Исторически развитие ТНК прошло ряд этапов. С периода зарождения первых ТНК (конец XIX в.) они претерпели существенную эволюцию. Деятельность ТНК первого поколения в значительной мере была связана с разработкой сырьевых ресурсов бывших колоний, что дает основание определить их как «колониально-сырьевые ТНК». По организационной форме это были картели, синдикаты и первые тресты.

     Затем на мировую арену выдвигаются  ТНК трестового типа, связанные с производством военно-технической продукции – ТНК второго поколения. Начав свою деятельность в период между двумя мировыми войнами, некоторые из них сохранили свои позиции в мировой экономике и после второй мировой войны. Для ТНК первого и второго поколения характерны инвестиции «с нуля». Это обуславливается тем, что в период формирования ТНК первого и второго поколений основным конкурентным преимуществом является наличие физических производственных мощностей в различных странах.

     В 60-е годы все более заметную роль стали играть ТНК третьего поколения, деятельность которых основывалась на широком использовании достижений научно-технической революции. В качестве организационной формы этих ТНК выступали уже концерны и конгломераты. В 60-80-е годы в деятельности ТНК третьего поколения происходило органичное соединение элементов национального и зарубежного производств: реализации товаров, управления и организации работы персонала, научно-исследовательских работ, маркетинга и послепродажного обслуживания. Основные элементы воспроизводственного процесса переводились на общие для соответствующих стран стандарты и принципы.

     Постепенно  появились и в начале 80-х годов  утвердились глобальные ТНК четвертого поколения. Их отличительными чертами  являются:

     1. Планетарное видение рынков и  осуществление конкуренции в  мировом масштабе.

     2. Дележ мировых рынков с немногими  такими же глобальными ТНК.

     3. Координация действий сети своих  филиалов на основе новых сетевых  информационных технологий, гибкая  организация каждого отдельного производственного узла, адаптивность и гибкость всей организационной структуры корпорации, единообразная организация бухгалтерского учета и аудита.

     4.  Интеграция своих филиалов, заводов и современных предприятий в единую международную сеть управления, которая, в сою очередь, интегрирована с другими сетями ТНК.

     5. Осуществление экономического и  политического влияния на государства,  в которых размещен бизнес  ТНК.⁴

     Именно  поэтому в эпоху ТНК четвертого поколения широко были задействованы  такие формы ПИИ, как стратегические альянсы, слияния и поглощения.

     Сейчас  можно говорить о возникновении  и развитии ТНК пятого поколения. Их отличительные черты связаны  прежде всего, с глобальными экономическими и политическими условиями функционирования современных ТНК. Транснациональный капитал стал самостоятельным экономическим организмом со своей оригинальной структурой  и внутренними целями развития. ТНК пятого поколения отличаются усилившейся экономической мощью и участием в мировой экономике в качестве независимого от национальных государств субъекта. Все большую роль для ТНК пятого поколения играют инновации  и научно-исследовательские работы, развитие телекоммуникационных технологий.

     В последнее время усиливается  тенденция к укрупнению ТНК. Она связана прежде всего с процессом слияний и поглощений, объем которых в 1998г. составил 544 млрд.долл. Причин увеличения числа слияний и поглощений несколько. Во-первых, в условиях усиления международной конкуренции слияния и поглощения являются самым быстрым путем установления присутствия ТНК на мировых рынках и дают им доступ к всевозможным ресурсам. Во-вторых, в условия глобализации размер корпорации является важнейшим параметром ее деятельности. В-третьих, крупные корпорации имеют возможность привлекать достойное количество производственных и финансовых ресурсов.

     Результатом многочисленных слияний и поглощений, а также стратегических альянсов становится образование новых ТНК  олигополистического типа. В настоящее  время в развитых странах доминирующее положение в каждой отрасли занимают всего два-три супергиганта, конкурирующие между собой на рынках всех стран.

