Трудовые конфликты в условиях кризиса на предприятии

Элементарная задача фирмы, попавшей в кризисную ситуацию, - снизить расходы. В докризисной ситуации на большинстве предприятий наблюдалась избыточность персонала. В условиях кризиса сокращение его численности становится острой необходимостью. Нужен взвешенный, рациональный подход при увольнении персонала, отказе от выплаты доплат и надбавок, сокращении социальных льгот (бесплатные обеды, медицинское обслуживание и т.п.). Прямолинейные действия нередко приводят к плачевным результатам.

Введение……………………………………………….………………………….3
1. Причины возникновения кризиса…………………………………………….5
2. Проблематика антикризисного управления………………………………….7
3. Сущность антикризисного управления………………………...……………10
4. Система антикризисного управления персоналом предприятия………….12
5. Антикризисное управление………………………………………………….16
6. Проблемы стимулирования работников в условиях кризиса………………18
7. Трудовые конфликты в условиях кризиса на предприятии………………..19
Заключение………………………………………………………………………21
Список литературы………………………………