Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Ноября 2010 в 13:43, Не определен
Введение
1. Коммерческое предприятие и его взаимосвязь с внешней средой
1.1. Понятие внешней среды, её характеристики и структура
1.2. Взаимодействие коммерческого предприятия и среды косвенного воздействия
1.3. Взаимодействие предприятия и среды прямого воздействия
2. Внешние коммуникации как инструмент влияния коммерческого предприятия на развитие внешней среды
2.1. Коммуникации предпринимательской фирмы с поставщиками
2.2. Коммуникации предпринимательской фирмы с потребителями
2.3. Коммуникации предпринимательской фирмы с конкурентами
2.4. Коммуникации предпринимательской фирмы с органами государственной власти
Заключение
Список использованной литературы
Организация отношений с поставщиками происходит в три этапа:
1) управление базой поставщиков;
2) воздействие на поставщиков или в иной терминологии — «воспитание поставщиков»;
3) интеграция поставщиков.
База поставщиков представляет собой массив данных, которые содержат информацию о характеристиках поставщиков и их адресах. Она организуется, как правило, по товарным группам. Архитектуру такой базы определяют следующие факторы: основные направления бизнеса предприятия; решения им дилеммы «производить или покупать»; использование им аутсорсинга; подход к принятию им решений (единолично, коллективно или на основе партнерства); система уровней поставщиков; специфика источников поставок (местные, зарубежные); формы товарообменных операций, практикуемых предприятием.
Необходимо отметить, что модель оценки источников поставок в целом включает следующие блоки критериев:
1 — согласованность стратегий поставщика и покупателя;
2
— степень координации
3
— возможность оптимизации
4
— использование поставщиков
технологий информационной
5 — оценка изменений бизнес-процессов поставщика.
Ключевыми детерминантами первого такого блока выступают: наличие и возможность стратегического партнерства с поставщиком, участие поставщика в разработке покупателем его товаров собственной готовой продукции, согласование стратегии поставщика и покупателя. Традиционными вопросами при оценивании источников поставок при этом выступают те, которые касаются: степени фрагментации базы поставщиков, обоснованности обращения к глобальным источникам поставок, степени охвата договорами о партнерстве всех ведущих поставщиков и роли снабжения в достижении корпоративных целей.
Ключевыми детерминантами второго такого блока считаются: глубина и масштабы контрактных взаимоотношений; анализ рынка и хеджирование, стыковка процессов с поставщиками; процесс пополнения производственных запасов, управляемый поставщиком. Вопросами при оценивании источников поставок при этом выступают те, которые касаются: определения сложности формирования заказа на закупку или процедуры заключения договора на поставку; формирования производственных запасов в спекулятивных целях; определения степени стратегических инициатив в отношении поставок; обоснованности передачи управления производственными запасами поставщикам.
Ключевыми детерминантами третьего блока критериев упомянутой выше модели являются: постоянное обучение, межфункциональная вовлеченность, мониторинг профессиональной карьеры. К числу вопросов при оценивании источников поставок, в частности здесь относятся те, которые касаются: классификации широты функций снабжения (т.е. как функционального направления или части межфункциональной деятельности), престижности работы в службе снабжения, наличия атмосферы постоянного обучения.
Ключевыми детерминантами четвертого блока критериев модели оценки источников поставок являются: эффективный обмен данными, поддержка решений, относящихся к области снабжения и планирование работы цепи поставок. К числу вопросов при оценивании этих источников относится следующий их перечень, который касается: степени использования интернет-технологий, правильности использования ERP — системы, степени использования потенциала электронного рынка, степени состыковки поставщиков в электронном общении, практики формирования планов на основе данных, получаемых в реальном режиме времени.
Ключевыми детерминантами последнего, пятого блока, критериев модели оценки источников поставок выступают: метрики показателей функционирования поставщиков, метрики показателей функционирования организации, сфокусированность на повышении ценности. К числу вопросов при оценивании этих источников относится следующий их перечень, который касается: регулярности отслеживания показателей функционирования поставщиков; выявления метрик, отслеживающих вклад показателей функционирования поставщиков в создание акционерной стоимости; выявление связи метрики показателей функционирования поставщиков с другими функциональными метриками; обоснованности использования бенчмаркинговых метрик.
