Торговый маркетинг

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Февраля 2011 в 10:57, курсовая работа

Описание работы

Целью курсовой работы является рассмотреть торговый маркетинг, определить его сущность и содержание.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….. 3
ГЛАВА 1. Торговый маркетинг: Сущность и содержание…………………5
1.1 Сущность торгового маркетинга……………………………… 5
1.2 Современные услуги агентств в сфере торгового маркетинга…………………………………………………................ 13
ГЛАВА 2. Исследования действий системы торгового маркетинга на примере ОАО КОНЦЕРН « КАЛИНА»………………………….……....... 15
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия……………………………………………………………15
2.2.Организация торгового маркетинга на предприятии………. 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………. 25
Список используемой литературы …………….……………………….. …28

Файлы: 1 файл

Курсовая.Торговый маркетинг.doc

— 182.50 Кб (Скачать файл)

Компания  создала  такие хорошо узнаваемые бренды, как:

- «Чёрный  жемчуг», «MIA», «Сто рецептов  красоты», «Бархатные ручки» среди  средств по уходу за кожей;

- «32»,  «Лесной Бальзам» среди средств по уходу за полостью рта;

- «Чистая  линия» - среди средств по уходу  за кожей и волосами

и многие другие известные бренды.  Концерн проводит масштабные рекламные компании, благодаря чему хорошо известен среди потребителей.

Рассмотрим  операционные результаты деятельности 
Динамика продаж изображена на рис.2.1

 
  2005 2006 2007 2007 2008  
Выручка от реализации, $000 118 246 130 831 132 036 120 457* 157 059  
рост  по сравнению с предыдущим периодом, % 40.5 10.6 9.2   30,4 **  
             

Рис.2.1 Динамика продаж 2005-2008гг

Разбивка продаж по группам в  2006 году изображена на рис.2.1

Рис.2.2 Разбивка продаж по группам, 2006г

 
Ретроспектива избранных финансовых показателей изображены в Таблице 2.1.

Таблица 2.1 Ретроспектива избранных финансовых показателей

 
  2006 2005Скорректированная выручка - финансовые результаты дочернего предприятия «Паллада-Восток» и ОАО «Алые паруса» на консолидированы 2008 2007 2006  
             
             

2.2.Организация  торгового маркетинга  на предприятии 

        Предприятие реализует свою продукцию через фирменные магазины «Мир косметики», а также через фирменные магазины «Калина» расположенный в г. Москва. В магазинах предлагается товары предприятий Концерна: «Черный жемчуг», «Миа», «Сто рецептов красоты», «Миа» и т.д.

Кроме этого реализация продукции осуществляется через розничную сеть числе фирменных  секций «Калина».

Возросшая конкуренция вынуждает предприятие - идти на все большие уступки потребителям в сбыте своей продукции с помощью стимулирования. Кроме того, объективным фактором возрастания роли стимулирования для предприятия Концерн «Калина» является то, что эффективность рекламы снижается из-за растущих издержек и рекламной тесноты в средствах массовой информации.

    Целью всех мероприятий стимулирования продаж является временное повышение интереса покупателей к товарам. Мероприятия стимулирования продаж, осуществляемые предприятием носят краткосрочный характер и ни в коем случае не заменяют собой регулярную работу по сбыту в обычных условиях.

Основной  целью в ходе разработки и реализации мероприятий по стимулированию продаж на предприятии является временное  повышение интереса покупателей  к товарам, то есть стимулирование продаж главным образом направлено на потребителя.

