Содержание плана по труду. Расчет кадрового обеспечения деятельности предприятия

     Во время кризиса человеческий ресурс – это одно из наиболее важных конкурентных преимуществ для производящей организации, поскольку без соответствующих усилий персонала невозможно создание качественного товара или услуги. Вкладывая деньги в людей, предприятие тем самым заботится о качестве. Именно то, как предприятие относится к своим сотрудникам, и определяет, как они будут относиться к ее клиентам и к своему труду. [12,с.67]

    Кризис диктует предприятиям  жесткие условия для выживания.  В этой ситуации руководителям  приходится принимать меры по  оптимизации кадрового состава.  СМИ переполнены сообщениями  о массовых увольнениях и безрадостными  прогнозами на ближайшие несколько месяцев. Тем не менее, рекрутеры отмечают, что многие предприятия сегодня продолжают приглашать специалистов, но критерии их отбора стали гораздо жестче.

    Поскольку большинство работодателей  стремится сократить численность сотрудников, то самым актуальным требованием становится универсальность. Она предполагает умение совмещать должностные обязанности. Сегодня у предприятий нет возможности брать специалиста для выполнения каждой незначительной функции. Поэтому предпочтение отдадут тому человеку, который способен взять на себя сразу набор задач. Например, на должность офис – менеджера выбирают такого, кто мог бы и вести документооборот, и организовать командировки, и встречать гостей.

    Безусловно, подобный подход выгоден с точки зрения оптимизации затрат. Однако необходимо избегать перегрузки сотрудников, которая может привести к повышенной утомляемости персонала и как следствие, невнимательности. [9,с.38]

    В условиях финансового кризиса работодатели стараются сократить расходы, в том числе и на персонал. Однако ни одному руководителю не хочется терять квалифицированные кадры, равно как и наблюдать снижение прибыли. Одним из вариантов спасения персонала и сокращения затрат может стать совместительство либо совмещение. При установлении работнику этих форм организации труда необходимо четко их дифференцировать. Особенно актуально широкое распространение совмещения и совместительства в предприятиях с невысокой заработной платой работника свободных вакансий.

    Совместительством является выполнение работником другой регулярной оплачиваемой работы на условиях трудового договора в свободное от основной работы время.

    Совмещение – выполнение в  течение установленной продолжительности  рабочего дня (смены) наряду  с работой, определяемой трудовым договором, дополнительной работы по другой или такой же профессии за дополнительную оплату.

    И поэтому во время финансовой  нестабильности их применение  может позволить работодателям  не принимать спешных решений  в отношении своих работников, сохранить квалифицированный персонал и превратить кризис в фактор развития предприятия.

    Сегодня на первый план у предприятий выходит поиск механизмов оптимизации бизнес – процессов и минимизации издержек. При этом предприятиям необходимы специалисты, которые могут грамотно выстроить и внедрить антикризисную стратегию. А кто, как не финансист, сможет дать дельный совет, как сэкономить и приумножить каптал. Поэтому уделяется большое внимание подбору персонала в предприятии.

    Последние месяцы 2008 года ознаменовались значительными сокращениями персонала, как в малом, так и крупном бизнесе. Многие предприятия стали избавляться от кадрового «балласта», руководствуясь тем принципом, что в любой фирме есть 30 % работающих сотрудников 70  % тех, которые на них смотрят.

    Однако уже сейчас эксперты  пришли к выводу, что уменьшение  издержек с помощью массовых  увольнений – не самый оптимальный вариант для фирм. Во время паники под расчет могут попасть ценные специалисты, помощь которых потребуется предприятию, как в кризисный период, так и во время стабилизации финансового положения. [9,с.18] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

    В заключение реферата я бы хотела сделать следующие выводы.

    Во время кризиса изменения перетерпел такой инструмент управления персоналом, как прием на работу. Работодатели получили нормальный рынок труда с возможностью выбора и адекватными претензиями кандидатов. Многие разумные руководители обновляют кадровый состав.

     В сложные времена предприятиям  важно внедрить оценку персонала.  Объективная и обоснованная оценка позволит предотвратить ухудшение деятельности предприятия.

    Также во время финансовой нестабильности применение двух форм организации труда, как совместительство и совмещения, может позволить работодателям не принимать спешных решений в отношении своих работников, сохранить квалифицированный персонал и превратить кризис в фактор развития предприятия.

    В преодолении нынешнего финансового  кризиса кадровый состав предприятия  играет большую роль. Поэтому кадровому обеспечению предприятия уделяется больное внимание. Востребованы квалификационные специалисты с успешным опытом работ, которые смогут умело внедрить антикризисную стратегию и уменьшить затраты предприятия, приумножив тем самым капитал. 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 
 

1. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И.Волкова и доц. О.В.Девяткина. – 3 – е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М,2005. – 601с.

2. Колосова Р.П., Василюк Т.Н., Артамонова М.В., Муданик М.В. Экономика персонала: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2009. – XXIV, 896с.

3. Справочник директора предприятия / Под ред. проф. М.Г.Лапусты. 7 – е изд., испр., измен. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 912с.

4. Организация и регулирование оплаты труда: Учеб. пособие. – 2 – е изд., перераб. и доп. / Под ред. М.Е.Сорокиной. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 301с.

5. Экономика  предприятия: Учебник / Под ред.  Швандар. – М, 2004. – С.337.

6. Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2009. - № 9. – С.12 – 15.

7. Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2009. - № 10. – С.92 – 95.

8. Служба  кадров и персонал. – 2009. - №  4. – С.43 – 45.

9. Служба  кадров и персонал. – 2009. - №  5. – С.5 – 6, С.17 – 21, С.37 – 39.

10. Служба  кадров и персонал. – 2009. - №  7. – С.3 – 5.

11. Служба кадров и персонал. – 2009. - № 8. – С.11 – 15.

12. Служба кадров и персонал. – 2009. - № 9. – С.64 – 69.