Шпоры по экономике предприятия

     Для каждой организационно-правовой формы  предприятия законодательно установлен соответствующий механизм распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, основанный на особенностях внутреннего устройства и регулирования деятельности предприятий соответствующих форм собственности.

     На  любом предприятии объектом распределения  является балансовая прибыль предприятия. Под ее распределением понимается  направление прибыли в бюджет и по статьям использования на предприятии. Законодательно распределение прибыли регулируется в той ее части, которая поступает в бюджеты различных уровней в виде налогов и других обязательных платежей. Определение же направлений расходования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, структуры статей ее использования находится в компетенции самого предприятия.

     Государство не устанавливает каких-либо нормативов распределения прибыли, но через порядок предоставления налоговых льгот стимулирует направление прибыли на капитальные вложения производственного и непроизводственного характера, на благотворительные цели, финансирование природоохранных мероприятий, расходов по содержанию объектов и учреждений непроизводственной сферы и т.п. Законодательство ограничивает размер резервного фонда предприятия, регулирует порядок формирования резерва по сомнительным долгам.

     Порядок распределения и использования  прибыли предприятия фиксируется в его уставе и определяется положением, которое разрабатывается соответствующими подразделениями экономических и финансовых служб и утверждается руководящим органом предприятия.

     Распределение прибыли на предприятиях различны организационных форм:

     Прибыль полного товарищества распределяется между участниками в соответствии с учредительным договором, в  котором определяются доли его участников. Определение долей в договоре имеет значение не только при распределении прибыли, но и для решения вопроса о покрытии убытков.

     Порядок распределения прибыли зависит  от того, на какой срок создано товарищество. Если товарищество создано на конкретный срок, с целью реализации определенного  проекта, то чистая прибыль распределяется между участниками в соответствии с их долями в складочном капитале.

     В том случае, когда товарищество создано  на длительный или неопределенный срок, из прибыли могут формироваться различные фонды:

     Чистая  прибыль = Резервный фонд + Фонд накопления + Фонд потребления + Прибыль, распределяемая между участниками. 

     В коммандитном товариществе из полученной балансовой прибыли прежде всего вносится в бюджет налог на прибыль, исчисленный в соответствии с порядком, установленным для юридических лиц. После этого часть прибыли направляется вкладчикам (коммандитистам) в доле, соответствующей их вкладу в капитал товарищества, затем прибыль направляется на развитие предприятия и другие цели. Остаток прибыли распределяется между действительными членами (полными товарищами).

     Если  прибыль не получена или получена в меньшем объеме, нежели предполагалось, то возможны следующие варианты:

• при  отрицательных финансовых результатах действительные члены обязаны отдать вкладчикам их долю прибыли, продав имущество товарищества;
• при недостаточности средств может быть принято решение о невыплате пайщикам прибыли.

     Прибыль общества с ограниченной ответственностью облагается налогом и распределяется в общем порядке, установленном для юридических лиц. При подведении итогов хозяйственной деятельности за год каждому учредителю выплачивается доля прибыли, соответствующая его вкладу в уставный капитал, после внесения в бюджет налогов, других обязательных платежей, направления прибыли на развитие предприятия и материальное поощрения работников.

     Политика  акционерных обществ  в области распределения прибыли обычно вырабатывается советом директоров и подлежит утверждению на общем собрании акционеров.

     При планировании распределения чистой прибыли АО необходимо учитывать  виды выпущенных акций. Так, по привилегированным акциям предусматривается обязательная выплата дивидендов по утвержденным ставкам. Вопрос о выплате дивидендов по обыкновенным акциям решается в зависимости от финансовых результатов деятельности общества и с учетом перспектив его развития. В целях развития предприятия при недостаточности прибыли может быть принято решение о реинвестировании дивидендов по обыкновенным акциям и невыплате доходов их владельцам в текущем году. Распределение прибыли на инвестируемую часть и дивиденды является важнейшим моментом финансового планирования, так как от этого зависит развитие АО и его возможности выплачивать дивиденды в будущем. Слишком высокие дивиденды, выплачиваемые в рекламных целях, приводят к «проеданию» основного капитала. В то же время невыплата дивидендов снижает рыночный курс акций общества и создает сложности при размещении очередного выпуска акций.

     Унитарное предприятие (УП) (государственное или  муниципальное предприятие, не наделенное правом собственности на закрепленное за ним собственником имущество (имущество неделимо и не может быть распределено по вкладам).

     УП  на праве хозяйственного ведения  создаются по решению уполномоченного  государственного (муниципального) органа. Oно владеет, пользуется и распоряжается  имуществом. Собственник решает вопросы создания, реорганизации и ликвидации предприятии; определения предмета и целей деятельности; контроля за использованием и сохранностью имущества. Собственник имеет право на  получение части прибыли. Он не отвечает по обязательствам предприятия.

