Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Января 2015 в 16:35, курсовая работа
Предметом исследования является управление затратами на производство и реализацию продукции на РУПТП «Оршанском льнокомбинате».
Объектом исследования является РУПТП «Оршанский льнокомбинат».
Стратегическими задачами являлись: обеспечение оптимального уровня издержек производства, минимизация прибыли, повышение конкурентоспособности исследуемого предприятия.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ………………………….
1.1.Понятие, состав и виды издержек предприятия…………………………….
1.2. Классификация затрат на производство……………………………………
1.3.Зарубежный опыт определения издержек производства…………………
2.АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ НА БАЗЕ ДАННЫХ РУПТП «ОРШАНСКИЙ ЛЬНОКОМБИНАТ»…………………………………………..
2.1.Краткая характеристика предприятия……………………………………….
2.2.Анализ основных технико-экономических показателей предприятия за 2011-2012 года……………………………………………………………………..
2.3.Резервы возможного снижения производства продукции………………..
3.НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ………………………………………………..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….
В условиях рыночной экономики классификация затрат в отечественном хозяйстве будет упрощаться и приближаться к зарубежной практике. В зарубежной практике широко принято подразделение издержек производства предприятия на постоянные, переменные, валовые и предельные. В развитых странах широко используется метод определения затрат на производство продукции по ограниченной, сокращенной номенклатуре калькуляционных статей. В затраты включаются только переменные расходы. [18 с.187]
Управление затратами на производство и реализацию продукции - это сложный процесс, который означает по своей сущности управление всей деятельностью предприятия, т.к. охватывает вес стороны происходящих производственных процессов. В отечественной практике под управлением издержками производства понимается планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявления резервов и снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью продукции является прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функционируют в тесной взаимосвязи.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Информация о работе Управление затратами на производство и реализация продукции