Стратегическое планирование региональной экономики

Важнейшую роль в стратегическом планировании имеет организация системы управления реализацией Стратегии. В краснодарском крае она включает в себя три функциональных блока:

- стратегический (разработка Стратегии и согласованных с ней программы социально-экономического развития и схемы территориального планирования края; нормативные, организационные и информационные условия реализации Стратегии);

- программный (разработка и реализация комплексных программ развития края и краевых целевых программ, а также стратегий и программ социально-экономического развития муниципальных образований Краснодарского края, согласованных со Стратегией и программой социально-экономического развития края);

- системы мониторинга реализации Стратегии и управления изменениями (мониторинг отклонений от целевых значений показателей и оперативное реагирование на эти отклонения) [37].

В рамках решения указанных задач будет осуществляться:

- определение необходимых значений целевых показателей и индикаторов социально-экономического развития края;

- сбор и обработка информации по проектам и программам;

- анализ достижения целевых показателей, установленных программами социально-экономического развития;

- анализ основных тенденций и проблем социально-экономического развития края;

- сравнительный анализ состояния, тенденций развития социально-экономической системы края и сопоставимых регионов, сравнение со среднероссийскими показателями;

- совершенствование системы индикаторов состояния социально-экономической системы края [37].

Руководители отраслевых органов исполнительной власти Краснодарского края и главы муниципальных образований Краснодарского края ежегодно отчитываются главе администрации Краснодарского края о результатах и основных направлениях деятельности по реализации Стратегии, в том числе о результатах реализации соответствующих отраслевых и территориальных стратегий [37].

 

Заключение

В рамках выполнения курсового проекта нами были изучены основы стратегического планирования в регионах, его цели, задачи и функции.

В качестве исследования практического применения стратегического планирования на региональном уровне нами был рассмотрен пример стратегического планирования в Краснодарском крае, результатом которого являются ожидаемые результаты по развитию региона.

Оценка ожидаемых результатов реализации Стратегии осуществляется по следующим критериям:

- коммерческая эффективность, определяемая величиной дополнительной прибыли, получаемой инвесторами проектов и мероприятий, реализуемых в рамках комплексных программ и непрограммных мероприятий, и повышающей капитализацию как компаний, так и экономики в целом;

- бюджетная эффективность, которая характеризуется приростом суммарной величины налоговых поступлений в региональный бюджет от реализуемых мероприятий;

- социальная эффективность, определяемая приростом доходов населения в результате осуществляемых мероприятий;

- общая экономическая эффективность, которая характеризуется приростом валового регионального продукта.

Оценка ожидаемых результатов реализации стратегического планирования осуществляется исходя из следующих принципиальных положений.

В качестве базы используются результаты анализа существующих тенденций развития базовых отраслей экономики края.

Осуществляются экспертные оценки возможных изменений трендов в результате реализации стратегических мероприятий, предусматриваемых стратегическим планированием развития региона, рассмотренные и изученные в рамках нашего курсового проекта.

 

Список использованных источников

 

1. Аакер Д.А. Стратегическое  рыночное управление. Бизнес-стратегии  для успешного менеджмента. - СПб: Питер, 2002

2. Ансофф И. Стратегическое управление - М.: Экономика, 1989

3. Боумэн К. Основы стратегического  менеджмента. – М.: «Банки и биржи». Издательское объединение «ЮНИТИ», 1997

4. Веснин В.Р. Стратегическое  управление: учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во  Проспект, 2004

5. Виханский О.С. Стратегические управление: Учебник. - М.: Экономистъ, 2003

6. Виханский О.С. Стратегическое  управление: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономистъ, 2003. - 296 с

7. Виханский О.С., Наумов  А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Гардарики, 2000

8. Волкогонова О.Д., Зуб  А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004

9. Вольдер Б.С. Стратегический  менеджмент: Учебно-практическое пособие. - М.: Из-во МФА, 2001. С. 100

10. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Омега-Л, 2004

11. Гусев Ю.В. Стратегия  развития предприятия. - СПб: Изд-во  СПбУЭФ, 1995

12. Зуб А.Т. Стратегический  менеджмент: Теория и практика: Учебное  пособие для вузов. - M.: Аспект  Пресс, 2002. - 415 с.

13. Ковалев В.В. Финансовый  анализ. Управление капиталом. Выбор  инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1998

14. Котлер Ф. Маркетинг  менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль. - Спб.:  Питер, 2002

15. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. - М.: «Издательство ПРИОР», 2001

16. Люкшин А.Н. Стратегический  менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2000

17. Маркова В.Д., Кузнецова  С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2003

18. Мельников А.В. Риск-менеджмент. - М.: Изд-во «Анкил», 2000

19. Мескон М.Х., Альберт  М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/Пер. с англ. - М.: Дело, 2001

20. Минцберг Г., Альстренд  Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. - СПб.: Изд-во «Питер», 2000

21. Попов С.А. Стратегическое управление. - М.: Издательский дом «ИНФРА-М», 1999

22. Портер М.Б. Международная  конкуренция / Под ред. В.Д. Щетинина - М.: Международные отношения, 1993

23. Рогов М.А. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2001

24. Родионова В.Н. Стратегический менеджмент: конспект лекций. - Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000

25. Родионова Н.В. Антикризисный  менеджмент. -М.: ЮНИТИ, 2001

26. Родионова Н.В., Федоркова  Н.В. Чекменев А.Н. «Стратегический  менеджмент» - Учебное пособие. – М.: Издательство РИОР, 2005 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995

27. Симионова Л.Б.Стратегический  менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. - 305 с.

28. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. - СПб: Питер, 2005

29. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998

30. Тренев Н.Н. Стратегическое  управление: учебное пособие для  ВУЗов. - М.: «Издательство ПРИОР», 2002

31. Тренев Н.Н. Управление  финансами. - М.: Финансы и статистика, 2000

32. Управление организациями: Учебник /Под ред. А.Г. Поршнева и  др. - М.: ИНФРА-М, 1998

33. Уткин Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской  деятельности. - М.: ЭКМОС, 1997

34. Уткин Э.А. Управление  фирмой. М.: Акалис, 1996

35. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Дело, 2004

36. Яккока Ли. Карьера менеджера. - М.: Прогресс, 1990

 

Электронные ресурсы

 

37. Портал исполнительных  органов государственной власти  Краснодарского края // http://krasnodar.ru/content/36/show/29838/