Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2011 в 00:02, реферат
Большинство промышленных, торговых или государственных организаций производят продукцию или услуги в расчете на удовлетворение потребностей или требований потребителя. Эти требования обычно включаются в технические условия. Однако, сами по себе технические условия не являются гарантией того, что требования потребителя будут действительно удовлетворены, поскольку в технические условия или в организационную систему, охватывающую проектирование и реализацию продукции или услуг, могут вкрасться несоответствия. Это привело к необходимости развития стандартов и руководящих документов на системы качества, дополняющих требования к продукции или услуге, установленных в технических условиях.
Введение.
I.Теоретическая часть.
1.Понятие стандартизации продукции.
1.Цель и задание стандартизации.
2.Разновидности стандартов.
2.Сертификация продукции.
1.Цель и задание сертификации.
2.Разновидности сертификатов.
3.Международные и национальные органы стандартизации и сертификации, их основные функции.
II.Аналитическая часть.
1.Характеристика предприятия.
1.Анализ основных показателей деятельности.
2.Анализ качества и конкурентоспособности продукции..
2.Организация стандартизации и сертификации продукции на предприятии.
1.Структурные подразделения предприятия, которые занимаются стандартизацией и сертификацией, и их основные функции.
2.Разновидности стандартов и сертификатов, которые используются на предприятии.
III.Проектная часть.
1.Мероприятия по усовершенствованию организации стандартизации и сертификации на предприятии.
2.Расчет эффективности запланированных мероприятий и их влияние на уровень конкурентоспособности продукции.
Выводы.
Литература.
По
территориальной
ЕОК
– это неправительственное
Высшим
руководящим органом ЕОК
Основная задача деятельность ЕОК – содействие обмену информацией и опытом в теории и практике качества с целью роста конкурентоспособности европейской экономической системы. Особое внимание при этом уделяется нуждам малых и средних предприятий. Также важной целью является обеспечение роста качества в образовании и общественных услугах.
В
своей деятельности ЕОК сотрудничает
со многими национальными и
МАК
"СовАсК" создана в 1991 году, как
организация научно-
Главная
цель МАК "СовАсК" – формирование
общественного мнения и содействие
развитию и использованию методов
и средств в области
Украинская Ассоциация качества представлена в МАК "СовАсК" вице-президентом (президентом УАК) и двумя членами правления МАК "СовАсК".
В
составе МАК "СовАсК" созданы
и работают отраслевые (межотраслевые)
комитеты, Союз по качеству оборонной
продукции, создан ряд региональных,
отраслевых и международных
Международная организация по стандартизации (ISO) создана в 1946 г. на заседании Комитета ООН. В Уставе ISO записано, что "Целью организации является содействие развитию стандартизации в мировом масштабе для облегчения международного товарообмена и взаимопомощи, а также для расширения сотрудничества в области интеллектуальной, технической и экономической деятельности.
ISO
состоит из руководящих и
Основной вид деятельности ISO - разработка международных стандартов, которую выполняет около 200 технических комитетов (ТК).
Международные стандарты ISO не являются обязательными к применению - однако в условиях острой конкуренции на мировом рынке изготовители продукции, стремящиеся обеспечить конкурентоспособность своей продукции, вынуждены применять стандарты ISO и других международных организаций.
Среди
технических комитетов в
Все национальные и международные институты качества тесно сотрудничают между собой для плодотворного развития и усовершенствования систем по контролю и применению качества. Среди не перечисленных международных и национальных организаций и учреждений по качеству можно выделить несколько известных:
Каждая организация-производитель продукции или услуг должна стремится к максимальному соблюдению всех требований, предусмотренных в тех нормативных документах, которые она использует. Иначе, в условиях беспощадной борьбы за выживание на рынке, не миновать банкротства. Самый важный фактор достижения успеха и стабильного роста прибыли и престижа организации в рыночной экономике можно уместить в одном слове: "качество".
Иностранные компании, достаточно хорошо удерживающие свою позицию в рыночном секторе, выделяют большие денежные средства на контроль качества собственной продукции, успешно используют уникальные методы независимой потребительской оценки путем новейших методов телекоммуникаций, посредством глобальной сети Интернет.
Подтверждением моих слов могу привести один из принципов руководства крупнейшего химического концерна Европы "Bayer": "Продукция нашей организации – наше лицо и наш престиж, а ее качество – наша первоочередная забота".
Несколько иначе сложилась ситуация в Украине. Рыночная экономика Украины находится в состоянии развития и поэтому достаточно часто можно встретить некачественную продукцию. Анализируя последнее десятилетие прошлого тысячелетия можно с уверенностью сказать о том, что ни одна организация, ставящая свои интересы выше потребностей потребителя, не выжила и еще долго будут служить примером создающимся предприятиям.