При помощи мероприятий по стимулированию продаж предприятие в основную цель стимулирования включает такие специфические цели как:

- побудить  совершить первую покупку своих  товаров потребителями

- побудить  совершить повторную покупку;

- привлечь  в магазин дополнительные группы  покупателей;

- представить  новый товар;

- распродать  неликвидный товар;

       В соответствии с выбранными целями предприятие осуществляет проведения комплекса стимулирования продаж посредством использования следующих средств. Итак, с целью побуждения совершить повторную покупку потребителем предприятие через свои фирменные магазины применяет ценовое стимулирование. Одним из приемов ценового стимулирования является применение в магазине мгновенных распродаж, то есть на очень короткое время (примерно 10 - 20 минут) на какую -либо группу товаров снижается цена, об этом в магазине либо объявляет продавец, либо, если товар предприятия продается через фирменную секцию в каком-нибудь крупном магазине, о мгновенной распродаже объявляется по внутримагазинной радиосети.

        Также в 2007 году предприятие Концерн «Калина» использовала такое средство ценового стимулирования в своих фирменных магазинах, как «скидки по поводу». Товар реализовывался потребителям со скидкой в 30% по случаю 15 -летия работы предприятия на рынке.

        Также в фирменных магазинах предприятия прибегают к такому средству стимулирования как - купоны. Предприятие прибегало к решению об использовании купонов, когда необходимо было расширить круг потребителей по приобретению краски для волос «Калина-Колор», а также укрепить свои позиции в отношении потребителей, в связи с возникшими на рынке конкурентами. Купоны размещались на упаковке товара, и содержали информацию о размере скидки, в данном случае при дополнительной покупке к краске «Калина - Колор» бальзама для волос производителя «Калина» скидка составляла 10%.

      Также, время от времени предприятие использует такой инструмент как премии. Так при покупке свыше 50 000 рубле товара покупателям предлагалось выбрать самому товар из коробки, которая находилась рядом с кассой. Кроме этого, некоторые товары концерна «Калина» выпускает в упаковке, которая пригодна для дальнейшего использования, например, некоторые средства для волос в упаковке с дезатором (кондиционер для волос «Экспресс-блеск), что позволяет потребителям неоднократно использовать эту упаковку в качестве упаковки, например для разливного лака.

        Довольно часто, предприятие в качестве стимулирования использует бесплатные образцы товаров (пробники), как показывает практика их использования, этот инструмент является одним из самых эффективных, особенно при выведении нового товара на рынок. Так, в настоящее время предприятие пользуется этим инструментом стимулирования в отношении таких товаров как: шампуни, гели для душа, средства по уходу за кожей лица, а также в отношении новых товаров линии «Интим», а также средства по уходу за волосами и телом «Цитрусовая свежесть».

      Часто предприятие организует в своихфирменных магазинах сэмплинг, то есть в определенные дни осуществляется бесплатная раздача пробников.

       Предприятие также практикует вкладывание в упаковку основного товара бесплатный пробник какого-либо другого товара предприятия. Например, эту идею воплотили в отношении краски для волос «Калина- Колор», упаковку данного товара дополняли пробником бальзама для волос.

В комплекс средств по стимулированию продаж концерн  «Калина» также включает использование  рекламных сувениров, в качестве таковых используются рекламные календари, с товарным знаком и реквизитами предприятия и выдаются покупателям бесплатно. Кроме это, в фирменных магазинах и секциях предприятия покупатели при необходимости имеют возможности получить квалифицированную консультацию, а также приобрести бесплатно буклет предприятия и различные рекламные материалы. Эти бесплатные рекламные материалы позволяют обеспечить предприятию напоминание о себе.

      Кроме этого, в 2006 году предприятие проводило конкурс на самый лучший слоган, характеризующий деятельность предприятия, и основную цель его работы на рынке. При проведении конкурса организатору участники присылали различные варианты и идеи. Призом был полный набор косметики предприятий концерна «Черный жемчуг», «Миа» в оригинально оформленном лукошке.

      Вместе с этим руководство предприятия понимает необходимость стимулирования собственного торгового персонала фирменных магазинов. В отношении торгового персонала предприятие предоставляет дополнительные дни отпуска, организует поездки за счет предприятия. Актуальны также моральные поощрения, например, на предприятии организуются поздравления персонала администрацией предприятия по праздникам и личным торжествам.

