Сумма материальных затрат на производство работ

 

     П (цемент) = 73%.

     Расчеты:

     Р₂ = Р₁ – ( П % / 100%) · Р₁ (%),               [   ]

     где   Р – процент потерь материала, % ;

             П – величина снижения процента  потерь материала, %.

     Р₂ = 3% - (73% / 100%) · 3% = 3% - 0,73· 3% = 3% - 2,19% = 0,81 %.

     Расчет  экономического эффекта:

     1. Количество сэкономленного материала за счет сокращения потерь:

     _ΔV = ((Р₁ – Р₂) / 100%) · V₁ (т.),              [   ]

     где V – объем материала, (т.).

     _ΔV = ((3% - 0,81%) / 100%) · 144,5 = (2,19/ 100) · 144,5 = 0,02 · 144,5 = 2,89  т.

      V₂ = V₁ – _ΔV (т.)                 [   ]

     V₂ = 144,5 – 2,89 = 141,61 т.

      2. Экономия затрат на материалы:

      Э_м = _ΔV · Ц_м (руб.),                [   ]

      где    Э_м – экономия материала.

     Э_м = 2,89 · 1 300 = 3 757 руб.

     Вывод: В результате проведения мероприятия по сокращению стоимости материалов за счет усовершенствования процесса погрузо-разгрузочных работ потери вязкого битума снизились на 73% .

Экономический эффект от проведённого мероприятия:

     1. Количество сэкономленного материала – 2,89 т.

     2. Экономия затрат на материал – 3 757 руб.

Данное  мероприятие проведено успешно, так как была достигнута главная цель – снижение потерь материалов.

Таблица 5.2

 

     П (шлаковый щебень) = 73,5 %.

     Расчеты:

     Р₂ = 3% - (73,5% / 100%) · 3% = 3% -  0,73 · 3% = 3% - 2,19% = 0,81 %.

     Расчет  экономического эффекта:

     1. Количество сэкономленного материала за счет сокращения потерь:

_ΔV = ((3% - 0,81%) / 100%) · 2 149,82 = (2,19 / 100) · 2 149,82= 0,02 · 2 149,82 = = 42,99  т.

     V₂ = 2 149,82 – 42,99 = 2 106,83 т.

     2. Экономия затрат на материалы:

     Э_м = 42,99 · 52 = 2 149,82руб.

      Вывод: В результате проведения мероприятия по сокращению стоимости материалов за счет усовершенствования процесса погрузо-разгрузочных работ потери шлакового щебня снизились на 73,5 % .

     Экономический эффект от проведённого мероприятия:

     1. Количество сэкономленного материала  – 42,99 т.

     2. Экономия затрат на материал  – 2 149,82руб.

Данное  мероприятие проведено успешно, так как была достигнута главная  цель – снижение потерь материалов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     5.2 Мероприятие №  2

     Сокращение  затрат на эксплуатацию машин             

     Суть  мероприятия: модернизация строительных машин увеличивает ее производительность на _ΔП% = 5,2%

     Таблица 6

 

     Ен = 0,16

     Расчет  суммы экономического эффекта:

     1. Сокращение числа машино-смен  за счет повышения производительности машин:

     _ΔК_м-см = (_ΔП% / 100%) · К_1м-см (м-см.),             [   ]

     где      _ΔК_м-см – количество работы машин;

                _ΔП  - величина увеличения производительности строительных машин.

     _ΔК_м-см = (5,2% / 100%) · 18 = 0,93 1м-см.

     К_2м-см = К_1м-см - _ΔК_м-см (м-см.)               [   ]

     К_2м-см = 18-1 = 17 (м-см.)

     2. Снижение расходов на эксплуатацию машин:

     Э_м = _ΔК_м-см · Ц_м-см – Ен · З_мод (руб.),                [   ]

     где Э_м – снижение расходов на эксплуатацию машин, руб.;

     Ц_м-см – планово- расчетная цена одной машино-смены, руб.;

     Ен  – нормативный коэффициент нормативности  вложений;

     З_мод – затраты на модернизацию, руб.

     Э_м = 1· 240 – 0,16 · 600 =240 – 96= 144 руб.

     Вывод: В результате проведения мероприятия по сокращению затрат на эксплуатацию строительных машин за счет их модернизации увеличена производительность на 5,2%.

     Экономический эффект от проведённого мероприятия:

1. Сокращено  число машино-смен за счет повышения производительности строительных машин на 1 м-см.

2. Снижены расходы на эксплуатацию –144 руб.

     Данное  мероприятие проведено успешно, так как была достигнута главная цель – сокращение затрат на эксплуатацию строительных машин. Благодаря модернизации машин повысилась их производительность, за счет которой снизилось число машино-смен. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     5.3 Мероприятие №  3

     По сокращению накладных расходов

     Суть  мероприятия: накладные расходы сокращаем за счет ликвидации внутрисменных потерь рабочего времени на Р% = 3,45. 
 

     Таблица 7

     Цену  берем по современному уровню цен  с коэффициентом удорожания 12.

     Расчеты:

     _Δ Д_р = (Р / 100%) · Д_р1 (дни),                 [   ]

     где  Р – процент потерь рабочего времени, %;

            Д_р – число рабочих дней , дни.

     _Δ Д_р = (3,45% / 100%) · 30 = 0,03 · 30 = 1,03 ≈ 1 дни.

     Д_р2 = Д_р1 – _Δ Д_р (дни)                [   ]

     Д_р2 = 30 – 1 = 29 день.

     Расчет  суммы экономического эффекта:

     1. Сокращение трудозатрат:

     _ΔТ_р = (Р / 100%) · Д_р2 · Ч_р (чел./дней),               [   ]

     где Т_р – трудозатраты, чел./дни;

           Ч_р – численность рабочих, человек.

     _ΔТ_р = (3,45 % / 100%) · 29 · 20 = 0,03 · 29 · 20= 17,4 чел./дней.

     2. Экономия условно-постоянной части накладных расходов:

     НР = 1,9 · К уд. · _ΔТ_р (руб.)               [   ]

     НР = 1,9 · 12 · 17,4 = 396,72 руб.

     Вывод: В результате проведения мероприятия по сокращению накладных расходов за счет ликвидации внутрисменных потерь рабочего времени на 3,45% экономический эффект составил:

1. Сокращение  трудозатрат – 17,4 чел./дней.

2. Экономия условно-постоянной  части накладных расходов – 396,72 руб.

     Данное мероприятие проведено успешно, так как была достигнута главная цель – сокращение накладных расходов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     5.4 Мероприятие №  4

     По  сокращению накладных  расходов

     Суть  мероприятия: заключение прямого договора с бригадой транспортных рабочих, доставляющих материал – цемент на строительную площадку, что позволяет сократить простой на 37,5%.

     Таблица 8