Жизненные циклы бизнеса

Последним и  основным этапом данного жизненного цикла является этап коммерциализации продукта – вывода его на рынок. В дальнейшем продукт ожидает, как правило, рост спроса, насыщение рынка и спад спроса. На стадии спада спроса предпринимателю следует задуматься о выпуске нового продукта.

Параллельно с  процессом создания нового продукта или услуги и разработкой бизнес-плана  осуществляется часто и создание предприятия. Жесткой привязки здесь  нет, но чаще всего разработка регистрационных  документов связана с окончанием второго этапа, а регистрация  и начало его работы – с началом  четвертого.

Жизнеспособность  бизнес-идеи закладывается при ее появлении и отборе, обосновывается в процессе разработки бизнес-плана, реализуется и проверяется путем  коммерциализации продукта или услуги. Удачная бизнес-идея должна обладать следующими свойствами, проявляющимися на разных стадиях жизненного цикла: 
·   Новизна (включая новизну рынка для старого товара). 
·   Принципиальная реализуемость. 
·   Маркетинговая реализуемость (товар или услуга должны иметь спрос). 
·   Производственная реализуемость. 
·   Финансовая реализуемость. 
·   Коммерческая реализуемость (рост и насыщение спроса на товар или услугу). 
·   Рентабельность предприятия, создаваемого для реализации идеи. 
·   Модифицируемость продукта или услуги.

Практически любое  успешно работающее в условиях рынка  предприятие является примером жизнеспособной бизнес-идеи. Приведем два примера.

Братья Ричард и Морис Макдоналды отличались невероятной  изобретательностью. Послевоенный бум  рождаемости в США, появление  многодетных молодых семей, бурное расширение сети автомобильных дорог, рост покупательной способности  создавали новые ниши на потребительском  рынке. Еще в 1940 г. в городке Сан-Бернардино в штате Калифорния братья открыли  первое кафе самообслуживания, куда можно  было подъезжать на автомашине. Меню не отличалось разнообразием, зато привлекало своими ценами: гамбургер стоил 15 центов, чизбургер – 19 центов. Отбоя от посетителей  не было. В 1955 г. братья передали право  на создание и управление ресторанами  «Макдональдс» на территории США  предпринимателю Рею Кроку, к  которому шесть лет спустя перешли  и все права собственности  на быстро развивающуюся «империю гамбургеров». Сегодня в эту систему входят 23 тысячи ресторанов fast food (быстрого питания) в 111 странах мира.

В 1995 г. мэрия  Москвы начала программу «Русское бистро», развернув к середине 1998 г. в Москве и Зеленограде 29 кафе. Мэрии Москвы принадлежит 20% акций сети. Большинство кафе действует на основе франчайзинга – владельцы платят 7% оборота за использование торговой марки и рекламную поддержку, обучение персонала и советы по управлению предприятием. Одним из пионеров быстрого питания Москвы стал М.Бахматков, который управляет тремя ресторанами «Русское бистро». В его планах открытие четвертого ресторана.

Существенным  вопросом при создании нового предприятия  является его начальное и последующее  финансирование. В мировом бизнесе  для этого используются различные  источники, в том числе такие  как личные средства предпринимателя  или группы предпринимателей, средства родственников и друзей, кредиты, средства страховых компаний и пенсионных фондов, венчурный капитал и другие. Найти средства для начала нового и, следовательно, рискованного бизнеса  всегда сложно, поэтому даже в США, при хорошо развитом финансовом рынке, доля личных средств, вкладываемых предпринимателями  в финансирование нового бизнеса, составляет, по оценкам экспертов, около 50%.

