Снабжение и логистика на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2011 в 19:58, контрольная работа

Описание работы

Материально-техническое обеспечение представляет собой вид коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства, осуществляемой, как правило, до начала производства. Основная цель материально-технического обеспечения — доведение материальных ресурсов до конкретных производственных предприятий, — в заранее определенное договором место потребления.

Содержание работы

Снабжение и логистика на предприятии.
Функции и формы снабжения.
Организация материально-технического обеспечения.
Планирование доставки материалов и коммерческая логистика.
Методы планирования в снабжении и логистике.
Инновационная деятельность на предприятии: понятие, сущность, классификация.
Инновации, их экономическая сущность и значение.
Структура инновационного процесса.
Классификация инноваций.
Задача
Список использованной литературы

Файлы: 1 файл

Контрольная работа по экономике организаций.doc

— 195.00 Кб (Скачать файл)

  - крупнейшие (базисные) инновации - реализуют крупнейшие изобретения и становятся основой революционных переворотов в технике, формирования новых ее направлений, создания новых отраслей. Такие инновации требуют длительного времени и крупных затрат для своего освоения, но зато обеспечивают значительный по уровню и масштабу народно-хозяйственный эффект, однако происходят они не каждый год;

  - крупные инновации (на базе  аналогичного ранга изобретений) - формируют новые поколения техники  в рамках данного направления.  Они реализуются в более короткий  срок и с меньшими затратами, чем крупнейшие (базисные) инновации, но скачок в техническом уровне и эффективности сравнительно меньше;

  - средние инновации реализуют  такого же уровня изобретения  и служат базой для создания  новых моделей и модификаций  данного поколения техники, заменяющих устаревшие модели более эффективными либо расширяющих сферу применения этого поколения;

  - мелкие инновации - улучшают отдельные  производственные или потребительские  параметры выпускаемых моделей  техники на основе использования  мелких изобретений, что способствует либо более эффективному производству этих моделей, либо повышению эффективности их использования.

      М. Уолкер выделяет семь типов инноваций в зависимости от степени использования в них научных знаний и широкого применения:

  1) основанные на использовании  фундаментальных научных знаний  и широко применяющиеся в различных  сферах общественной деятельности (например, ЭВМ и др.);

  2) также использующие научные исследования, но имеющие ограниченную область  применения (например, измерительные приборы для химического производства);

  3) разработанные с использованием  уже существующих технических  знаний новшества с ограниченной  сферой применения (например, новый  тип смесителя для сыпучих  материалов);

  4) входящие в комбинации различных типов знаний в одном продукте;

  5) использующие один продукт в  различных областях;

  6) технически сложные новшества,  появившиеся как побочный результат  крупной исследовательской программы  (например, керамическая кастрюля, созданная  на основе исследований, проводившихся в рамках космической программы);

  7) использующие уже известную технику  или методы в новой области.

      Обобщенная классификация инноваций  по признакам приведена в табл. 1.1.

 

   Таблица 1.1.

  Обобщенная  классификация инноваций  по признакам.

      Признак классификации   Виды  инноваций 
  С точки зрения цикличного развития   - Крупнейшие

  - Крупные

  - Средние

  - Мелкие 

  В зависимости от степени использования  научных знаний   Основанные  на:

  - фундаментальных научных знаниях

  - научных исследованиях с ограниченной областью применения

  - существующих технических знаниях

  - комбинации различных типов знаний

  - использовании одного продукта  в различных областях

  - побочных результатах крупных  программ

  - уже известной технологии 

  С точки зрения структурной характеристики   - На входе

  - На выходе

  - Нововведения структуры предприятия 

  С точки зрения увязки с отдельными сферами деятельности   - Технологические

  - Производственные

  - Экономические

  - Торговые

  - Социальные 

  В области управления   - Инновации  продукции

  - Инновации процессов (технологических)

  - Инновации рабочей силы

  - Инновации управленческой деятельности 

  С точки зрения назначения   - Для  потребления в качестве товара  массового спроса

  - Для промышленного потребления  в гражданских отраслях

  - Для потребления в оборонном комплексе

  По  способу    - Экспериментальные

  - Прямые 

  По  стадии жизненного цикла    Инновации, внедряемые на стадии:

  - стратегического маркетинга

  - НИОКР

  - организационно-технологической подготовки  производства

  - производства

  - сбыта

  - сервиса 

  1   2
  В зависимости от размера экономического эффекта    - Обнаружение  новых областей применения (повышает  эффективность в 10-100 и более  раз)

  - Использование новых принципов  функционирования (повышает эффективность  в 2-10 раз)

  - Создание новых конструктивных  решений (повышает эффективность на 10-50%)

  - Расчет и оптимизации параметров (повышает эффективность на 2-10%)

  По  уровню управления   - Федеральные

  - Отраслевые

  - Территориальные

  - Первичного звена управления 

  По  срокам управления   - 20 и более  лет

  - 10-15 лет

  - 5-10 лет

  - до 5 лет 

  По  степени охвата жизненного цикла    - НИОКР

  - Освоение и применение НИОКР 

  По  объему   - Точечные

  - Системные

  - Стратегические 

  По  отношению к предыдущему состоянию  процесса (системы)   - Заменяющие

  - Отменяющие

  - Открывающие

  - Ретронововведения

  По  назначению   Направленные  на:

  - эффективность

  - улучшение условий труда

  - повышение качества продукции 

  По  источнику планирования   - Централизованные

  - Локальные

  - Спонтанные 

  По  результативности   - Внедренные  и полностью используемые

  - Внедренные и слабо используемые 

  По  уровню новизны    - Радикальные  и изменяющие или создающие  вновь целые отрасли

  - Системные

  - Модифицирующие 

      

     Безусловно, данная классификация  не является исчерпывающей, но  при этом следует отметить, что  различные виды инноваций тесно взаимосвязаны между собой.

     Классификация дает специалистам  базу для выявления максимального  количества способов реализации  инноваций, тем самым создавая  вариантность выбора решений.

 

  1. Задача:

Рабочий за месяц изготовил 350 деталей, выполнив норму на 120%. Сдельная расценка за деталь составила 30 руб. Оплата труда за изготовление продукции сверх нормы производится по расценкам, увеличенным в 1,5 раза. Определить заработную плату рабочего при сдельно-прогрессивной системе оплаты труда.

Решение:

Применим  формулу

, где

  - заработок рабочего при  сдельно-прогрессивной системе оплаты  труда;

- сумма основного заработка  рабочего, исчисленная по прямым  сдельным расценкам, руб.;

- выполнение норм выработки  рабочим, %;

- базовый уровень норм выработки,  сверх которого применяется оплата  по повышенным расценкам, %;

- коэффициент, показывающий, на  сколько увеличивается сдельная за выработку продукции сверх установленной нормы.

По условию  задачи:

=((350*100)/120)*30=8750 руб.

=120%

=100%

=1,5

8750+(8750*(120%-100%)*1,5):120%=10937,5 руб.

Ответ: заработная плата рабочего составит 10937,5 руб.

 

Список  использованной литературы

  1. Экономика организации (предприятия, фирмы): Учебник/под ред. Чернышева Б.Н., Горфинкеля В.Я. – М.: Вузовский учебник, 2009.
  2. Инновационный менеджмент: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп./Горфинкель В.Я., Чернышев Б.Н. – М.: Вузовский учебник, 2009.
  3. Предпринимательство: Учебник для вузов/под ред. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, 5-е изд. перераб. и доп. – М.: Юнити, 2009.

Информация о работе Снабжение и логистика на предприятии