Стратегические альянсы в глобальной экономике

успешной или  завершилась неудачей. Кроме того, во многих случаях имеет смысл

проанализировать  предстоящую сделку с точки зрения другой стороны будущего

стратегического альянса. Каких результатов ожидает  потенциальный партнер от

альянса? Каковы сильные и слабые стороны партнера? Что он может предложить

в качестве своего вклада в новое совместное предприятие? Соответствует ли

предложенное  соглашение стратегическим целям потенциального партнера? Ответы

на все эти  вопросы необходимо найти в процессе анализа информации о потенциальном партнере. Вероятность успеха стратегического альянса существенно

повышается, если сделка выгодна для обеих сторон.

Возможность обучения в рамках альянса. Еще до учреждения стратегического

альянса партнеры должны оценить возможность научиться  чему-либо друг

у друга. Вопросы, по которым партнеры по альянсу могут  обмениваться опытом,

могут быть очень  специфичными, (например, как организовать эффективное управление материальными запасами или каким образом осуществлять более эффективную подготовку рабочих и служащих компании) или иметь более общий

характер (например, какие коррективы внести в корпоративную  культуру или каким

образом осуществлять стратегический менеджмент в компании). В то же время

каждый из партнеров  должен внимательно проанализировать ценность информации,

имеющейся в  его распоряжении, и не предоставлять  другой стороне

сведения, которые  обеспечили бы ей дополнительные конкурентные преимущества,

а в случае прекращения  деятельности стратегического альянса  сделали бы

саму компанию уязвимой к конкуренции со стороны  бывшего партнера. Этот вопрос

анализируется более подробно в следующей части главы.

Форма собственности

Определение формы  собственности — это еще один вопрос, подлежащий решению

в процессе формирования стратегического альянса. Совместное предприятие

практически во всех случаях получает статус компании, как правило, зарегистрированной в стране, где это предприятие будет вести бизнес. В некоторых

случаях такая компания может быть зарегистрирована в другой стране, например

в стране, где  обеспечиваются налоговые льготы или  правовые преимущества. Багамские острова, например, принадлежат к числу регионов с весьма благоприятными условиями для регистрации совместных предприятий.

Такая правовая форма позволяет партнерам сформировать выгодную схему

выплаты налогов, реализовать новые принципы участия  в собственности, а также

обеспечить защиту других активов. Кроме того, эта форма  позволяет совместному

предприятию сформировать свой собственный имидж, который  отличался бы

от характеристик  компаний-учредителей. Безусловно, если либо оба партнера,

либо один из них имеет подходящую репутацию, руководство новой корпорации

может использовать ее в своих интересах, например, включив  названия компаний-

партнеров в  название совместного предприятия.

Кроме того, новая  компания обеспечивает нейтральную  среду, в которой оба

партнера могут  вести бизнес. Взаимодействие партнеров  за рамками их собственных

предприятий или  организационных структур позволяет  уменьшить потенциальные

возможности для  возникновения конфликтов. Этому  же способствует комплектование независимого персонала, лояльного по отношению к совместному

предприятию, вместо привлечения специалистов со стороны  партнеров.

В отдельных  случаях организация совместного  предприятия может оказаться

невозможной или  нежелательной. Например, местные ограничения  на деятельность

компаний могут  быть настолько строгими или обременительными, что создание

компании будет  просто неоптимальным. В таких случаях  партнеры, как

правило, идут по пути создания товарищества с ограниченной ответственностью.

В соответствии с такой формой сотрудничества в  рамках стратегического союза

одна компания, которая выполняет функции управляющего партнера, принимает

на себя полную финансовую ответственность за деятельность совместного предприятия, независимо от объема собственных инвестиций компании в это предприятие. Другой партнер (или партнеры) несет ответственность, ограниченную

его капиталовложениями. Очевидно, что при такой форме  собственности больше

рискует управляющий  партнер.

Принципы  совместного управления

На следующем  этапе необходимо проанализировать вопросы и проблемы, связанные

с управлением  деятельностью стратегического альянса. Существует три

наиболее очевидных  способа совместногоуправления  альянсом, а именно — разделение административных функций, централизация административных

функций и делегирование  административных функций.

В соответствии с условиями соглашения о разделении управленческих функций

(shared management agreement) каждый из партнеров принимает  активное

участие в управлении стратегическим альянсом. При этом руководство компаний-

партнеров осуществляет общее управление альянсом, а их менеджеры регулярно

передают инструкции и указания представителям менеджмента  самого альянса. Полномочия менеджеров альянса ограничены — они должны согласовывать свои решения с руководством родительских компаний. Такой тип организации управления стратегическим альянсом требует высокого уровня координации

действий всех звеньев управления, а также заключения практически  безукоризненного соглашения между партнерами. Следовательно, такая форма управления стратегическим яльянсом является наиболее сложной и подвержена возникновению конфликтов между партнерами.

По условиям соглашения о централизации управленческих функций (assigned

arrangement) один  из партнеров берет на себя  полную ответственность за деятельность стратегического союза. При таком подходе управление

деятельностью альянсом существенно упрощается, поскольку  управляющий партнер

имеет возможность  определять программу действий новой  организационной единицы, прекращать действие связей между лицами, принимающими решения,

и даже аннулировать решения своих партнеров. Безусловно, такие действия могут

спровоцировать  конфликт, но они препятствуют блокированию работы альянса,

что может произойти  в случае, когда партнеры, обладающие равными правами,

не приходят к единому решению.

Соглашение  о делегировании  управленческих полномочий (delegated agreement)

предполагает, что  партнеры делегируют полномочия по управлению менеджерам

самого совместного  предприятия. Эти менеджеры либо нанимаются

специально для  управления новым предприятием, либо приглашаются из компаний-

учредителей. Менеджеры  высшего звена совместного предприятия  несут

ответственность за принятие текущих решений, за оперативное  управление совместным предприятием, а также за реализацию стратегии деятельности предприятия. Они, следовательно, обладают реальной властью и наделены правом

самостоятельного  принятия важных решений, в гораздо  меньшей степени подотчетны руководству родительских компаний по сравнению с другими формами управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ЛІТЕРАТУРЫ 

1.Долан Э. Дж., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель: Пер. с англ. В. Лукашевича и др. / Под ред. Б. Лисовика и В. Лукашевича. - С.-Пб., 1992. - 496 с.

2.Рикки Гриффин,  Майкл Пастей     Международный бизнес . 4-е издание:Пер. с англ. Н. Г. Яцюк/Под ред. доктора экономических наук, профессора А. Г. Медведева

- СПб.: Питер, 2006. — 1088 с.

3. Семенкова Е.В., Рудык Н.Б. Кооперативные слияния. - М., 2001 - 167с. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Стратегические альянсы в глобальной экономике.

2.Причины создания и сущность стратегических альянсов.

3.Значение  стратегических союзов.

4.Принятие  решения об объединении  собственности.