В российском бизнесе  ситуация с финансированием новых  предприятий заметно хуже. Согласно исследованиям, где участвовали 1628 российских малых предприятий, свыше 70% из них испытывали финансовые затруднения  на этапе становления своего дела, но только половина из них смогла взять  кредиты в банках. В соответствии с программой государственной поддержки  малого бизнеса за два года (с 1993 по 1995) Межэкономсбербанк распределил  через региональные коммерческие банки 54 млрд. руб. на кредитование 77 проектов мелких предприятий. Размеры этих кредитов составляли от 20 до 60 тыс. долл. на один проект. Согласно опросам, в Москве около одной пятой части всех малых предприятий привлекают частный  небанковский кредит. Банковские кредиты  используются примерно в два раза реже. Это интересный феномен в  российской экономике.

При создании нового предприятия важным и непростым  вопросом является выбор его организационно-правовой формы.

Организационно-правовая форма предприятия – институциональный  «образ» предприятия, соответствующий  действующему законодательству и фиксирующий  его хозяйственные возможности, права и обязанности, исходный внутренний порядок и специфические внешние  отношения. Организационная форма  предприятия – это система  норм, которая определяет отношения  между партнерами по предприятию, с  одной стороны, и отношения этого  предприятия с другими предприятиями  и физическими лицами, с другой.

Порядок создания и деятельности предприятий в  различных организационно-правовых формах регулируется особыми положениями  гражданских и торговых кодексов, законами о хозяйственных товариществах  и обществах, учредительными документами  предприятий. В соответствии с ГК РФ предприятия могут создаваться  в форме хозяйственных товариществ, хозяйственных обществ (общество с  ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, акционерное общество), производственных кооперативов, унитарных предприятий. Рассмотрим эти формы.

Полное  товарищество

Полное товарищество представляет собой форму организации  предприятия, основанную на личном участии  партнеров в его делах. По российскому законодательству полное товарищество – это объединение нескольких граждан и/или юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности на основе договора между ними. Главная отличительная черта полного товарищества заключается в том, что все его участники несут как совместную, так и раздельную ответственность по обязательствам предприятия. Этим обусловлено сравнительно небольшое распространение этой формы среди крупных предприятий.

Полное товарищество действует под фирменным наименованием, которое содержит имена товарищей.

Организация. Полное товарищество создается и действует на основе учредительного договора, который подписывается всеми его участниками. После подачи соответствующего заявления полное товарищество подлежит государственной регистрации.

Особенности деятельности. Каждый партнер по товариществу является и руководителем, и представителем других партнеров по товариществу, если договором не предусмотрено совместное ведение дел или поручение ведения дел одному или нескольким товарищам. Каждый товарищ имеет право на управление, т.е. все участники в равной степени обладают правом голоса.

Преимущества. Полное товарищество является наиболее простой формой предприятия и больше всего подходит для организации мелких фирм. Полное товарищество мобильно, максимально свободно в решениях и действиях. Структура органов управления в рамках товарищества определяется самими партнерами. Большую роль играет личное доверие партнеров друг к другу.

Товарищество  на вере (коммандитное товарищество)

Товарищество  на вере представляет собой форму  организации предприятия, в которой  личное участие партнеров в делах  товарищества сочетается с участием капитальными средствами. Основная черта  товарищества на вере – наличие  двух типов участников: коммандитистов и полных товарищей. Коммандитисты (члены-вкладчики) отвечают по обязательствам товарищества только в пределах своих  взносов и не принимают участия  в осуществлении товариществом  предпринимательской деятельности; полные товарищи отвечают по обязательствам всем своим имуществом и осуществляют от имени товарищества предпринимательскую  деятельность.

Организация. Товарищество на вере действует под фирменным наименованием, в котором указаны имена полных товарищей. Обычно в случае включения в наименование имени коммандитиста последний становится полным товарищем, неограниченно ответственным по обязательствам товарищества.

Коммандитное  товарищество создается и действует  на основе учредительного договора, который  подписывается всеми полными  товарищами. После проверки договора уполномоченными государственными органами товарищество на вере подлежит регистрации.

