Структура управления предприятием

прерии  государством   и   трудовым   коллективом.   Директор   представляет

предприятие во всех учреждениях  и  организациях,  распоряжается  имуществом

предприятия,  заключает  договора,  издает   приказы   по   предприятию,   в

соответствии с  трудовым законодательством принимает  и увольняет  работников,

применяет меры поощрения  и налагает  взыскания  на  работников  предприятия,

открывает в банках счета предприятия.

     Главный  инженер  руководит работой  технических служб предприятия,  несет

ответственность за выполнение плана,  выпуск  высококачественной  продукции,

использование новейшей техники и  технологии.  Главный  инженер  возглавляет

производственно - технический совет  предприятия,  являющийся  совещательным

органом. Ему подчиняются  отделы:

технический

главного механика

главного энергетика

производственно диспетчерский

технического контроля

техники безопасности... 

     В   задачи  технического   отдела   входят   вопросы   совершенствования

выпускаемой  продукции,  разработки  новых  видов  продукции,  внедрение   в

производство  новейших   достижений   науки   и   техники,   механизации   и

автоматизации   производственных   процессов,    соблюдение    установленной

технологии и  др.

     Отдел  Главного механика   вместе  с  подчиненными  ему  подразделениями

обеспечивает контроль за работой и  наладку  технологического  оборудования,

проводить все  виды ремонта технологического  оборудования,  а  также  монтаж

нового и демонтаж устаревшего оборудования.

     Отдел  Главного энергетика вместе  с   подчиненными  ему  подразделениями

обеспечивает бесперебойное  снабжение предприятия электроэнергией,  теплотой,

сжатым  воздухом,  водой,  кислородом  и  другим.  Проводит  планирование  и

осуществляет   ремонт   энергетического   оборудования,   разрабатывает    и

осуществляет мероприятия  по  реконструкции,  техническому  перевооружению  и

перспективному  развитию  энергетического  хозяйства  предприятия,  проводит

нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива,, сжатого  воздуха  и

др.,  а  также  мероприятия  по   их   экономии,   использование   вторичных

энергоресурсов , организует хозрасчет в энергетических цехах,  разрабатывает

технические  и  организационные  мероприятия  по  повышению   надежности   и

увеличения срока  службы энергетического  оборудования,  проводит  работы  по

оптимизации   режимов   использования   энергетического    оборудования    в

энергетических  и  производственных  цехах,  разрабатывает  мероприятия   по

борьбе с загрязнением воздушного бассейна и по очистке  промышленных  сточных

вод от систем энергоснабжения, проводит работы по научной организации  труда

в энергетических цехах и совершенствованию учета ,  расчету  потребностей  и

составления  энергобалансов,  анализу,  учету  и  представлению  отчетности,

проводит инструктаж  и  обучение  персонала,  осуществляет  производственные

связи с другими  подразделениями предприятия  и  районными  энергоснабжающими

организациями.

     Производственно  - диспетчерский отдел осуществляет  оперативный контроль

за ходом производства, разрабатывает календарные графики  работы,  устраняет

причины, нарушающие нормальный режим производства и  др.

     Отдел  технического контроля осуществляет  контроль за  комплексностью  и

качеством готовой  продукции, разрабатывает предложение  по  предупреждению  и

уменьшению  брака,  организует  контроль  за   качеством   поступающего   на

предприятие сырья,  материалов,  полуфабрикатов  и  др.  Качество  продукции

является определяющем в  общей  оценке  результатов  деятельности  трудового

коллектива.

     Главный  экономист, являющийся заместителем  директора  по  экономическим

вопросам, руководит  работой по планированию и экономическому  стимулированию

на   предприятии,   повышению   производительности   труда,   выявлению    и

использованию производственных резервов улучшению организации  производства,

труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета и др.  Ему

могут  подчиняться  планово-экономический  отдел,  бухгалтерия,   финансовый

отдел, экономическая  служба.

     Планово-экономический  отдел разрабатывает  годовые,  квартальные  планы

предприятия и  отдельных цехов, контролирует их выполнение,  определяет  пути

устранения  недостатков,  организует  и  совершенствует  внутризаводское   и

внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для  образования  фондов

экономического  стимулирования,  ведет  оперативный   статистический   учет,

анализ   показателей   работы   основных   агрегатов,   цехов   и   заводов,

разрабатывает  и  представляет  на  утверждение  проекты,  цены   на   новую

продукцию,  изучает  и  внедряет  передовой  опыт  в  организации   планово-

экономической работы и др.

     Бухгалтерия   осуществляет  учет  средств   предприятия  и  хозяйственных

операций с материальными  и  денежными  ресурсами,  устанавливает  результаты

финансово-хозяйственной  деятельности предприятия и др.

     Финансовый  отдел-  производит  финансовые  расчеты  с  заказчиками   и

поставщиками,  связанные  с  реализацией  готовой  продукции,  приобретением

необходимого сырья, топлива ,материалов и тд. В задачи этого  отдела  входит

также  получение  кредитов   в   банке   ,   своевременный   возврат   ссуд,

взаимоотношение с государственным бюджетом.

     Экономическая   служба   проводит   всесторонний   анализ   результатов

деятельности   предприятия,   разрабатывает    мероприятия    по    снижению

себестоимости   и   повышению    рентабельности    предприятия,    улучшению

использования производственных фондов, выявлению  и  использованию  резервов

на предприятии,  осуществляет  методическое  руководство  вопросами  научной

организации труда, участвует в разработке  технико-экономических  нормативов

и конкретных показателей  по экономическому стимулированию и  др.

     Заместитель  директора по хозяйственным вопросам  руководит  материально-

техническим снабжением и сбытом  продукции,  работой  жилищно  коммунального

хозяйства и др.

     Заместитель  директора по кадрам руководит  отделом организацией труда   и

заработной платы  и отделом кадров.

     Отдел   организации  труда  и   заработной  платы  разрабатывает   штатное

расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные  планы  по  труду  и

заработной плате  и осуществляет контроль за  их  выполнением,  разрабатывает

мероприятия по повышению  производительности труда,  внедрению  прогрессивных

систем  заработной  платы,  разрабатывает  положение    об   образовании   и

расходовании  фонда  материального   поощрения,   разрабатывает   технически

обоснованные нормы  выработки и проводит анализ их выполнения,  организует  и

участвует в  разработке  вопросов  научной  организации  труда,  содействует

движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.

     Применение  коллективной  ответственности   приводит   к   существенному

снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.