1.3. Структура и типы ТНК

     Оптимальная структура управления ТНК должна обеспечивать бесперебойное руководство материнской компании своими зарубежными филиалами и в то же время давать возможность менеджерами зарубежных филиалов самостоятельно принимать решения по удовлетворению спроса потребителей с учётом специфики местного рынка и в соответствии с законодательством принимающей стороны.

     Головная  материнская компания – административный центр всей системы предприятий ТНК. В её функции обычно входит принятие решений о слиянии с другими компаниями, приобретении новых фирм и ликвидации неэффективных подразделений; формирование долгосрочной производственной, инвестиционной и финансовой политики филиалов и корпорации в целом; контроль над финансами

     Дочерняя  компания – входящее в систему ТНК предприятие в принимающей стране, в котором головная компания имеет право решающего голоса в силу владения более акций с правом решающего голоса и назначает руководителей этого предприятия.

     Ассоциированная компания – входящее в систему ТНК предприятие в принимающей стороне, в котором головное предприятие владеет не менее 10%, но не более 50% акций. Головная компания не контролирует, но принимает участие в контроле над этим предприятием.

      Отделение – вид зарубежного филиала, которым головная компания владеет полностью или он является частью совместного предприятия ТНК. Отделения могут иметь форму представительства головной компании за рубежом; партнерства, в том числе и с местными предпринимателями и т.п.                Проблемы совершенствования структуры управления руководство ТНК решает в зависимости от ассортимента товаров и услуг, с которыми они выходят на мировой рынок. Корпорации, специализирующиеся на производстве однородной продукции, обычно строят структуру управления по географическому принципу. В частности, такая структура управления позволяет швейцарской корпорации "Нестле" проводить единую технологическую политику для производства своей продукции по всему миру с учётом национального спроса в принимающих странах. Существуют и другие принципы формирования управления ТНК, например по товарам.

      Организационные структуры ТНК, базирующиеся на связях с головной компании со своими зарубежными филиалами, обеспечивают более оперативное налаживание производства и сбыта в принимающих странах по сравнению с фирмами, сосредоточившими свою активность только на рынке одной страны. В частности, ТНК могут быстро и экономично обеспечивать свои зарубежные предприятия капиталом, технологиями и компонентами из исследовательских центров и производственных филиалов, расположенных в других странах. Такими возможностями национальные фирмы обычно не располагают.

      В настоящее время выделяют следующие типы транснациональных корпораций:

      - горизонтально интегрированные  корпорации с предприятиями, выпускающими  большую часть продукции. Например, производство автомобилей в США. 

      - вертикально интегрированные корпорации, объединяющие при одном собственнике и под единым контролем важнейшие сферы в производстве конечного продукта. В частности, в нефтяной промышленности добыча сырой нефти часто осуществляется в одной стране, рафинирование - в другой, а продажа конечных нефтепродуктов - в третьих странах.

      - диверсифицированные транснациональные  корпорации, которые включают в  себя национальные предприятия  с вертикальной и горизонтальной  интеграцией. Типичным примером корпорации такого типа является шведская корпорации Nestle, имеющая 95% своего производства за рубежом и занятая ресторанным бизнесом, производством продуктов питания, реализацией косметики, вин и т.д. Число таких компаний в последние годы быстро растет.

 2. Деятельность ТНК в России

     Все чаще ТНК обращают свой взор на неосвоенные  рынки, находящиеся главным образом  в развивающихся странах и  государствах с переходной экономикой. При этом основным мотивом прямых иностранных инвестиций ТНК в  эти страны выступает расширение рынков  сбыта своей продукции. Этот мотив главенствует при принятии решений об организации зарубежного производства, оставляя позади даже фактор дешевизны рабочей силы. При этом производство зарубежных филиалов ТНК, как правило, рассчитано не только на местный рынок принимающей страны, но и на региональный и мировой рынки. Из сфер приложения иностранных капиталов в развивающихся странах и  государствах с переходной экономикой в 90-е гг. приоритет отдается добывающей промышленности, торговле и другим видам услуг, обрабатывающей промышленности, особенно автомобилестроению.