      На предприятии в целях измерения эффективности проведенных мероприятий по стимулированию продаж, применяются различные методы, в зависимости от выбранного средства стимулирования. Данному процессу на предприятии предают повышенное внимание.

      Конечно же, чаще используют метод сравнения показателей продаж до, в ходе и после проведения стимулирования. В целях получения дополнительной информации проводится опрос потребителей, для того чтобы выяснить многим ли из них запомнилась кампания по стимулированию, какое мнение о ней сложилось в момент проведения, многие ли воспользовались предложенными льготами, повлияли ли мероприятия на их выбор и т.д. 

      SWOT - матрица ОАО Концерн "КАЛИНА" 

      ОРГАНИЗАЦИЯ  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВНЕШНЯЯ

СРЕДА

ВНУТРЕННИЕ  СИЛЫ - S:

1. Наличие опытных 
квалифицированных 
кадров.

2. Наличие современной 
специализированной 
техники.

3. Хорошая репутация у покупателей.

4. Современная 
технология по продвижению товара

ВНУТРЕННИЕ  СЛАБОСТИ - W:

1. Ограниченность 
товаров

2. Относительно низкая 
прибыльность.

3. Значительный износ 
основных фондов.

ВНЕШНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ - О:

1. Увеличение 
потребности в товаре на внутреннем рынке РФ.
 

2. Получение лицензии 

3. Увеличение курса 
доллара (дальнейшая 
девальвация рубля).

ПОЛЕ - SO:

1.01, SI, S2, S3, S4-наращивать объемы производства

2. 01,02,03, S1,S2, S3, S4 -обеспечить возможность получения большей прибыли за счет уменьшения цепочки посредников.

ПОЛЕ - WO:

1.01,W1-интенсифицировать дистрибьюционные работы для развития марки

2. 01, 02, 03, W2, W3- 
произвести 
реконструкцию 
ОАО «Калина»

3. 04, W5 - заключить 
контракт с фирмой

ВНЕШНЯЯ УГРОЗА -Т:

1. Конкуренция  между «Уральскими самоцветами», «Идиллия», «Мир красоты»

ПОЛЕ - ST:

l.T2,T3, SI, S2-проводить правильный и регулярный экономический анализ. 2. Т2, S1 - повысить эффективность работы

ПОЛЕ - WT:

1. Развивать направление стратегии SO.

  юридической службы и  
2. Проблема правильно регулировать  
неплатежей. деловые отношения.  
3. Значительные З.Т1,Т5, S1,S2, S3, S4  
Инфляционные - осуществить  
процессы. мероприятия по  
4. Несовершенная снижению  
Система себестоимости  
налогообложения. продукции.  
 
 
 
 
 
 
 
 

Step-анализ ОАО «КАЛИНА»

                             ОАО "КАЛИНА"
S- Т-ТЕХНИКА    И Е- Р-
СОЦИАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ: ЭКОНОМИЧЕС ПОЛИТИЧЕСК
ФАКТОРЫ: •   В мировой КИЕ ИЕ ФАКТОРЫ:
•   Недостаток
    практике
ФАКТОРЫ: •   Отмена
    необходимых
    применяют
•   Неплатежеспо
    валютного
    кадров.
    технологии,
    собность
    коридора.
 
    обеспечиваю
    покупателей.
  Несовершенная  система 
 
    щие
•   Рост       курса система налогооб-
 
    комплексное
    доллара.
лажения
 
    извлечение
•   Тяжелое  
 
    металлов из
    положение
 
 
    полиметаллич
    банков           и
 
 
    еских руд.
    других
 
  •   Внедряются
    кредитно-
 
 
    технологии,
    финансовых
 
 
    обеспечиваю
    учреждений.
 
 
    щие
•   Девальвация  
 
    повышение продажи товара
    рубля.
 

Информация о работе Торговый маркетинг