Управление организацией и нормирование труда на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2012 в 14:32, курсовая работа

Описание работы

Организация труда на предприятии — это живая изменяющаяся система отношений между работниками, а также между ними и средствами производства. Состояние этих отношений влияет на результативность деятельности предприятия. Чем выше уровень организации труда, тем эффективнее производство. Понимание организации труда как важного фактора эффективности выдвинуло задачу разработки методов количественной оценки уровня организации труда, так как качественная оценка состояния организации труда, заключавшаяся в субъективных ее характеристиках, как хороших или плохих, уже не отвечала возросшим требованиям к показателям эффективности производства

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………..3
Теоретическая часть
Организация труда на предприятии.………….....................................................4
Нормирование труда……………………………………………………………...8
Практическая часть……………………………………………………………...17
Заключение………………………………………………………………………20
Список используемых источников…………………………………

Файлы: 1 файл

курсовая Организ-я нормирования.doc

— 383.00 Кб (Скачать файл)

 

5)Коэффициент совмещения профессий

Где -время,свободное от выполнения работ по основной профессии.

 

Вывод:

            повышение производительности труда

% занятости рабочих

                        рабочих по квалификации, их нужно  отправить на курсы повышения  квалификации и на технические  учения.

                      коэффициент специализации рабочих.

                      могут совмещать профессии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Для успешной реализации основных задач системы нормирования труда на предприятии (организации) рекомендуется провести:

- оценку фактического  состояния нормирования труда  по основным показателям и  деятельности службы по труду;

- выбор наиболее рациональных  форм и систем управления нормированием  труда в зависимости от масштаба  и организационной структуры  предприятия и других факторов;

- анализ охвата нормированием  труда различных категорий работников  и возможностей расширения сферы нормирования труда в целях определения степени загруженности каждого работника, его вклада в общий результат;

- анализ качества действующих  норм затрат труда в целом  по предприятию и на каждом  рабочем месте с учетом степени  их напряженности;

- изучение имеющихся  методических рекомендаций и  нормативно-информационных материалов, применяемых для измерения затрат  рабочего времени и установления  оптимальных затрат труда (по  времени и численности);

- оценку эффективности  использования компьютерных технологий для нормирования и проектирования трудовых процессов.

Рабочее место считается  первичным звеном структуры предприятия. Из рабочих мест формируются его  низовые подразделения, из которых, в свою очередь, формируются подразделения  более высокого порядка, а из них еще более крупные подразделения и т.д.

Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация  рабочего места непосредственно  формирует обстановку, в которой  постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1.  Денисов А.Ю. Жданов С.А. Нормирование труда. М.: Дело и Сервис, 2002. – 416 с.

2.  Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Нормирование труда. М.: Филин, 2008. – 257 с.

3.  Организация и нормирование труда: Учебное пособие для вузов/Под ред. В.В. Адамчука. – М.: Финстатинформ, 2007.-301 с.

4.  Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учебное пособие. – Мн.: Новое знание, 2008.-304 с.

 

 

 

 


Информация о работе Управление организацией и нормирование труда на предприятии