Возникновение и эволюция систем стратегического планирования и управления

    Выбор стратегии. Стратегический выбор предполагает формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ (матрица BCG, Mc Kincey и др.). 
Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. 
Стратегия выбирается с учетом:

• конкурентной позиции фирмы в данной стратегической зоне хозяйствования;
• перспектив развития самой стратегической зоны хозяйствования;
• в некоторых случаях с учетом технологии, которой располагает фирма.

    Реализация  стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. Основные составляющие успешного выполнения стратегии:

• цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии;
• руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;
• в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.

    Оценка  выбранной (реализуемой) стратегии заключается в ответе на вопрос: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей? Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:

• соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения;
• соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы;
• приемлемость риска, заложенного в стратегии.

    Результаты  реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов. И. Ансофф в своей книге «Стратегическое управление» формулирует следующие принципы стратегического контроля:

1. Из-за неопределенности и неточности расчетов стратегический проект может легко превратиться в пустую затею. Допускать этого нельзя, расходы должны приводить к запланированным результатам. Но в отличие от обычной практики производственного контроля внимание должно быть сконцентрировано на окупаемости расходов, а не на контроле за бюджетом.
2. В каждой контрольной точке необходимо сделать оценку окупаемости расходов в течении жизненного цикла нового товара. До тех пор пока окупаемость превышает контрольный уровень, реализацию проекта следует продолжать. Когда она окажется ниже этого уровня, следует рассмотреть и другие возможности, в том числе прекращение проекта.

Функции высшего руководства в процессе реализации стратегии:

1. Углубленное изучение состояния среды, целей и разработки стратегий: окончательное уяснение сущности определенных целей и более широкое доведение идей стратегий и смысла целей до сотрудников фирмы.
2. Принятие решений по эффективности использования имеющихся у фирмы ресурсов.
3. Решения по поводу организационной структуры.
4. Проведение необходимых изменений на фирме.
5. Пересмотр плана выполнения стратегии в случае возникновения непредвиденных обстоятельств.

    Изменения, которые проводятся в процессе выполнения стратегий называются стратегическими  изменениями. Перестройка организации  может быть в таких формах, как  радикальное преобразование, умеренное  преобразование, обычные изменения  и несущественные изменения. 
Типы организационных структур: элементарная, функциональная, дивизиональная, структура по СЕБ, матричная. Выбор организационной структуры зависит от размера и степени разнообразности деятельности, географического размещения организации, технологии, отношения к организации со стороны руководителей и сотрудников организации, динамизма внешней среды и стратегии, реализуемой организацией. 
Чтобы провести изменения нужно вскрыть, проанализировать и предсказать то, какое сопротивление можно встретить, планируя изменения, уменьшить до возможного минимума это сопротивление и установить статус-кво нового состояния. Стили проведения изменений: конкурентный, самоустранения, компромисса, приспособления, сотрудничества. Задачей контроля является выяснение того, приведет ли осуществление стратегии к реализации целей.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Стратегический  анализ деятельности предприятия «ОАО Оренбургнефть»
1. Краткая характеристика деятельности ОАО «Оренбургнефть»

    Сегодня в активе ОАО "Оренбургнефть" 100 лицензионных участков, 93 месторождения.

Основные  мощности сконцентрированы в Оренбургской области, где ведется добыча на территории Абдулинского, Александровского, Асекеевского, Бугурусланского, Бузулукского, Грачевского, Курманаевского, Матвеевского, Новосергиевского, Первомайского, Переволоцкого, Пономаревского, Сорочинского, Тоцкого, Шарлыкского  раойнов.

На этих территориях работают три нефтедобывающие  предприятия: НГДУ "Бузулукнефть", НГДУ "Сорочинскнефть", ООО "Бугурусланнефть" и Зайкинское газоперерабатывающее предприятие.

Головной  офис предприятия располагается  в г.Бузулуке.

В г.Оренбурге  расположен Филиал "ТНК-ВР Оренбург".

