Жизненные циклы бизнеса

В 50-е годы в  США появился новый способ организации  бизнеса – франчайзинг. Он не имеет  прямого отношения к делению  предприятий, скорее находится на границе  договор–деление. Тем не менее он имеет много общего с созданием  филиалов или территориально обособленных дочерних компаний. Франчайзинг –  это соглашение, при котором производитель  или единоличный распространитель продуктов или услуг, защищенных торговой маркой, передает эксклюзивные права на распространение своей  продукции на данной территории независимым  розничным торговцам в обмен  на получение от них платежей от реализации продукции («роялти») и обязательств по соблюдению технологии производственных операций.

В России наиболее известны франчайзинговые сети фирмы  «Довгань» – «Довгань-хлеб» и  «Довгань-пицца». В настоящее время  интересный опыт франчайзинга демонстрирует  система «1С:Франчайзинг» – сеть предприятий, осуществляющих комплексные  услуги по автоматизации учетной  и офисной работы. Франчайзинговые  фирмы работают под единой маркой «1С:Франчайзинг», имеют в своем  составе аттестованных материнской  фирмой «1С» специалистов, гарантируют  высокое качество выполнения стандартного набора услуг. Основной программный  продукт фирмы «1С» – бухгалтерская  программа «1С:Бухгалтерия», которую  выбрали для себя уже более 150 тыс. организаций. Работа фирм-франчайзинг  заключается в индивидуальной настройке  и доработке стандартного пакета до системы, настроенной именно на учет организации, которая приобрела  программу. Кроме того, специалисты  оказывают услуги по обучению бухгалтеров  программе и работе с компьютером.

Нередким в  жизненном цикле предприятий  является преобразование, т.е. изменение  их организационно-правовой формы. Возможные  схемы таких изменений представлены на рис.7.

Преобразования, варианты которых представлены в  левой части схемы, на практике встречаются  редко и вызваны чаще организационными причинами (реорганизация полного  товарищества в товарищество на вере вызвано включением в его состав членов-вкладчиков). Самый популярный вариант преобразования – это  акционирование предприятия.

Рис. 7. Схема преобразования предприятий

В основе акционирования лежат экономические причины. В  практике западного предпринимательства  обычно встречаются три варианта акционирования.

1. Продажа акций  с целью получения средств  для дальнейшего развития собственного  бизнеса. Это наиболее распространенный  вариант акционирования. Успешно  расширяющаяся фирма часто сталкивается  с нехваткой средств для расширения  бизнеса и реализации новых  идей (владельцу сети магазинов  «Wal-Mart» в 70-х годах необходимы  были средства для строительства  распределительного складского  центра на 100 магазинов, владелец  «The Walt Disney» в конце 30-х годов  искал средства для производства  новых фильмов), и продажа части  выпущенных акций доставляет  эти средства.

2. Продажа акций  венчурным инвестором с целью  возврата средств и получения  прибыли. Венчур вкладывает средства  в инновационную фирму, фирма  развивается, становится прибыльной, в определенный момент венчур  продает свой пакет на бирже.  Это называется первоначальное  публичное предложение акций  (initial public offering, IPO). В 1995 г. успешно  разместили акции на рынке  компании «Netscape» и «Pixar». Их  крупнейшие акционеры Джеймс  Кларк и Стив Джобз в один  день стали миллиардерами. 

3. Продажа акций  с целью получения средств  для покупки другой фирмы. В  этом случае обычно продаются  акции успешно работающей фирмы  (по высокой цене), а покупаются  – убыточной (по низкой цене). Эту тактику неоднократно успешно  применял известный американский  предприниматель Тед Тернер (продажа  в 1970 г. акций рекламной компании  «Turner Advertising CO» и покупка на  эти деньги убыточной телестанции  «Channel 17», будущей «Turner Broadcasting System» – TBS; продажа в 1985 г. акций TBS и покупка кинокомпании MGM/UA Entertainment).

Акционирование  предприятий имеет свои преимущества и недостатки. Объективные преимущества акционирования:

·   Получение дополнительного акционерного капитала.