Государственное предприятие (ГП) "Смолы" создано в результате реструктуризации Производственного объединения "Приднепровский Химический Завод" (ПО "ПХЗ") на базе одного из его основных производственных цехов. Датой создания считается подписание приказа Министерства энергетики Украины и Фонда Государственного имущества Украины № 139/1622 от 07 сентября 1999 года.
Разделение имущества проходило в строгом соответствии с разделительным балансом, который был согласован в первой половине сентября. Все производственные мощности, принимающие участие в производстве ионообменных смол, перешли в собственность ГП"Смолы". Вся кредиторская задолженность, возникшая в результате производства и реализации ионообменных смол за время существования ПО "ПХЗ", также перешла к молодому предприятию. Весь производственный персонал, непосредственно обслуживающий оборудование, получил рабочие места и соответствующую заработную плату.
на настоящем этапе развития предприятия прилагаются огромные усилия для сокращения кредиторской задолженности. Для этого приняты меры по улучшению качества продукции и реорганизации основного производства и вспомогательных работ. Повышен контроль над производственным процессом, штрафные санкции за сверхнормативный брак, ужесточена дисциплина и техника безопасности рабочего персонала.
Пересмотрены также условия оплаты за готовую продукцию. Правом оплаты по факту получения товара пользуются только крупные предприятия, заключившие долгосрочные контракты и имеющие безупречную репутацию потребителя.
Предприятие почти полностью перешло на работу по предварительному заказу за предварительную оплату. Без заказов нарабатываются только пользующиеся спросом виды продукции.
ГП"Смолы" взяло на себя обязательство по выплате задолженности по заработной плате трудовому коллективу завода, которая составила за время работы ПО “ПХЗ” по данным на 01.09.98г. 1180 тыс. грн., и уже через полтора года полностью погасило задолженность. А это, в среднем, по 1700 грн. на каждого работника.
С момента своего создания предприятие приступило к выплате кредиторской задолженности. Кредиторская задолженность по состоянию на 1 января 2000 года составляет 14671,2 тыс. грн., в том числе:
при дебиторской задолженности в 5849,4 тыс. грн.
с января 1999 года на 20% погашена задолженность за природный газ, полностью погашена задолженность за электроэнергию, на 20% уменьшили долг перед пенсионным фондом. Общая сумма кредиторской задолженности уменьшилась на 38,3%. Одним из источников погашения задолженности стал возврат старых долгов. Предприятию удалось возвратить себе 3275,7 тысяч гривен.
Из таблицы 2.1 видно, что предприятие наращивает объемы производства, соответственно, возросла прибыль, изменились в лучшую сторону все обобщающие показатели деятельности предприятия.
Таблица
2.1 - Технико-экономические
№ | Наименование
показателей |
Ед. изм. | 1998 год | 1999 год | Изменение, грн | Изм., % | ||
План | Факт | План | Факт | |||||
1 | Товарная продукция в действующ |
тыс. грн | 15000,0 | 13564,3 | 25002,6 | 18200,3 | 4 636,0 | 134,2 |
2 | Товарная продукция в сопостави |
тыс. грн | 13000,0 | 11156,8 | 21849,9 | 14977,6 | 3 820,8 | 134,2 |
3 | Реализованная продукция | тыс. грн | — | 11732,4 | — | 15876,1 | 4 143,7 | 135,3 |
4 | Балансовая прибыль | тыс. грн | — | 2138,5 | — | 3039,0 | 900,5 | 142,1 |
5 | Фондоотдача | коп | 65,3 | 45,6 | 83,8 | 61,1 | 5,5 | 134,0 |
6 | Численность персонала | чел. | 470 | 450 | 581 | 527 | 77,0 | 117,1 |
7 | Фонд оплаты труда | тыс. грн | 1350,4 | 1247,5 | 1500,4 | 1467,7 | 264,2 | 117,6 |
8 | Средняя зарплата | грн | 179,3 | 193,3 | 215,2 | 232,1 | 16,9 | 117,5 |
9 | Выпуск ИОС | тонн | 470,0 | 430,8 | 792,0 | 501,5 | 70,7 | 116,4 |
10 | Дебиторская задолженность | тыс. грн | — | 9125,1 | — | 5849,4 | -3 275,7 | 64,1 |
11 | Кредиторская задолженность | тыс. грн | 23767,3 | 14671,2 | -9 096,1 | 61,7 |
Информация о работе Стандартизация и сертификация продукции в условиях рынка