ОАО "Оренбургнефть" ведет свою производственную деятельность не только в Оренбургском регионе, но и на территории Астраханской , Cамарской и Саратовской областей.

Саратовская область:

Один лицензионный участок. Куликовский лицензионный участок ОАО "Оренбургнефть" расположен на территории Перелюбского района Саратовской области.

Самарская область:

Четыре лицензионных участка. Лицензионные участки ОАО "Оренбургнефть" в Самарской области - Пешковский и Бугринский - расположены на территории Алексеевского, Большеглушицкого, Большечерниговского районов. Лицензионные участки ООО "Бугурусланнефть" - Саврушинский и Западно-Степановский - на территории Похвистневского района.

Астраханская  область:

Три лицензионных участка. На территории Астраханской области - в Володарском, Красноярском, Наримановском и Приволжском районах - расположены 3 лицензионных участка ОАО "Оренбургнефть": Ватажный (северный), Кириклинский и Светлошаринский.

Рейтинги  и награды

• В 2001 году Оренбургнефть признана лучшим предприятием в составе Тюменской нефтяной компании.
• По данным Ассоциации менеджеров России и издательского дома «Коммерсантъ» за 2002 год Оренбургнефть заняла 21 место среди крупнейших компаний России, поднявшись по сравнению с 2001 годом на 12 позиций.
• По данным журнала «Эксперт» за 2002 год Оренбургнефть занимает 18 место среди российских предприятий по рыночной стоимости.
• По итогам 2003 года Оренбургнефть - на первом месте среди российских нефтяных компаний по темпам прироста добычи нефти.
• В рейтинге крупнейших компаний Восточной Европы, опубликованном газетой «Ведомости» в 2003 году, Оренбургнефть заняла 34 место, поднявшись на 16 позиций по сравнению с предыдущим годом.
• По итогам производственного соревнования за 2003 год Оренбургнефть признано лучшим нефтедобывающим предприятием ТНК-ВР. В рейтинге «300 крупнейших предприятий России по рыночной стоимости» за 2004 год ИД «Коммерсантъ» поместил Оренбургнефть на 19 место – на две позиции выше по сравнению с 2003 годом.
• За реализацию программы «Охрана здоровья» в 2006 году Оренбургнефть признано победителем конкурса за премию Председателя совета директоров ТНК-ВР в области HSE.
• В 2004-2006 годах Оренбургнефть признавалось лучшим предприятием по охране труда и промышленной безопасности среди промышленных предприятий Оренбуржья.
• В 2004-2008 годах Оренбургнефть - победитель областного конкурса среди хозяйствующих субъектов и муниципальных образований “Лидер экономики Оренбуржья”.
2. Стратегический обзор и усовершенствование технологий на ОАО «Оренбугнефть»

  Ключевое  значение для оренбургских нефтяников  имеют вопросы инвестирования  и совершенствования технологий  нефтедобычи, повышения эффективности  оренбургских активов ТНК-ВР.    

 Рост  добычи нефти достигается за  счет открытия новых месторождений  и залежей нефти в пределах  разрабатываемых площадей, внедрения  новых технологий воздействия  на продуктивные пласты: гидравлический  разрыв пласта (ГРП), глубокопроникающая  перфорация, перфорация с депрессий  на пласт, ликвидация негерметичностей  эксплуатационных колонн, заколонных  перетоков, отсечение обводненных  интервалов пласта; работы с бездействующим  фондом скважин; совершенствования  системы заводнения на месторождениях  с длительной историей разработки  и реализации мер по поддержанию  пластового давления на новых  объектах; оптимизации режимов работы  скважин, в том числе за счет  внедрения «интеллектуальных» станций  управления, и применения погружных  насосноинжекторных систем.

