Совершенствование организационной структуры управления на ОАО «Белгород Мобил ТелеКом»

                                 Эф = ВП / ОФ                                            (2)

       где ОФ — стоимость основных производственных фондов.

       Стоимость основных производственных фондов может  быть определена по балансу (без учета износа) или как остаточная стоимость, т.е. с учетом износа.

       Важнейшими  направлениями повышения эффективности  использования основных фондов являются повышение коэффициента сменности работы предприятия, сокращение потерь рабочего времени оборудования, систематическое ускорение обновления активной части основных производственных фондов.

       Общеизвестно, что эти резервы в нашей  стране используются недостаточно. На многих промышленных предприятиях применяется физически изношенное и моральное устаревшее оборудование.

       Экономическая эффективность капитальных вложений отражает использование инвестиций. Обобщающим показателем экономической эффективности являются срок окупаемости капитальных вложений (Эп), исчисляемый как отношение капитальных вложений к приросту прибыли, который они вызывают:

                                              Эп = К / ∆П                                            (3)

       где: К — объем капитальных вложений;

       ∆П   —   прирост  прибыли,   вызванный  этими  капитальными вложениями за год.

       Как известно, оптимальный срок окупаемости капитальных вложений не должен превышать двух лет. В современных условиях в Российской Федерации резко сократилась сфера действия нормативов эффективности капитальных вложений, регламентируемых государством, значительно расширены сферы действия индивидуальных нормативов эффективности, учитывающих интересы частных инвесторов; коренным образом изменяется подход к учету фактора времени, который все более увязывается с плотностью капитальных вложений и ценой фирмы.

       Важное  место в системе показателей экономической эффективности принадлежит оборачиваемости оборотных средств. Оборотные средства (оборотный капитал) — это затраты на сырье, материалы, топливо, энергоносители, незавершенное производство и затраты на оплату труда. За счет оборотных средств финансируются запасы готовой продукции. Эффективность использования оборотных средств характеризует обычно показатель их оборачиваемости в днях, который рассчитывается путем деления 365 дней (принятых за расчетный год) на количество оборотов оборотного капитала предприятия за год.

       Ускорение оборачиваемости оборотных средств  принято рассматривать как важный резерв повышения экономической эффективности. Важнейшим направлением здесь являются сокращение и оптимизация запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и т.д.

       Важнейшим показателем, характеризующим экономическую  эффективность деятельности персонала, является производительность труда. Производительность труда определяется выработкой продукции в единицу времени. На уровне предприятия в целом показатель производительности труда (Эт) может быть определен как отношение объема произведенной продукции к среднесписочной численности работников, занятых на предприятии, т.е. по формуле:

                                          Эт = ВП / ЧР                                      (4)

       где ЧР — среднегодовая численность  работников, занятых на предприятии.

       Критерием эффективности управления при определенных условиях может быть максимум выпуска продукции или максимум оказания услуг.

       С точки зрения функционирования субъекта управления, т.е. самой управляющей системы, критериями экономической эффективности могут быть:

• быстрый сбор необходимой информации для принятия управленческих решений;
• способность принимать оптимальное решение в кратчайший срок;
• оперативность доведения решений до исполнителей;
• обеспечение четкого выполнения решений;
• комплексный контроль за выполнением решений.

       Все эти критерии должны быть отражены в определенной системе показателей экономической эффективности.

       Повышение производительности труда зависит от многих факторов: технического уровня производства, квалификации работников, качества и наличия в необходимом количестве материалов и т.д.

       Материалоемкость, фондоотдача, оборачиваемость оборотных  средств, окупаемость инвестиций —  это показатели, характеризующие экономическую эффективность использования отдельных ресурсов.

       Между тем на каждом предприятии необходимо определить обобщающий показатель, позволяющий оценить эффективность работы предприятия в целом. В условиях рынка таким показателем служит рентабельность, которая позволяет соотнести полученную прибыль с издержками. Расчетная рентабельность (Эр) исчисляется по формуле:

                                     Эр = П / С * 100                                         (5)

       где: П — расчетная прибыль, т.е. прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия;

       С — издержки, связанные с созданием  и пополнением основных и оборотных средств.

       Рентабельность  качественно характеризует работу предприятия (организации) и отражает сопоставление прибыли со всеми затратами. При этом в различных отраслях на уровне отдельных предприятий в методике расчета показателей экономической эффективности могут быть специфические особенности.

       По  данным формулам рассчитаем эффективность  структуры управления организацией. 

       Таблица 3.1

       Показатели  эффективности управления персоналом

       ОАО «Белгород Мобил ТелеКом»

       Из  представленных расчетов таблицы, можно  сделать вывод, что материалоемкость продукции в 2009году стала значительнее ниже, чем в предыдущих исследуемых  годах, также как и срок окупаемости капитальных вложений. Фондоотдача более высокая в 2009 году, также производительность труда и расчетная рентабельность.

       При   оценке   эффективности   отдельных    мероприятий    по совершенствованию  системы  управления  допускается  использование  основных требований к  их  выбору  –  максимальное  соответствие  каждого  показателя целевой ориентации проводимого мероприятия и полнота отражения  достигаемого эффекта. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Заключение 
 

       Каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.

       Оргструктуры управления - как раз тот связующий элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях.

       Как мы смогли убедиться на вышеизложенном примере, та оргструктура, которая подходила и прекрасно работала в прошлом, сегодня может оказаться совсем неэффективной и даже убыточной. Сформировались некие требования, которые предъявляются современным оргструктурам, и чем полнее они выполняются, тем более надежной будет система управления предприятием.

       К числу таких требований относятся  сокращение размеров подразделений  и укомплектование их более квалифицированным  персоналом; уменьшение числа уровней  управления; групповая организация  труда как основа новой структуры управления; ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей; создание условий для гибкой комплектации продукции; высокая производительность и низкие затраты.

