Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Февраля 2011 в 10:57, курсовая работа
Целью курсовой работы является рассмотреть торговый маркетинг, определить его сущность и содержание.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….. 3
ГЛАВА 1. Торговый маркетинг: Сущность и содержание…………………5
1.1 Сущность торгового маркетинга……………………………… 5
1.2 Современные услуги агентств в сфере торгового маркетинга…………………………………………………................ 13
ГЛАВА 2. Исследования действий системы торгового маркетинга на примере ОАО КОНЦЕРН « КАЛИНА»………………………….……....... 15
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия……………………………………………………………15
2.2.Организация торгового маркетинга на предприятии………. 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………. 25
Список используемой литературы …………….……………………….. …28
Компания создала такие хорошо узнаваемые бренды, как:
- «Чёрный жемчуг», «MIA», «Сто рецептов красоты», «Бархатные ручки» среди средств по уходу за кожей;
- «32», «Лесной Бальзам» среди средств по уходу за полостью рта;
- «Чистая линия» - среди средств по уходу за кожей и волосами
и многие другие известные бренды. Концерн проводит масштабные рекламные компании, благодаря чему хорошо известен среди потребителей.
Рассмотрим
операционные результаты деятельности
Динамика продаж изображена на рис.2.1
2005 | 2006 | 2007 | 2007 | 2008 | ||
Выручка от реализации, $000 | 118 246 | 130 831 | 132 036 | 120 457* | 157 059 | |
рост по сравнению с предыдущим периодом, % | 40.5 | 10.6 | 9.2 | 30,4 ** | ||
Рис.2.1 Динамика продаж 2005-2008гг
Разбивка продаж по группам в 2006 году изображена на рис.2.1
Рис.2.2 Разбивка продаж по группам, 2006г
Ретроспектива избранных финансовых
показателей изображены в Таблице 2.1.
Таблица 2.1 Ретроспектива избранных финансовых показателей
2006 | 2005Скорректированная выручка - финансовые результаты дочернего предприятия «Паллада-Восток» и ОАО «Алые паруса» на консолидированы | 2008 | 2007 | 2006 | ||
2.2.Организация
торгового маркетинга
на предприятии
Предприятие реализует свою продукцию через фирменные магазины «Мир косметики», а также через фирменные магазины «Калина» расположенный в г. Москва. В магазинах предлагается товары предприятий Концерна: «Черный жемчуг», «Миа», «Сто рецептов красоты», «Миа» и т.д.
Кроме этого реализация продукции осуществляется через розничную сеть числе фирменных секций «Калина».
Возросшая конкуренция вынуждает предприятие - идти на все большие уступки потребителям в сбыте своей продукции с помощью стимулирования. Кроме того, объективным фактором возрастания роли стимулирования для предприятия Концерн «Калина» является то, что эффективность рекламы снижается из-за растущих издержек и рекламной тесноты в средствах массовой информации.
Целью всех мероприятий стимулирования продаж является временное повышение интереса покупателей к товарам. Мероприятия стимулирования продаж, осуществляемые предприятием носят краткосрочный характер и ни в коем случае не заменяют собой регулярную работу по сбыту в обычных условиях.
Основной целью в ходе разработки и реализации мероприятий по стимулированию продаж на предприятии является временное повышение интереса покупателей к товарам, то есть стимулирование продаж главным образом направлено на потребителя.
При помощи мероприятий по стимулированию продаж предприятие в основную цель стимулирования включает такие специфические цели как:
- побудить
совершить первую покупку
- побудить совершить повторную покупку;
- привлечь
в магазин дополнительные
- представить новый товар;
- распродать неликвидный товар;
В соответствии с выбранными целями предприятие осуществляет проведения комплекса стимулирования продаж посредством использования следующих средств. Итак, с целью побуждения совершить повторную покупку потребителем предприятие через свои фирменные магазины применяет ценовое стимулирование. Одним из приемов ценового стимулирования является применение в магазине мгновенных распродаж, то есть на очень короткое время (примерно 10 - 20 минут) на какую -либо группу товаров снижается цена, об этом в магазине либо объявляет продавец, либо, если товар предприятия продается через фирменную секцию в каком-нибудь крупном магазине, о мгновенной распродаже объявляется по внутримагазинной радиосети.
Также в 2007 году предприятие Концерн «Калина» использовала такое средство ценового стимулирования в своих фирменных магазинах, как «скидки по поводу». Товар реализовывался потребителям со скидкой в 30% по случаю 15 -летия работы предприятия на рынке.
Также в фирменных магазинах предприятия прибегают к такому средству стимулирования как - купоны. Предприятие прибегало к решению об использовании купонов, когда необходимо было расширить круг потребителей по приобретению краски для волос «Калина-Колор», а также укрепить свои позиции в отношении потребителей, в связи с возникшими на рынке конкурентами. Купоны размещались на упаковке товара, и содержали информацию о размере скидки, в данном случае при дополнительной покупке к краске «Калина - Колор» бальзама для волос производителя «Калина» скидка составляла 10%.
Также, время от времени предприятие использует такой инструмент как премии. Так при покупке свыше 50 000 рубле товара покупателям предлагалось выбрать самому товар из коробки, которая находилась рядом с кассой. Кроме этого, некоторые товары концерна «Калина» выпускает в упаковке, которая пригодна для дальнейшего использования, например, некоторые средства для волос в упаковке с дезатором (кондиционер для волос «Экспресс-блеск), что позволяет потребителям неоднократно использовать эту упаковку в качестве упаковки, например для разливного лака.
