Сущность и виды лизинга

прибыль на вложенный капитал при более  низком риске (по сравнению с обычным кредитованием) за счет действенной защиты от неплатежеспособности клиента.

— До завершающего платежа лизингодатель остается юридическим собственником оборудования, так что в случае срыва расчетов может востребовать это оборудование и реализовать его   для   погашения  убытков.

— В  случае банкротства лизингополучателя  оборудование также в обязательном

порядке                   возвращается                         лизинговой                   компании.

— Лизингодателем передаются лизингополучателю не денежные ресурсы, контроль над использованием которых не всегда возможен, а непосредственно средства                                                                                                    производства.

— Освобождение от уплаты налога на прибыль, которая  получена от реализации

договоров  финансового   лизинга   со   сроком   действия   не  менее   трех   лет.

— Лизингодатель  частично освобождается от уплаты таможенных пошлин и налогов в отношении временно ввозимой на территорию РФ продукции, являющейся                  объектом                    международного                   лизинга.

      Для                  продавцов                      лизингового                     имущества.

      В развитии лизинга заинтересованы не только лизингополучатели как

потребители оборудования, но и действующие производства, поскольку  за счет

лизинга расширяется рынок сбыта производимого ими оборудования. Увеличивается доход от реализации запчастей к лизинговому оборудованию, осуществление                  его                    сервиса             и            модернизации.

      Понятие лизинга вошло в официальную  российскую финансовую лексику на рубеже1989 — 1990 годов, когда в лицензиях коммерческих банков на право

осуществления банковских   операций  был  введен лизинг как вид банковской

деятельности  по предоставлению  банковских услуг.   Лизинг стал   находить

отражение и в некоторых нормативных  документах, регулирующих банковскую

деятельность. Банки оценили целесообразность использования в своей практике

лизинговых                                         операций                                        по-разному.

      На  первом этапе для большинства  банков были характерны попытки осуществления лизинговых сделок, в которых они непосредственно выступали в роли лизингополучателя. Это вносило изменения в структуру банков — выделялись самостоятельные подразделения, либо секторы лизинга в их инвестиционных департаментах и управлениях. Однако широкого развития на этом                       этапе                      лизинг                     не                     получил.

1995 год  стал стартовым для широкого  развития лизинговой инфраструктуры. Лизинговые   компании  начали интенсивно создаваться в различных регионах

страны. Это явилось следствием продекларированной Правительством России

политики                 благоприятствования                  развитию                  лизинга.

К    сожалению,     несмотря    на     благие    цели,     проблем    не  убавилось.

Основными    препятствиями    для    развития    лизинга  в   России   являются:

• Высокие ставки и короткие сроки кредитования. При сохраняющейся в

России  банковской практике, когда краткосрочные кредиты выгоднее средне- и

долгосрочных,  получение ссуды на    три - четыре года   (оптимальный срок

погашения кредита  на  закупку    техники    лизинговой    компанией)    весьма

проблематично.

• Высокий                                    уровень                                                налогов.
• Отсутствие значительного стартового капитала для лизинговой компании,

т.к.,        она        приобретает        оборудование      за       полную      стоимость.

• Отсутствие   системы  информационного  обеспечения   о   предложениях

лизинговых                                                                                                            услуг.

• За рубежом термином “ лизинг ” называются отношения финансовой аренды сроком от 3-х лет. В нашей же стране не создан пока еще благоприятный климат   для  долгосрочных    инвестиций.  Необходимо  принятия  налогового

законодательства, предоставляющего льготы банкам, покрывающие  их риски, связанные                     с                     долгосрочным                       кредитованием.

• Неразвитость   инфраструктуры    лизингового   рынка.  Инфраструктура,

способствующая развитию лизинг в России должна включать в себя более широкую сеть лизинговых компаний, специализированных консалтинговых фирм и соответствующую систему информационного обеспечения о предложениях лизинговых услуг. Неразвитость инфраструктуры (сложившихся механизмов финансирования, расчетов, минимизация рисков, эффективных маркетинговых и сбытовых структур и т. п.) предъявляет нереально высокие требования     к      руководителям      и     служащим    лизинговых     компаний.

• Недостаток    квалифицированных   кадров   для   лизинговых    компаний.

Одной из главных причин,  препятствующих развитию лизингового бизнеса в

отечественных   условиях,   является    макроэкономическая   и    политическая

неопределенность  обстановки в стране, как справедливо отмечает Б.Кабатова, в

настоящее время все правовые отношения, основанные на отсрочке платежа,

тормозятся       экономической      нестабильностью,    отсутствием      надежной

макроэкономической  стабилизации и признаков устойчивого  роста в экономике, что порождает у хозяйствующих субъектов определенное состояние неуверенности в завтрашнем дне. Между тем, основная идея лизинга состоит в возможности "растянуть " во времени выплату стоимости имущества при сохранении права на приобретения его в собственность по остаточной стоимости. При нынешней экономической ситуаций какая организация может позволить себе сегодня ждать возврата средств в течение 5-7 лет (обычный срок финансового лизинга).Именно это обстоятельство в значительной степени сдерживает развитие лизинга в России. Последовавший с начала 90-х гг. спад деловой активности замедлил развитие лизинга, который не мог конкурировать с быстрым кругооборотом и высокой доходностью "коротких денег ". Однако, как и на Западе лизинг постепенно способен стать эффективным каналом сбыта произведенной продукции, новым механизмом инвестирования в основные фонды. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2. «ДЕЛЬТАЛИЗИНГ» 
 

