Зарубежный опыт антикризисного управления

     Пути  повышения качества:

1. совершенствование форм и методов управления качеством на всех уровнях управления;
2. повышение экспортных возможностей отечественных товаропроизводителей путем сертификации продукции в соответствии с требованиями международных стандартов, систем качества, систем управления окружающей средой;
3. стимулирование создания новых видов конкурентоспособной продукции;
4. совершенствование системы образования и подготовки кадров в области качества;
5. активизация пропаганды в области качества во всех сферах деятельности.

• И последнее, в условиях перехода к рынку в Беларуси возрос интерес к вопросам создания хозрасчетных подразделений в объединениях, фирмах, предприятиях различных отраслей промышленности. В этой связи критический анализ зарубежной практики, в частности опыта США по формированию в промышленных компаниях “центров прибыли” может оказаться полезным

     Разрабатывая  теорию и практику антикризисного управления, важно извлекать тот позитивный опыт, который накоплен лучшими зарубежными  менеджерами на уровне фирмы, не повторяя их ошибок, творчески примеряя лучшие образцы и методы организации  хозяйственной деятельности к нашим  нуждам, к современной экономической  действительности. 

      Топ-10 убыточных предприятий Беларуси

     Рейтинг убыточных открытых акционерных  обществ за первое полугодие 2010 года в белорусской экономике возглавило ОАО "Управляющая компания холдинга "Горизонт".

     По  данным Министерства финансов, убыток "Горизонта" за этот период составил 19,1 миллиарда рублей (или свыше 6 миллионов долларов). В целом радиоэлектронная промышленность, которая раньше была одним из столпов национальной экономики, сейчас находится в упадке. В убыток работали и другие предприятия отрасли.

     Например, у витебского "Витязя" он составил 10,3 миллиарда рублей, у Гомельского  радиозавода - около 3 миллиардов рублей, у "Ратона" - также около 3 миллиардов рублей.

     Среди предприятий по производству строительных материалов убыточных оказалось  также немало. В топ-10 по размеру  убытков вошли Березовский комбинат силикатных изделий, Гродненский комбинат строительных материалов. Недалеко от первой десятки рейтинга остался "Сморгоньсиликатбетон" с убытком в 4 миллиарда рублей.

     Не  достигли впечатляющих хозяйственных  успехов и предприятия, проданные  государством на основании специальных  указов и распоряжений белорусским  бизнесменам. Контрольный пакет  Березовского КСИ принадлежит Юрию Чижу.

     С убытками сработало "Мотовело" (минус 1,6 миллиарда рублей), проданное на достаточно льготных условиях Александру Муравьеву из австрийской компании АТЕС. С "минусом" (137 миллионов рублей) работает и Брестский завод бытовой химии, который брестские власти вместе со швейной фабрикой "Элма" продали инвестору то ли из ЮАР, то ли из США, пишет "Белорусский партизан".

     Не  могут похвастаться результатами своих  приобретений и большинство других известных предпринимателей, покупавших заводы и фабрики на основании  специальных документов, исходивших от президента или правительства. Например, у ОАО "Экспериментальный завод  им. Гастелло", фактически за долги  уступленного "Амкодору", прибыль за указанный период составила 94 миллиона рублей.

     Исключение  составляет только покупка витебского бизнесмена Николая Мартынова: приобретенная  им обувная фабрика "Красный Октябрь" заработала 4,4 миллиарда рублей.

     Любопытна статистика Минфина по пяти ОАО, которые  белорусские власти все еще пытаются продать по линии Международного валютного фонда. По совокупности они  в убытках. Показатели отдельных  ОАО также вряд ли можно назвать  привлекательными для потенциальных  покупателей, которых по итогам первого  тура торгов не обнаружилось.

     Второй  тур пройдет в ноябре-декабре 2010 года, но минус 2,3 миллиарда рублей у Бобруйского машиностроительного завода, минус 547 миллионов рублей у "Волмета" и скромные плюсы у "Бархима" (609 миллионов рублей), Лидского литейно-механического (418 миллионов) и "Речицкого текстиля" (158 миллионов) в графе "прибыль" - не тот стимул, который привлечет инвестора покупать эти предприятия даже если он не знает о специфических дополнительных условиях продажи.

     Топ -10 убыточных белорусских ОАО  по итогам 2 квартала 2010 года (данные Министерства финансов РБ).

     Компания                                                                          Убытков (млрд руб)

     1. Управляющая компания холдинга  Горизонт                            19,1

     2. Светлогорский ЦКК                                                             13,0

     3. Березовский КСИ                                                                11,1

     4. Свинокомплекс Борисовский                                                10,3

     5. "Витязь"                                                                             10,3

     6. Белторгреклама                                                                  7,7

     7. Гродненский КСМ                                                                6,1

     8. "Камволь"                                                                           5,2

     9. "Ковры Бреста"                                                                    4,7

     10."Промагролизинг"                                                                4,2