       В последнее время большое распространение  получили эксперименты с разработкой и внедрением новых оргструктур, являющихся самыми разнообразными комбинациями уже известных видов и типов. При таком подходе каждая организация стремится приспособить и совместить несколько структур, адаптируя их под свои конкретные нужды.

       Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.

       Как видно из данной курсовой работы, правильно сформированная организационная структура призвана обеспечивать очень многое:

       1) успешное функционирование процесса  производства (непрерывность и гибкость  производства, согласованность в продолжительности и производительности всех взаимосвязанных подразделений производства, рационализация организации потока и использования средств производства и т.п.);

       2) применение комплекса мероприятий,  основанных на достижениях науки и передового опыта, которые дают возможность наилучшим образом соединить технику и людей в производственном процессе, эффективно использовать материальные и трудовые ресурсы, позволяют повысить производительность труда, улучшить условия труда, сделать его более содержательным и привлекательным);

       3) рационализацию элементов хозяйственного  механизма (системы управления, планирования  и прогнозирования, финансирования, материального стимулирования, материально-технического  обеспечения, научно-технического обслуживания производства), переход предприятия на рыночные экономические отношения с государством и другими контрагентами.  
 
 
 
 

Библиографический список 
 

1. Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической  деятельности предприятия  [Текст]  : учебно-практическое пособие / - М., 2003. – 249 с.
2. Аврашков, Л. Я. Экономика предприятия [Текст]  / Л. Я. Аврашков, В. В. Адамчук, О. В. Антонова. - М., ЮНИТИ, 2001.
3. Адамчук, В. В. Экономика труда [Текст]  / В. В. Адамчук, Ю. П. Кокин, Р. А. Яковлев. - М.: Финстатинформ, 2007. - 322 с.
4. Алексеенко, Л. Ф. Организация структур управления. Опыт, проблемы, рекомендации [Текст]  / Л.Ф. Алексеенко, А. Н. Заикин, В.Г. Локтев. – Мн.: НИИ труда, 2002. - 400 с.
5. Андреев, Н. Н. Формирование организационной структуры [Текст] : учеб.-метод. пособие / Н. Н. Андреев. - 2-е изд., перераб. – М., 2004. - 405 с.
6. Балыков, В. Ю. Совершенствование организационной структуры [Текст]  / В. Ю. Балыков. - М., 2002. - 215 с.
7. Бойков, В. Г. Неадекватная управление персоналом [Текст]  / В. Г. Бойков. // Государственная служба. - 2005. - № 4. - С. 17-25.
8. Евдокимов, С. Л. О механизме регулирования организационных структур на предприятии [Текст]  / С. Л. Евдокимов // Управление персоналом. - 2005. -     № 17. - С. 57-59.
9. Ефимова, О. В. Условия и факторы регулирования организационной структуры [Текст]  / С. Л. Евдокимов. – М., 2005.- 114 с.
10. Грузинов, В. П. Экономика предприятия [Текст] : учебное пособие / В. П. Грузинов. - М.: ИЭП, 2004. - 341 с.
11. Жуковский, А. Л. Эффективность улучшения режимов труда и отдыха [Текст] : учебное пособие / А. Л. Жуковский.  - М.: Издательство «МИК», 2003. – 189 с.
12. Загарова, Н. А. Анализ основных тенденций в области лрганизациооных структур [Текст] / Н. А. Загарова // Управление персоналом. - 2005. - № 19. - С. 26-32.
13. Захарова, А. П. Организация работы предприятия [Текст] / А. П. Захарова. - М.:ПРИОР, 2000.- 431с.
14. Калачева, А. П. Организация производства [Текст] / А. П. Калачева. - М.:ПРИОР, 2000.- 431с.
15. Климова, М. А. Практикум по организации производства [Текст] / М. А. Климова. – М.: «Налоговый вестник», 2002. – 171 с.
16. Марков, С. Л. О механизме регулирования трудовых отношений на предприятии [Текст]  / С. Л. Марков // Управление персоналом. - 2005. -     № 17. - С. 57-59.
17. Павлючук О. Н. Основы менеджмента [Текст]  / О. Н. Павлючук // Экономика. Финансы. Управление, №3, 2003. – С.33-40
18. Пашуто, Ю. И. Маркетинговое консультирование [Текст] / Ю. И. Пашуто, Н. Г. Бобрицкий. – М., 2004. – 210 с.
19. Пошерстник Е. Б. Основы научной организации труда на предприятии [Текст] / Е. Б. Пошерстник. – М., 2007. – 320 с.
20. Рофе, А. И.  Экономика предприятия [Текст] / А. И. Рофе. – М., 2005. – 230 с.
21. Сомов, Л. М.  Организационная структура –успех работы фирмы [Текст]  / Л. М. Сомов // Управление персоналом. – 2004. – № 14. – С. 36-38.
22. Фалмер, В. П. Современное управление кадрами предприятий [Текст] : учебное пособие / В. П. Фалмер. - М.: ИЭП, 2004. - 341 с.
23. Чижов Б. А., Вопросы труда и оплаты труда [Текст] / Б. А. Чижов - М., 2008. – 313 с.
24. Шестак О. Н. Оптимизация формирования организационных структур [Текст] / О. Н. Шестак. – М., 2005. – 312 с.
25. Щадилова С. Н. Расчет организационные структуры на предприятиях всех форм собственности [Текст] : практическое руководство / С. Н. Щадилова - М., 2002. – 129 с.
26. Яковлев Р. М.  Реформирование организационной структуры. [Текст] / Р. М. Яковлев // Человек и труд, №10, 1998. - 18-26 с.