Сущность и роль корпоративной стратегии

Итак, функциональные стратегии - это оперативные методы и действия по созданию добавочной ценности, которые ты выбираешь для  своего бизнеса (стратегии управления инновациями, венчурные стратегии, стратегии диверсификации, маркетинговые  стратегии, и др.) [2]. 

2.2. Управление стратегией 

     Сущность  управления стратегией заключается  в процессе обеспечения того, что  твоя организация получает выгоды от использования соответствующей корпоративной стратегии, которая наилучшим образом подходит к потребностям организации в данный момент времени.

Существует  две логики развития корпоративной  стратегии, основанная на стратегии, а  другая - на возможностях предприятия.

Одна из наиболее важных задач менеджеров - вести за собой организацию в  процессе выработки иерархических  уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая  вмещает в себя набор связанных  между собой видения, миссии, целей, стратегии, тактики и плана действий.

Видение - это  краткая, лаконичная и вдохновляющая  констатация того, чем организация  хочет стать и чего достичь  в обозримом будущем, часто выраженная в конкурентных терминах.

Видение описывает  широкие, активные стратегические намерения. Это образ, который бизнес должен поставить выше своих целей до того, как приступить к их достижению. Он описывает желаемый будущий результат, не указывая конкретно, как он будет  достигнут.

Констатация миссии облачает в конкретную форму  корпоративное видение и взгляд лидеров на направление, намерение, ценности и стержневые компетенции  организации. Для многих корпоративных  лидеров она является жизненным  элементом при любой попытке  мотивировать сотрудников и дать им ощутить приоритеты фирмы.

Цели, стратегия, тактика и планы действий разрабатываются  с учетом профессионализма топ - менеджера  и особенностей организации.

Данная модель развития основана на стратегии, на старых способностях фирмы, она эффективна только в стабильной среде.

Подход к  развитию бизнеса, основанный на стратегии, применяется в крупных, устоявшихся  компаниях, таких как Открытое Акционерное Общество "Западно-Сибирский металлургический комбинат", Общество с ограниченной ответственностью "Сибирский Спас", Общество с ограниченной ответственностью "Ремонтно - Механический завод".

Рассмотрим  второй подход к развитию бизнеса, основанный на возможностях - это инновационная  стратегия.

Инновационные стратегии нарушают устоявшиеся  в отрасли методы создания потребительской  ценности для того, чтобы удовлетворить  новые нарождающиеся потребности  покупателя, добавить дополнительную ценность и создать для фирмы  новые рынки и новые группы покупателей [2].

Новая модель развития, корпоративной стратегии, основана на возможностях организации, ее способностях, она эффективна в нестабильной среде, так как преодоление конкретной задачи или возникшей проблемы можно разрешать как из возможностей предприятия, так и с помощью стратегического намерения.

Модель развития бизнеса, основанную на возможностях, применяют организации, которые  находятся на ранней стадии развития, такие как Общество с ограниченной ответственностью "Запсибмеханоремонт", Общество с ограниченной ответственностью "СибСтройМонтаж", Общество с ограниченной ответственностью "Стальстрой".

В целом, каждое предприятие самостоятельно оставляет  за собой право выбора необходимой  стратегии с учетом особенностей и возможностей данной организации [2]. 
 
 
 
 
 
 

Заключение

В ходе выполнения контрольной работы цель была достигнута - определена сущность и изучены особенности корпоративной стратегии любого предприятия.

Задачи выполнены:

1. Выявлена  сущность и роль корпоративной  стратегии.

2. Изучены  и проанализированы уровни стратегического  управления.

3. Изучены  модели развития стратегии.

Самое важное - необходимость комплексного подхода  к разработке корпоративной стратегии  предприятия. Выработанная стратегия  должна быть направлена не на реализацию единичных, хотя и очень важных мероприятий, помогающих решать отдельные, не связанные  между собой задачи, она должна увязать все действия и планы  фирмы в согласованный пакет, обеспечивающий достижение главнейших целей компании.

Ценность  стратегии состоит в том, что  она устраняет непоследовательность в поведении, действиях и принятии решений в компании, обеспечивая  взаимосвязь и эффективность  всех элементов.

Итак, управление стратегией - это процесс обеспечения  того, что твоя организация получает выгоды от использования соответствующей  корпоративной стратегии, которая  наилучшим образом подходит к  потребностям организации в данный момент времени.

Реализации  стратегии возможны с помощью  использования стратегической пирамиды и модели развития стратегии, основанной на возможностях предприятия.

Предприятие достигает успеха, реализовав принятую стратегию.

В большинстве  компаний стратегия реализуется  в рамках проектов. В целях реализации стратегии типичное предприятие  выполняет различные проекты.

Список использованной литературы

1. Ансофф  И. Новая корпоративная стратегия. - СПб. : Питерком, 2003.-356с.

2. Виханский  О.С.Стратегическое управление.- Гардарики, 1999.-530с.

3. Маркова  В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.- М.: ИНФРА - М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.-280с.

4. Минцберг  Г., Куинн ДЖ. Б., Голаш С. Стратегический  процесс. - СПб. : ПИТЕР, 2006.- 280с.

5. Круглов  М.И. Стратегическое управление  компанией. - М.: Русская деловая литература, 2004.- 450с.