Развивающейся компании постоянно требуется капитал  для финансирования новых начинаний  и развития уже функционирующих  направлений. Новый капитал обеспечивает требуемые оборотные средства, основные фонды, необходимые для роста  и выживания предприятия. Продажа  акций часто представляет собой  наилучший способ получить требуемый  капитал на максимально выгодных условиях.

·   Активы предприятия обретают рыночную стоимость и конвертируемость.

Преобразование  в открытое акционерное общество создает механизм рыночной оценки стоимости  компании и позволяет распределить эту стоимость между участниками. Многие семейные компании на это идут лишь для того, чтобы распределить стоимость компании между членами  семьи. Венчурные капиталисты рассматривают  продажу акций как самый выгодный способ обеспечить себя ликвидностью, необходимой для выхода из компании с наилучшей окупаемостью средств, вложенных в финансирование ранее. Другие вкладчики могут также  легко ликвидировать свои инвестиции, т. к. теперь акции компании обращаются на рынке и обладают рыночной стоимостью. Благодаря этой ликвидности стоимость  открыто продаваемых ценных бумаг  зачастую выше, чем стоимость акций  компании, которые не продаются публично. Помимо этого, компаниям с открытым обращением акций часто легче  приобретать другие компании, т. к. их собственные ценные бумаги могут  использоваться в сделке вместо какого-либо другого финансового инструмента, например платежа наличными.

·   Облегчение операций по привлечению средств.

Компаниям со свободным  обращением акций обычно бывает легче  привлечь дополнительный капитал, особенно заемный. Если компания обладает общественно  признанной стоимостью и эта стоимость  может быть сравнительно легко переведена в другие активы, то этой компании не только проще получить деньги, но и  делать это она может на более  выгодных условиях. А при наличии  устойчивой тенденции к росту  стоимости акций меньшими усилиями обходится не только получение заемного, но и увеличение акционерного капитала.

·   Повышение престижа компании.

Последнее преимущество также связано с тем, что компания приобретает большую известность  в обществе. Это может облегчить  выход на хороших поставщиков, а  также получение других выгод, связанных  с обеспечением основной деятельности предприятия.

Вместе с тем  акционирование приносит и ряд последствий, которые с точки зрения самой  фирмы выглядят как недостатки.

Недостатки  акционирования:

·   Раскрытие информации.

Открытое акционерное  общество обязано публиковать отчет  по результатам деятельности за год , а также давать информацию, запрашиваемую  различными органами власти. Это уменьшает  конфиденциальность деятельности и  выносит на всеобщее обозрение результаты деятельности компании. Кроме того, компания должна постоянно сообщать держателям акций всю существенную информацию, относящуюся к деятельности компании и ее управлению.

·   Потеря контроля.

Если контрольный  пакет акций открытого акционерного общества не консолидирован в руках  одного человека или группы единомышленников, он может быть скуплен конкурентами, что приведет к утере контроля над компанией, что неоднократно случалось на практике. Кроме того, уход даже незначительной части акций  в чужие руки всегда приводит к  уменьшению контроля, т.к. при принятии решений приходится считаться с  мнением других акционеров.

·   Утрата гибкости и возрастание административных обязанностей .

В открытых акционерных  обществах решения должны приниматься  в свете выполнения обязательств перед держателями акций, которые  настроены на получение дивиденда  сегодня, а не в отдаленном будущем. Нередко это препятствует реинвестированию прибыли в долгосрочные проекты, которые необходимы компании для  удержания технологического первенства. Кроме того руководство компании вынуждено тратить значительное время, отвечая на вопросы акционеров, прессы, финансовых специалистов.

·   Значительные дополнительные расходы.

Они включают в  себя плату за аудиторскую проверку, оплату услуг юристов, регистрационные  расходы, стоимость рекламы и  публикаций, а также оплату услуг  фирм-гарантов (инвестиционных фирм, осуществляющих первичное размещение акций). Обычно издержки акционирования оцениваются в США в 300 – 600 тыс. долл., но в ряде случаев оказываются еще выше.

Для успешной реализации акций особое значение имеет  выбор времени и заинтересованных фирм-гарантов. При выборе учету подлежат следующие пять факторов.

·   Размер акционируемой компании. Жестких требований здесь нет, принятая американская практика рекомендует размер стоимости компании не менее 12,5 млн. долл. иначе расходы не окупятся.

