Создание магазина

      В соответствии с расчетами потребность в ресурсах на начало деятельности составляет 2.553.494 руб. Дополнительные затраты составят 250 тыс. руб. Таким образом, потребности в инвестициях для начала деятельности составляют 2800 тыс. руб.

        Соотношение потребности в средствах и способы ее покрытия представлены в таблице 10.

      Таблица 10

      Источники финансирования проекта

      Два этапа реализации проекта организации  предприятия будут осуществляться параллельно. Первый этап включает в себя подготовку и утверждение топографических схем, покупку павильонов и установку их на соответствующих местах, проведение работ по благоустройству и подключению объектов (электроэнергия, вода, организация связи); кроме того, на первом этапе осуществляется поиск подходящего офисного помещения. Одновременно с этим предполагается закупить оборудование для павильонов и офиса, организовать его установку и подготовить все помещения к эксплуатации. В течение всего подготовительного периода осуществляется подбор квалифицированного персонала, в первую очередь продавцов. Срок подготовительного периода составит 1 месяц. Но основная работа будет начата, как только это будет возможно (при подключении объектов и оформлении всех необходимых документов).

      Банковский  кредит берется на 18 месяцев под 23 % годовых. Примерная схема выплат в счет погашения кредита представлена в таблице 11. Расчет производится по схеме простых процентов.

      Таблица 11

      Система погашения кредита и выплата процентов по кредиту

      ООО «Вкусный берег» как дочерняя компания холдинга ООО «Компания «БАОС-ГРУПП» получает от него беспроцентный займ в размере 1200 тыс. руб. Определенного плана возврата займа нет, но существует договоренность, что ООО «Компания «БАОС-ГРУПП» оставляет за собой право изымать 50 % прибыли, остающейся в распоряжении ООО «Вкусный берег» после выплаты всех налогов и платежей по кредитам.

      8. Правовые аспекты

      Для реализации проекта создания сети продовольственных  магазинов в Октябрьском районе обществом с ограниченной ответственностью «Компания «БАОС-ГРУПП» учреждается общество с ограниченной ответственностью «Вкусный берег», которое будет действовать в соответствии с главой 4 параграфом 2 пунктом 4 Гражданского кодекса Российской Федерации, Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью».

      По  Гражданскому кодексу общество с  ограниченной ответственностью в качестве учредительских документов должно иметь  учредительский договор и устав. В случае одного учредителя нужен  только устав. Учредителем ООО «Вкусный берег» является ООО «Компания «БАОС-ГРУПП».  В соответствии с этим ООО «Вкусный берег» имеет только устав.

      Общество  осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством  и данным уставом.

      Положения данного устава с учетом вносимых в него изменений сохраняют свою юридическую силу в течение всего срока деятельности общества. Если какое-либо из положений устава станет недействительным в силу изменения законодательства, то это обстоятельство не является основанием для приостановления действий других положений устава. Недействительное положение устава должно быть в установленном порядке исключено из него и (или) заменено допустимым в правовом отношении.

      Уставный  капитал образуется за счет вкладов  участников, в данном случае одного участника. Размер уставного капитала ООО «Вкусный берег» составляет 100 тыс. рублей.

      В соответствии с целями предприятия  можно составить так называемый план организационных мероприятий  с привязкой к срокам и ответственным  лицам. План мероприятий представлен  в таблице 13. 
 

      Таблица 13

      План  организационных мероприятий

      9. Оценка рисков

      Риск  проекта может быть связан, прежде всего, с постепенным снижением  спроса покупателей на продукты питания. Это связано с общей тенденцией снижения покупательской активности. Вторым основным риском является усиление активности конкурентов, возможно использование ими нечестных методов.

      Ниже  в таблице 14 представлены риски, распределенные по стадиям осуществления проекта.

      Таблица 14

      Риски по стадиям осуществления проекта

      Риск, связанный с невыполнением договора поставки, имеет очень маленькую  вероятность, так как предприятие  работает с надежными и проверенными поставщиками. Поставки товаров четко  спланированы.

      Риск, связанный с неустойчивостью  спроса. Если, например, падение спроса произойдет по качественным причинам (несоответствие запросам потребителей по качеству и цене товаров), то в  этом случае имеет смысл работать с другими поставщиками, а также  более тщательно подходить к планированию собственных затрат с целью уменьшения торговой надбавки.

      Риск, связанный с порчей или потерей  товара. Данный риск сокращен, так как, во-первых, большинство поставщиков  сами доставляют продукцию в оптимальные  сроки, во-вторых, у предприятия имеется штатный водитель и автомобиль для перевозки товаров, в-третьих, между магазинами налажен процесс переброса товаров во избежание их порчи.

      Риск, связанный с действиями конкурентами, достаточно велик, так как их действия могут быть непредсказуемыми, поэтому политика предприятия направлена на внимательное изучение и оценку конкурентов не только в процессе подготовки данного проекта, но и в течение всей деятельности фирмы.

      Риск, связанный с износом и ремонтом оборудования, сокращен за счет тщательного подхода к выбору оборудования на подготовительной стадии, а также за счет заключения гарантийных договоров с поставщиками данного оборудования.

      Для того чтобы оценить финансовые риски, необходимо произвести расчеты для  следующих (предельных) ситуаций:

• увеличение затрат на 20 %;
• уменьшение объема выручки на 30 %.

      Расчет  для первой ситуации представлен  в таблице 15. 
 
 

      Таблица 15 

      Расчет  финансовых показателей при увеличении затрат на 20 %