Особенности деятельности. В товариществе на вере только полные товарищи имеют право управлять предприятием. Каждый полный товарищ является руководителем и представителем других партнеров. Вкладчики не могут быть руководителями и представителями других партнеров, не вправе участвовать в управлении и ведении дел товарищества, выступать от его имени иначе как по доверенности. Они не вправе оспаривать действия полных товарищей по управлению и ведению дел товарищества.

Преимущества. Выбор этой формы организации предприятия наиболее предпочтителен в тех случаях, когда перед учредителями возникает необходимость разделения финансового контроля над предприятием (осуществляемого коммандитистами) и управленческого контроля (осуществляемого полными товарищами). Появление новых инвесторов не изменяет формы товарищества на вере, что следует рассматривать как реальную возможность привлечения дополнительных финансовых средств для деятельности предприятия без дополнительных формальностей.

Общество  с ограниченной ответственностью

Обществом с  ограниченной ответственностью (ООО) признается учрежденное одним или несколькими  лицами общество, уставный капитал  которого разделен на определенные доли. Предприятие в форме ООО полностью  отвечает по своим обязательствам всем имуществом. Участники общества не отвечают по его обязательствам и  несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, только в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Порядок создания и правовое положение ООО, права и обязанности его участников определяются Гражданским кодексом Российской Федерации, а также федеральным законом от 8 февраля 1998 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Организация. Общество с ограниченной ответственностью может быть учреждено одним или несколькими лицами. Число участников ООО не должно превышать предела, установленного законом (по российскому законодательству число участников ООО не может быть более пятидесяти); в противном случае общество с ограниченной ответственностью подлежит преобразованию в акционерное общество или производственный кооператив.

Учредители ООО  заключают учредительный договор  и утверждают устав общества. Если общество учреждается одним лицом, его учредительным документом является устав.

Обществом с  ограниченной ответственностью может  быть признано только предприятие, имеющее  разделенный на доли уставный капитал. Размер долей определяется учредительными документами. Нижняя граница величины уставного капитала обычно оговаривается  национальным законодательством (в  РФ – не менее 100-кратной величины минимального размера оплаты труда). Кроме того, государственные нормы  могут предусматривать возможность  внесения вклада с рассрочкой, минимальный  размер оплаты участниками уставного  капитала на момент регистрации (не менее  чем наполовину по российскому законодательству), срок полной оплаты (в течение первого  года деятельности).

Особенности деятельности. Участник вправе продать или иным образом уступить принадлежащую ему долю (часть доли) одному или нескольким участникам общества. Допускается отчуждение доли третьим лицам, если иное не предусмотрено уставом общества. Доля переходит к правопреемникам участника, если в соответствии с уставом на это не требуется общего согласия участников общества. Участник общества вправе выйти из общества независимо от согласия других участников. Ему должна быть выплачена стоимость части имущества общества, соответствующая его доле в уставном капитале.

В отдельных  случаях (это должно быть отражено в  уставе) может быть предусмотрено  увеличение уставного капитала высшим органом управления (после внесения всеми участниками вкладов в полном объеме) и внесение участниками дополнительных взносов. Возможно также уменьшение величины уставного капитала ООО, что должно быть зарегистрировано в уставе. Поскольку уставный капитал определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующий интересы его кредиторов, его уменьшение допускается только после уведомления всех кредиторов.

Органами управления общества с ограниченной ответственностью являются распорядители (совет директоров, наблюдательный совет, правление) и  общее собрание. Высший орган управления – общее собрание участников. Именно здесь реализуется право всех членов общества на принятие решений. Количество голосов участников на собрании определяется обычно пропорционально  их вкладам в уставный капитал, хотя уставом общества может быть предусмотрен и иной порядок. Собрание вправе решать наиболее важные вопросы деятельности общества, определяющие стратегию развития фирмы в целом. Однако вопросы  текущей деятельности предприятия  находятся в компетенции исполнительного  органа (коллегиального или единоличного), подотчетного общему собранию участников.