·   Состояние доходов и финансов компании. Обычно компания должна иметь по крайней мере один год хороших доходов и продаж, чтобы выпуск акций был благосклонно принят на рынке.

·   Конъюнктура рынка. Она должна быть благоприятной для успешного размещения акций.

·   Острота потребности компании в деньгах. Если она невелика, то предприниматель может выждать благоприятной конъюнктуры рынка и продать там небольшой пакет, сохранив контроль за компанией.

·   Позиция нынешних владельцев. Венчурные компании не слишком заботятся о дальней перспективе компании, их главная задача – вернуть вложенные средства с максимальной прибылью.

Преобразование  частной фирмы в открытое акционерное  общество – естественный путь для  западной компании. В России открытые акционерные общества чаще создаются  «на голом месте» или путем  приватизации государственных или  муниципальных предприятий. Объяснение этому простое: на Западе, особенно в США, существует множество малых  частных предприятий с длинной  историей, некоторые из них, наиболее успешно работающие, преобразуются  в открытые акционерные общества; государственных же предприятий  там практически нет. В России наоборот: малых частных предприятий  относительно мало и большинство  из них не готово к сколько-нибудь эффективному акционированию. Кампания же приватизации проводилась весьма интенсивно, в результате чего были созданы десятки тысяч открытых акционерных обществ. Поскольку  акционировались они недавно, их менеджмент и поведение на рынке  во многом остаются еще нерыночными.

Особым вариантом  преобразования является приватизация государственных и муниципальных  предприятий. В России массовая приватизация проводилась в 1992 – 1994 гг., в небольших  масштабах она продолжается и  сейчас. Известен в практике мирового бизнеса и процесс деприватизации, который чаще называют национализацией. Для сегодняшней России он пока не характерен.

Перейдем к  анализу вариантов объединений предприятий. Объединения предприятий бывают трех видов: 
·   объединение независимых предприятий; 
·   объединение частично зависимых предприятий; 
·   объединение зависимых предприятий.

В первом случае члены объединения сохраняют  свою независимость и права в  полном объеме. Структура объединения  получается симметричной, т.к. все его  члены имеют одинаковые права  и обязанности. К таким объединениям относятся ассоциация (союз), картель и консорциум.

Ассоциация (союз) – некоммерческая организация, создаваемая  по договору между предприятиями  в целях координации их предпринимательской  деятельности, а также представления  и защиты их общих имущественных  интересов. Ассоциации создаются для  обмена информацией, сокращения расходов на оплату приглашенных консультантов, лоббирования коллективных интересов  предпринимателей, вошедших в объединение.

Картель – соглашение о разделе рынка, предполагающее координацию бизнес-планов в части  планов продаж.

Консорциум –  временное договорное объединение  для осуществления совместных проектов. Чаще всего консорциумы создаются  для разработки месторождений полезных ископаемых. При этом предприятие  может участвовать в конкретном консорциуме частью своих ресурсов, а остальные использовать в других областях бизнеса.

Объединения независимых  предприятий (предпринимателей) создаются  тогда, когда имеется несколько (много) предприятий одного профиля, имеющих  и осознающих общие интересы и/или  цель и не являющихся прямыми конкурентами. Отношения между членами объединения  и объединением чисто договорные, вступить в объединение и выйти  из него можно в любой момент без  согласия других его членов, члены  объединения не теряют своей самостоятельности  и прав юридического лица.

Синдикат – объединение, имеющее общую структуру продвижения товаров и услуг на рынки, осуществляющее общее управление сбытом, а также общее планирование в части сбыта и маркетинга.

Промышленная (коммерческая, финансовая, консалтинговая) группа – объединение предприятий, ведущее скоординированную промышленную, коммерческую, финансовую, консалтинговую политику. Предприятия обычно ведут общий учет и управляют общими финансами. Нередко члены группы взаимно обмениваются акциями друг друга или создают совместные предприятия.

Концерн – это объединение предприятий, при котором централизуется часть функций (финансовое управление, снабжение , сбыт) с целью снижения издержек. Кроме того в концернах обычно присутствует координационный центр. Часто концерн бывает организационным аналогом технологического комбината.