      ЗАО «ДельтаЛизинг» — универсальная  лизинговая компания с иностранными инвестициями, учрежденная 24 декабря 1999 года. 
Единственным акционером компании выступал Инвестиционный фонд США-Россия, крупная инвестиционная корпорация из США, управляемая Delta Private Equity Partners  (DPEP). В декабре 2010 года о намерении приобрести «ДельтаЛизинг» заявил концерн «Сименс АГ» - поставщик экологически безопасных технологий, мировой лидер в области электроники и электротехники, действующий в таких областях, как индустрия, энергетика, сфера здравоохранения. 22 февраля 2011 года, после получения всех необходимых разрешений, сделка была успешно завершена, и в настоящее время «ДельтаЛизинг» начинает свое развитие как часть концерна «Сименс».

      Основным направлением деятельности Фонда на территории Дальнего Востока РФ в 1995–2000 годы была Программа кредитования малого и среднего бизнеса через российские банки-партнеры. В 1999 году, основываясь на успешном опыте развития программы кредитования, а также эффективности вложений в рынок финансовых услуг в западной части РФ, Инвестиционный фонд США-Россия принял решение о создании лизинговой компании на Дальнем Востоке с головным офисом во Владивостоке и филиалами в        Хабаровске                                              и                                     Южно-Сахалинске.

      С самого начала деятельность компании была направлена на предоставление производственного, торгового оборудования и автотранспорта в лизинг предприятиям малого и среднего бизнеса. По мере роста «ДельтаЛизинг», росли клиенты компании, расширялся спектр финансируемых отраслей, увеличивался географический охват. Начиная с 2003 года, открылись семь новых офисов «ДельтаЛизинг» в Сибири. В сентябре 2006 года было открыто представительство в Екатеринбурге, с мая 2007 года запущена работа московского представительства ЗАО «ДельтаЛизинг». В мае и июле 2008 года были открыты представительства в Санкт-Петербурге и Ростове-на-Дону, в апреле    2010    года     –     в Самаре,    в   марте  2011     года – в     Перми.

      «ДельтаЛизинг»  — уникальный пример, когда лизинговая компания из Владивостока становится значимым игроком федерального лизингового  рынка и развивает свою филиальную сеть в западном направлении. В своем развитии мы используем современные технологии управления и финансов, что позволяет нам активно наращивать клиентскую базу. В то же время наш принцип абсолютной прозрачности позволяет привлекать долгосрочное финансирование на международных                                   финансовых                                        рынках.

      Финансирование сделок осуществляется как за счет средств учредителя, собственных средств компании, так и за счет кредитных линий международных инвесторов, таких как Европейский банк реконструкции и развития, Международная финансовая корпорация, DEG, OPIC, WorldBusiness Capital и других.

      На  текущий момент «ДельтаЛизинг» имеет  качественный, диверсифицированный портфель лизинговых сделок. В 2010 году компания заключила 1979 договоров лизинга на общую сумму свыше 240 млн. долларов США.

      В 2011 году региональная сеть компании включает 16 офисов в крупных российских городах: Барнаул, Владивосток (головной офис компании), Екатеринбург, Иркутск, Кемерово, Красноярск, Москва, Новосибирск, Омск, Пермь, Ростов-на-Дону, Самара, Санкт-Петербург, Томск, Хабаровск, Южно-Сахалинск. Весной 2011 года планируется открытие представительства компании в Краснодаре. Уже сегодня филиальная сеть «ДельтаЛизинг» позволяет эффективно решать задачи бизнеса более чем в 300 городах России.

         «ДельтаЛизинг» — универсальная лизинговая компания. Которая финансирует самое различное имущество для широкого спектра отраслей экономики. Это позволяет иметь хорошо сбалансированный, качественный и диверсифицированный                                    портфель                          инвестиций.

         ³По состоянию на 31.12.2010 распределение наших инвестиций по типам оборудования                          выглядит                   следующим                  образом:

Рис.2.

*                  —                в                  категорию                   «Иное»                входит:

•   Складское                       оборудование                                 —                       1,3%
•   Сельскохозяйственная                            техника                      —                   1%
•   Оборудование   для   спорта,  фитнес-центров,   салонов  красоты   —     1,2%
•   Энергетическое                       оборудование                       —                     0,9%
•   Оборудование                   для                кинотеатров               —                 0,8%
•   Оборудование        для        развлекательных        мероприятий       —      0,8%
•   Здания                       и                          сооружения                   —               0,6%
•   Техника                              для                 отдыха                     —                  0,4%
•   Упаковочное оборудование и оборудование для производства тары — 0,3%
•   Микроэлектроника                                             —                                           0,3%
•   Прочее                           оборудование                                —                          2%