Довольно часто, предприятие в качестве стимулирования использует бесплатные образцы товаров (пробники), как показывает практика их использования, этот инструмент является одним из самых эффективных, особенно при выведении нового товара на рынок. Так, в настоящее время предприятие пользуется этим инструментом стимулирования в отношении таких товаров как: шампуни, гели для душа, средства по уходу за кожей лица, а также в отношении новых товаров линии «Интим», а также средства по уходу за волосами и телом «Цитрусовая свежесть».
Часто предприятие организует в своихфирменных магазинах сэмплинг, то есть в определенные дни осуществляется бесплатная раздача пробников.
Предприятие также практикует вкладывание в упаковку основного товара бесплатный пробник какого-либо другого товара предприятия. Например, эту идею воплотили в отношении краски для волос «Калина- Колор», упаковку данного товара дополняли пробником бальзама для волос.
В комплекс средств по стимулированию продаж концерн «Калина» также включает использование рекламных сувениров, в качестве таковых используются рекламные календари, с товарным знаком и реквизитами предприятия и выдаются покупателям бесплатно. Кроме это, в фирменных магазинах и секциях предприятия покупатели при необходимости имеют возможности получить квалифицированную консультацию, а также приобрести бесплатно буклет предприятия и различные рекламные материалы. Эти бесплатные рекламные материалы позволяют обеспечить предприятию напоминание о себе.
Кроме этого, в 2006 году предприятие проводило конкурс на самый лучший слоган, характеризующий деятельность предприятия, и основную цель его работы на рынке. При проведении конкурса организатору участники присылали различные варианты и идеи. Призом был полный набор косметики предприятий концерна «Черный жемчуг», «Миа» в оригинально оформленном лукошке.
Вместе с этим руководство предприятия понимает необходимость стимулирования собственного торгового персонала фирменных магазинов. В отношении торгового персонала предприятие предоставляет дополнительные дни отпуска, организует поездки за счет предприятия. Актуальны также моральные поощрения, например, на предприятии организуются поздравления персонала администрацией предприятия по праздникам и личным торжествам.
На предприятии в целях измерения эффективности проведенных мероприятий по стимулированию продаж, применяются различные методы, в зависимости от выбранного средства стимулирования. Данному процессу на предприятии предают повышенное внимание.
Конечно же, чаще используют метод сравнения
показателей продаж до, в ходе и после
проведения стимулирования. В целях получения
дополнительной информации проводится
опрос потребителей, для того чтобы выяснить
многим ли из них запомнилась кампания
по стимулированию, какое мнение о ней
сложилось в момент проведения, многие
ли воспользовались предложенными льготами,
повлияли ли мероприятия на их выбор и
т.д.
SWOT
- матрица ОАО Концерн "КАЛИНА"
ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕШНЯЯ СРЕДА |
ВНУТРЕННИЕ
СИЛЫ - S:
1. Наличие опытных 2. Наличие современной 3. Хорошая репутация у покупателей. 4. Современная |
ВНУТРЕННИЕ
СЛАБОСТИ - W:
1. Ограниченность 2. Относительно
низкая 3. Значительный
износ |
ВНЕШНИЕ
ВОЗМОЖНОСТИ - О:
1. Увеличение 2. Получение лицензии 3. Увеличение курса |
ПОЛЕ - SO:
1.01, SI, S2, S3, S4-наращивать объемы производства 2. 01,02,03, S1,S2, S3, S4 -обеспечить возможность получения большей прибыли за счет уменьшения цепочки посредников. |
ПОЛЕ - WO:
1.01,W1-интенсифицировать дистрибьюционные работы для развития марки 2. 01, 02, 03, W2, W3- 3. 04, W5 - заключить |
ВНЕШНЯЯ
УГРОЗА -Т:
1. Конкуренция между «Уральскими самоцветами», «Идиллия», «Мир красоты» |
ПОЛЕ - ST:
l.T2,T3, SI, S2-проводить правильный и регулярный экономический анализ. 2. Т2, S1 - повысить эффективность работы |
ПОЛЕ - WT:
1. Развивать направление стратегии SO. |
юридической службы и | ||
2. Проблема | правильно регулировать | |
неплатежей. | деловые отношения. | |
3. Значительные | З.Т1,Т5, S1,S2, S3, S4 | |
Инфляционные | - осуществить | |
процессы. | мероприятия по | |
4. Несовершенная | снижению | |
Система | себестоимости | |
налогообложения. | продукции. |
Step-анализ ОАО «КАЛИНА»
| |||
S- | Т-ТЕХНИКА И | Е- | Р- |
СОЦИАЛЬНЫЕ | ТЕХНОЛОГИИ: | ЭКОНОМИЧЕС | ПОЛИТИЧЕСК |
ФАКТОРЫ: | • В мировой | КИЕ | ИЕ ФАКТОРЫ: |
• Недостаток |
|
ФАКТОРЫ: | • Отмена |
|
|
• Неплатежеспо |
|
|
|
|
|
|
|
Несовершенная система | |
|
• Рост курса | система налогооб- | |
|
|
лажения | |
|
• Тяжелое | ||
|
|
||
|
|
||
|
|
||
• Внедряются |
|
||
|
|
||
|
|
||
|
• Девальвация | ||
|
|