Трудовые ресурсы: понятие и сущность

      Групповая эффективность представляет собой  результат совместной деятельности по достижению поставленных целей. При  правильной организации совместной деятельности возможно достичь значительного превышения простого сложения возможностей отдельных участников коллективного процесса – эффекта синергии. 

      ОП  рассматривается как научный  анализ поведения индивидов, групп, организаций с целью понять, предсказать  и усовершенствовать индивидуальное исполнение и функционирование организации с учетом воздействия внешней среды. Раскрываются сущность дисциплины «Организационное поведение» и ее взаимосвязь с другими управленческими дисциплинами, особенности понятия «организация» в контексте ОП, показывается значение эффективности деятельности при изучении дисциплины ОП; приводится описание понятия «поведение» как категории. Поведение индивидов в значительной степени определяется целью и задачами, которые ставит перед собой организация, теми ограничениями, которые она накладывает на личность. Поведение рассматривается как функция природных свойств личности, обусловленная внешним окружением в результате социализации. Раскрываются особенности виртуального поведения. Задачей менеджеров является организация эффективной деятельности отдельных индивидов, групп для достижения общей цели организации. В контексте ОП эффективность определяется не только экономическими показателями, но и показателями качества, удовлетворенности, гибкости, конкурентоспособности и развития. При рассмотрении эффективности необходимо исходить из того факта, что основная задача менеджмента организации состоит в том, чтобы дать возможность этой организации результативно существовать на рынке продолжительный период времени. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2.1 Концепция управления персоналом  на предприятии 

      Концепция управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение  сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. Она включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом. 

      Концепция управления персоналом основывается на представлении о месте человека в организации. Можно выделить 3 основных аспекта. 

      -          Экономический – дал начало  использованию трудовых ресурсов. Ведущее место осталось технологиям.

      -    Единство руководства

      -    Строгая иерархия

      -    Дисциплина

      -    Подчинение индивидуального общему

      -    Баланс между властью и её  ответственностью

      -    Органический

      -    Состоит из двух концепций (управления персоналом предприятия и управление человеческими ресурсами) – потребности, мотивы, а также понимание, что предприятие – это собрание частей, соединенных линией управления в виде контроля.

      -    Гуманистический

      -    Предприятие, как – гуманистический центр  с присущей ему организационной культурой.  

      Организационная культура – представление о цели и ценностях, присущих данному предприятию, специфики поведения персонала  и администраторов, способов реагирования на окружающую нас жизнь.

       

      Задачи  управления персоналом 

           К числу основных задач управления  персоналом относят: 

      1.       Помощь фирме в достижении  цели.

      2.       Обеспечение фирмы квалифицированными  и заинтересованными работниками.

      3.       Эффективное использование мастерства и способностей персонала.

      4.       Совершенствование систем мотивации. 

      5.       Повышение уровня удовлетворенности  трудом.

      6.       Развитие систем повышения квалификации  и профессионального образования.

      7.       Сохранение благоприятного климата.

      8.       Планирование карьеры, то есть  продвижение по службе, как вертикальное, так и горизонтальное.

      9.       Поднималась творческая активность  персонала.

      10.   Совершенствование методов оценки  деятельности персонала. 

      11.   Обеспечение высокого уровня условий труда и качество жизни в целом. 

       

      Наиболее  общие 3 задачи управления персоналом. 

      ·   Обеспечение кадрами

      ·   Эффективное использование кадров

      ·   Профессиональное и социальное развитие кадров. 

      Все службы управления персоналом формируются исходя именно из этих целей.

       

      Изменение методов воздействия на людей 

      Особенностью  управления персоналом при переходе к рынку – возрастающая роль личности работника. Ситуация которая сложилась  в настоящее время в нашей  стране несёт как большие возможности, так и большие угрозы для каждой личности в плане устойчивости её существования. То есть сейчас существует крайне высокая степень неопределенности в жизни каждого человека. Следовательно, необходимо разработать новый подход к управлению персоналом. Этот подход заключается в следующем: 

      1)       создание философии управления  персоналом.

      2)       создание совершенных служб управления  персоналом.

      3)       применение новых технологий  в управлении персоналом.

      4)       создание и выработка совместных  ценностей, социальных норм, установки поведения, которая регламентирует поведение отдельной личности. 

      Философия управления персоналом – это формирование поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Факторы и  резервы роста производительности труда.

 

      Большое значение, которое имеет рост производительности труда для отдельных предприятий  и всего общества, делает необходимым  изучение всех факторов, влияющих на уровень  производительности труда, и вскрытие резервов ее роста.  

      Факторы - это движущие силы, под влиянием которых изменяется уровень и  динамика производительности труда.  

      Различают пять групп факторов:  

      1) Материально-технические факторы  связаны с использованием новой  техники, прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов. Решение задач совершенствования производства здесь достигается:  

      модернизацией оборудования;

      заменой морально устаревшего оборудования новым, более производительным;

      повышением  уровня механизации производства: механизацией ручных работ, внедрением средств малой механизации, комплексной механизацией работ на участках и в цехах;

      автоматизацией  производства: установкой станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использованием автоматических линий, автоматизированных систем производства;

      внедрением  новых прогрессивных технологий;

      использованием  новых видов сырья, прогрессивных  материалов и другими мерами.  

      Научно-технический  прогресс - главный источник всестороннего  и последовательного роста производительности труда. Поэтому для внедрения в производственный процесс достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов - машин, оборудования.  

      Комплекс  материально-технических факторов и их влияние на уровень производительности труда можно характеризовать  следующими показателями:  

      энерговооруженностью  труда - потреблением всех видов энергии на одного промышленного рабочего;

      электровооруженностью труда - потреблением электроэнергии на одного промышленного рабочего;

      технической вооруженностью труда - объемом основных производственных фондов, приходящихся на одного работника;

      уровнем механизации и автоматизации - долей  рабочих, занятых механизированным и автоматизированным трудом;

      химизацией  производства, применением прогрессивных  материалов и химических процессов - соотношением химизированных процессов  производства в общем его объеме.  

      Одним из основных материально-технических  факторов является повышение качества продукции - удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств  и труда, так как изделия высокого качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска. Материально-технические факторы наиболее важны, поскольку обеспечивают экономию не только живого, но и овеществленного труда.

      2) Социально-экономические факторы определяются качествами трудовых коллективов, их социально-демографическим составом, уровнями подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, системой ценностных ориентацией, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др.

      Кроме того, производительность труда обусловлена  естественными и общественными  условиями, в которых трудятся люди. Например, на предприятиях добывающей промышленности, если снижается содержание металла в руде, производительность труда падает пропорционально этому снижению, хотя выработка по добыче руды может расти.

      В условиях развития в нашей стране рыночных экономических отношений  возрастает значение таких общественных условий, которые с одной стороны  тормозят, но с другой - стимулируют рост производительности труда. Среди них: повышение уровня безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и другие.  

      3) Организационые факторы определяются  уровнем организации труда, производства  и управления.

      К ним относятся:

      1. Совершенствование организации  управления производством:

      совершенствование структуры аппарата управления;

      совершенствование систем управления производством;

      улучшение оперативного управления производственным процессом;

      внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством;

      включение в сферу действия АСУП максимально  возможного количества объектов.

      2. Совершенствование организации  производства:

      улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

      улучшение организации производственных подразделений  и расстановки оборудования в  основном производстве;

      совершенствование организации вспомогательных служб  и хозяйств (транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственного и других видов производственного обслуживания).

      3. Совершенствование организации  труда:

      улучшение разделения и кооперации труда, внедрение  многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и  функций;