     Транснациональные корпорации, выступающие важнейшей  силой прямых иностранных инвестиций, пока играют скромную роль в экономике  России. В 1997 г. эти инвестиции составляли около 5% совокупного объема капиталовложений в российскую экономику. Особенно резкая разница в объеме привлекаемых прямых иностранных инвестиций наблюдается между Россией и странами, наиболее широко использующими капиталовложения зарубежных фирм для развития своей экономики. Если в 1997 г. приток прямых иностранных инвестиций в Россию оценивался приблизительно в 6 млрд.долл., достигнув 17% всех капиталовложений в китайскую экономику.

     Законодательством Российской Федерации предусмотрены  меры по привлечению иностранных инвестиций. В частности, законом «Об иностранных инвестициях в РСФСР» от 1991 г. иностранным инвесторам предоставлен национальный режим, т.е. правовые нормы для них не могут быть менее благоприятными, чем для российских фирм. Иностранные инвестиции в России не подлежат национализации и конфискации. Вновь издаваемые нормативные акты, ухудшающие условия функционирования иностранных инвесторов, на основании указа Президента РФ от 27 сентября 1993 г. за №1466 не действую в течение трех лет для предприятий, существующих на момент вступления в силу этих актов. На международном уровне иностранные инвестиции в Росси защищаются также двусторонними соглашениями о взаимной защите и поощрении инвестиций, заключенными РФ с рядом зарубежных стран.⁵

     В то же время остается еще целый ряд факторов, сдерживающих предпринимательскую деятельность международных компаний в России. К ним относятся нестабильная политическая ситуация, экономический спад, высокое налогообложение, слабое развитие инфраструктуры (за исключением Москвы, Санкт-Петербурга и некоторых других крупных городов). Иностранные компании отпугивают высокие транспортные тарифы, отсутствие защиты прав собственности и реальность угрозы со стороны организованной преступности. В результате объем накопленных прямых иностранных инвестиций в России к началу 1998 г. достиг лишь 10 млрд. долл., т.е. меньше, чем в Венгрии и Польше, не говоря уже о Китае (более 21 млрд. долл., не считая 27 млрд. долл. в Гонконге).

2.1. Деятельность иностранных  ТНК в России

     Деятельность иностранных ТНК в России размещена крайне неравномерно. Огромное количество международных компаний сосредоточено прежде всего в регионах с высокоразвитой инфраструктурой – Москве, Санкт-Петербурге. Сравнительно небольшое число предприятий с иностранным капиталом размещается в промышленно развитых областях – Московской, Ленинградской, Нижегородской, а также в регионах с преобладанием экспортоориентированной добывающей промышленности – Тюменской и Магаданской областях, приморском крае.

     В конце 90-х гг. ряд регионов активно начал проводить политику привлечения иностранных инвесторов. Предоставляя им дополнительные налоговые льготы. Например, администрация Новгородской области решила с  одобрения областного законодательного собрания освободить иностранных инвесторов от всех видов областных и местных налогов до полной окупаемости проекта в согласованные сроки. В результате таких мероприятий к концу 90-х гг. около 50% всей производимой в Новгородской промышленной продукции выпускалось с участием иностранного капитала.

     Транснациональные корпорации на российском рынке функционируют  согласно своей традиционной географической стратегии. В частности, западновропейские  ТНК размещают свои капиталы в  основном в Москве и Северо-западном регионе России, а американские и  японские компании расширяют свою деятельность в  центральных районах, на Урале, в Сибири и Приморье.

     К российским добывающим предприятиям топливно-энергетического  комплекса наибольший интерес проявляют  американские и японские ТНК. Примером плодотворного сотрудничества в нефтедобыче на территории России может служить российско-американское предприятие «Полярное сияние» на Ардалинском месторождении Тимано-Печорского нефтегазового района. Оно создано американской ТНК «Коноко» и российским геологоразведочным предприятием «Архангельскгеология». Подсчитано, что в виде налогов в бюджет РФ за время работы «Полярного сияния» на Ардалинском месторождении будет перечислено около 1 млрд.долл.