на рынке.

  Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «ПРОМСТРОЙ»  выявил проблему нарушения ритмичности  строительства, что связано с  отсутствием складских помещений.

  Для устранения негативного влияния  несвоевременных поставок строительных материалов поставщиками и для создания ритмичной работы предприятия предлагается проект строительства складского помещения (распределительного центра) строительных материалов на территории предприятия ООО «ПРОМСТРОЙ».

  Расчет  показателей эффективности разработанного проекта по созданию в ООО «ПРОМСТРОЙ» склада строительных материалов показывает что по итогам реализации проекта на конец пятого года будет получена чистая прибыль в размере 1313,5 тыс. руб. Индекс доходности выше единицы, т.е. проект принесет доход, а не убыток, что еще раз подтверждает вывод о прибыльности проекта. Внутренняя норма доходности проекта выше, чем ставка дисконтирования. Это говорит о том, что вложение денежных средств в строительство складского помещения принесет дополнительную прибыль предприятию. Проект окупается, даже с учетом временной стоимости денежных средств. Следовательно, что проект выгоден и его можно рекомендовать к внедрению.