Добыча  нефти производится за счет:

• открытия новых месторождений и залежей нефти в пределах разрабатываемых площадей, внедрение новых технологий воздействия на продуктивные пласты: гидравлический разрыв пласта (ГРП), глубокопроникающая перфорация, перфорация с депрессий на пласт, ликвидация негерметичностей эксплуатационных колонн, заколонных перетоков, отсечение обводненных интервалов пласта;
• работа с бездействующим фондом скважин;
• совершенствование системы заводнения на месторождениях с длительной историей разработки и реализация мер по поддержанию пластового давления на новых объектах;
• оптимизация режимов работы скважин, в том числе за счет внедрения «интеллектуальных» станций управления, и применения погружных насосно-инжекторных систем.

    Основные  направления совершенствования  стратегического направления на предприятии ОАО «Оренбургнефть»:

• Сосредоточение усилий на повышении стоимости активов компании.
• Наращивание ресурсной базы на территории Оренбургской области и за ее пределами.
• Повышение эффективности производства за счет внедрения передовой техники и технологии в геологоразведочных работах, разработке месторождений, повышении нефтеотдачи пластов, геолого-технических мероприятий на разрабатываемых месторождениях.
• Создание системы управления, соответствующей международным стандартам корпоративного управления и организационно-финансовой прозрачности.
• Управление компанией на основе поощрения инициатив «снизу вверх» с совершенствованием системы контроля «сверху вниз».
• Совершенствование управленческих, информационных технологий и технологий обеспечения безопасности деятельности.
3. Результаты  стратегического планирования и совершенствований технологического процесса.

Новые научные и технические возможности, привнесенные в работу  ОАО «Оренбургнефть» мировым лидером отрасли компанией British Petroleum в сочетании с оренбургским опытом дают свои позитивные результаты. Один из главных факторов внедрения новейших технологий - экономический – необходимо снижать затраты на обслуживание нефтедобычи.

Так, например, эффективность гидроразрыва пластов  за последние годы выросла более  чем в 4 раза, капитального ремонта  скважин – более чем в 2,5 раза, оптимизации скважин – в 5,5 раз.

Внедряется  программа управления качеством  и надежностью энергоснабжения  нефтяного производства.

Значительные  инвестиционные вложения ТНК-ВР в оренбургском регионе  направляются на наращивание объемов разведочного и эксплуатационного бурения. При этом каждому действию предшествует тщательная научно-техническая проработка с применением новейших научно-технических достижений. К примеру, недавно на службу нефтяникам пришла спутниковая система связи, которая позволяет специалистам на значительном удалении от объекта в режиме реального времени отслеживать процессы бурения.

Буровые бригады оснащены дистанционными приборами  визуального и графического контроля практически всех параметров бурения, которые до настоящего времени можно  было наблюдать, и в случае необходимости  корректировать, только непосредственно  на объекте.

Современные технологии при производстве геофизических  работ в сочетании с их высоким  качеством и оперативностью позволяют  специалистам  ОАО «Оренбургнефть»  более детально и с меньшей долей риска проводить такие работы, как планирование эксплуатационного и разведочного бурения, освоение новых скважин.  А в итоге они способствуют выполнению запланированных показателей по добыче углеводородного сырья  и вводу новых объектов по добыче нефти.

Предприятия ТНК-ВР, в том числе, в Оренбургском регионе являются крупнейшими потребителями  данных трехмерной сейсмики в России. По плотности получаемых 3D данных, использованию  современных сейсморегистрирующих систем в 2006 году ТНК-ВР достигла мировых  отраслевых стандартов. Реализуемый  в ОАО «Оренбургнефть» проект трехмерной сейсмики стал крупнейшим 3D-сейсмологическим исследованием, когда-либо проводившимся в России. В 2006 году здесь исследованием было охвачено 1 061 кв.км. В 2007 году процесс внедрения современных технологий продолжился, в частности, произведено внедрение  LIDAR – высокоточного лазерного картирования участков перед проведением трехмерных сейсмологических исследований, eSQC-Pro -  системы обеспечения качества данных, полученных на основных участках трехмерных исследований.