Одним из требований к формированию базы поставщиков выступает условие ее оптимизации, которое диктуется следующими целями:
— обеспечения контроля ценообразования и процесса закупок;
— исключение из базы поставщиков, не способных выполнить требования предприятия — покупателя или тех, доля поставок которых составляет ничтожную часть;
—
поддержание баланса между
Предметное содержание управления базой поставщиков составляют следующие бизнес-процессы: оптимизация количества поставщиков; сегментация базы поставщиков по товарным группам и компетенции; составление характеристик на поставщиков; выбор поставщиков; управление ведущими поставщиками; привлечение к работе с поставщиками высшего управленческого звена; проведение оценки поставщиков; проведение аудита поставщиков; установление связи с поставщиками; организация графика встреч с поставщиками; награждение поставщиков. Воздействие на поставщиков осуществляется преимущественно в двух направлениях — по линиям их стимулирования и работе с потенциальными поставщиками. В свою очередь интеграция поставщиков производится в целях мобилизации совместных усилий в рамках бизнес-процессов: разработка новой продукции и разделение ответственности за поставки.
Необходимо
отметить, что основными функциональными
областями стратегии
Отдельное
место в бизнес-взаимодействии с
поставщиками занимают переговоры как
в целях заключения сделок по поставкам,
так и в урегулировании конфликтов
между деловыми партнерами. Последняя
миссия часто обусловлена следующим
обстоятельством. Отдельные поставщики
в ходе выполнения проектов технического
перевооружения, реконструкции промышленных
объектов, а также их строительства вступают
в коалиции, которая преследует свои собственные
цели, игнорируя не только интересы других
участников поставок инвестиционных товаров
промышленному предприятию-покупателю,
но и его собственные. В этой ситуации
заказчик, т.е. предприятие-покупатель,
вынуждено зачастую исполнять роль арбитра
и урегулировать подобное столкновение
предпринимательских интересов.8
2.2. Коммуникации предпринимательской фирмы с потребителями
Под коммуникациями фирмы с потребителями (маркетинговые коммуникации) понимается совокупность инструментов рыночного взаимодействия субъектов предпринимательского бизнеса с конечными потребителями своей продукции (услуг, работ) в целях полного завершения логистического цикла, подготовки фьючерсных сделок, либо сбыта наличного товара.
Основными элементами маркетинговых коммуникаций являются реклама, стимулирование сбыта, прямой маркетинг, связи с общественностью, мерчендайзинг, интернет-маркетинг. Рассмотрим подробно каждый элемент. 9
Реклама. Понятие «реклама» стало в последние годы не только часто употребимым и транслируемым в СМИ словом, но также и термином, вызывающим вполне определенный круг ассоциаций экономического, социокультурного и политического характера.
Реклама — это целенаправленное воздействие на сознание покупателя, реализуемое по средствам публичного представления товаров, услуг (их свойств, характеристик, образов, эмоций, вызываемых их использованием, и т.п.) через различные средства распространения информации.
К основным функциям рекламы можно отнести:
После разбора основных функций рекламы можно сформулировать и ее основные задачи. К ним чаще всего относят:
Престижные задачи рекламы состоят в формировании у потребителя образа товара (фирмы), престижности фирмы и ее продукции (предоставляемых ею услуг).
Коммерческие задачи преследуют цели получения определенных коммерческих результатов через стимулирование сбыта, рост продаж, ускорение товарооборота, поиск наиболее выгодных партнеров.
Некоммерческие задачи рекламы направлены на осуществление, в первую очередь, социальных и политических целей и представляются актуальными в свете развития социальной концепции маркетинга. Рекламодатель для формирования и укрепления имиджа своей фирмы сегодня уже не может не участвовать в решении некоммерческих, в первую очередь социальных, задач, проведении общественно-полезных и PR-мероприятий, что и служит причиной возрастания интереса к некоммерческой рекламе со стороны ее производителей и распространителей. Приемы придания даже чисто коммерческой рекламе элементов социальной значимости становятся все более распространенными («здоровые зубы», «облегчение бытового труда» и т.д.).
Рассмотрев основные функции и задачи рекламы, можно судить о тех важнейших ролях, которые она играет в современном мире. К ним можно отнести следующее:
1.
Маркетинговая роль. Реклама ее
исполняет, будучи элементом и
функцией маркетинга и
2.
Коммуникационная роль
3.
Экономическая роль рекламы
4.
Социальная роль рекламы
5. Политическая роль реализуется с помощью политической рекламы, представляющей особую отрасль рекламной деятельности.
Существуют различные формы рекламной деятельности.
Печатная реклама. Это исторически первая форма массовой рекламы, к основным достоинствам которой следует отнести ее доступность для практически всех уровней бизнеса, а также тот факт, что большинство людей относятся к разряду так называемых визуалов (в отличии от «аудиалов» и «кинестетиков»), т.е. людей, для которых визуальное восприятие информации дает лучшие возможности для ее усвоения. печатная реклама не относится к СМИ, как иногда ошибочно полагают отдельные исследователи, не имеет таких массовых каналов распространения, как газеты и журналы, и поэтому, как правило, ориентирована на более узкие группы потребителей.
Информация о работе Влияние коммерческого предприятия на тенденции развития внешней среды