     Порядок распределения  прибыли   на   казенных   предприятиях регулируется Типовым уставом казенного завода (фабрики, хозяйства) и Порядком планирования и финансирования деятельности казенных заводов, утвержденными Правительством РФ.

     В соответствии с этими документами прибыль от реализации продукции (работ, услуг), произведенной в соответствии с планом-заказом и в результате разрешенной ему самостоятельной хозяйственной деятельности, направляется на финансирование мероприятий, обеспечивающих выполнение плана-заказа, плана развития завода и на другие производственные цели, а также на социальное развитие по нормативам, ежегодно устанавливаемым уполномоченным органом. Порядок установления таких нормативов утверждается Министерством финансов РФ. Свободный остаток прибыли, остающийся поел ее направления на указанные цели, подлежит изъятию в доход федерального бюджета.

23. Тарификация оплаты труда. Системы  повременной и  сдельной заработной платы.

     Существуют  две формы заработной платы –  сдельная и повременная – с их

     разновидностями.

     В организациях могут применяться  различные системы оплаты труда: тарифная, бестарифная, система плавающих  окладов, система, базирующаяся на комиссионной основе. ТК РФ регулирует только тарифную систему оплаты труда, которая наиболее часто применяется на практике. Тарифная система оплаты труда включает в себя следующие элементы:

     ПОВРЕМЕННАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА    Повременная – форма заработной платы, при которой заработок зависит от оличества затраченного  времени (фактически   отработанного)   с   учетом квалификации работника и условий труда.

     При повременной системе оплаты труда  работникам оплачивается то время, которое  они фактически отработали. При этом труд работников может оплачиваться по часовым тарифным ставкам, дневным  тарифным ставкам или исходя из установленного месячного оклада.

     Повременная оплата труда может быть двух видов: простой и повременно-премиальной.

     При простой повременной системе  оплаты труда организация оплачивает работникам фактически отработанное время. При повременно-премиальной оплате труда вместе с заработной платой могут начисляться премии. Премии могут устанавливаться как в твердых суммах, так и в процентах от оклада. Заработная плата при повременно-премиальной оплате труда рассчитывается так же, как и при простой повременной оплате труда. Премия может выплачиваться как вместе с заработной платой, так и отдельно от нее.

     СДЕЛЬНАЯ  СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА    Сдельная – форма заработной платы, при которой заработок зависит от количества произведенных единиц продукции с учетом их качества, сложности  и условий труда.

     При сдельной системе оплаты труда работнику  оплачивается то количество продукции, которое он произвел.

     Сдельная  система оплаты труда может быть следующих видов:простая; сдельно-премиальная; сдельно-прогрессивная; косвенно-сдельная; аккордная.

     При простой сдельной оплате труда заработная плата исчисляется исходя из сдельных расценок, установленных в организации, и количества продукции (работ, услуг), которое изготовил работник. При  сдельно-премиальной оплате труда работнику помимо заработной платы начисляются премии. Премии могут устанавливаться как в твердых суммах, так и в процентах от заработной платы по сдельным расценкам.

     Заработная  плата при сдельно-премиальной  оплате труда рассчитывается так  же, как и при простой сдельной системе оплаты труда. Премия может выплачиваться как вместе с заработной платой, так и отдельно от нее. При сдельно-прогрессивной системе оплаты труда сдельные расценки зависят от количества произведенной продукции за тот или иной период времени (например, месяц). Чем больше работник изготовил продукции, тем больше сдельная расценка. Косвенно-сдельная система оплаты труда применяется, как правило, для оплаты труда работников обслуживающих и вспомогательных производств.

     При такой системе сумма заработной платы работников обслуживающих производств зависит от заработка работников основного производства, получающих зарплату по сдельной системе. Аккордная система оплаты труда применяется при оплате труда бригады работников. При этой системе бригаде, состоящей из нескольких человек, дается задание, которое необходимо выполнить в определенные сроки. За выполнение задания бригаде выплачивается денежное вознаграждение. Сумма вознаграждения делится между работниками бригады исходя из того, сколько времени отработал каждый член бригады.

     Расценки  по каждому заданию определяются администрацией организации по согласованию с работниками бригады.

24. Бизнес-план предприятия: содержание и цели разработки.

     В современных условиях одним из важнейших  инструментов планирования является бизнес-план. Бизнес-планы разрабатываются почти всеми ведущими зарубежными компаниями на постоянной основе. Они являются как бы стержнем всей системы внутрифирменного планирования.

     Выделяют  несколько функций бизне-планирования. Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки общей экономической стратегии предприятия. Вторая - предполагает привлечение денежных средств со стороны. Третья - это функция планирования, которая дает возможность оценить и конторолировать процесс развития основной деятелтности предприятия. Четвертая функция отражает привлечение к осуществлению проектов, реализации планов развития предприятия потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.

     Бизнес-план - это план развития бизнеса на предстоящий  период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления  и географические регионы хозяйственной  деятельности, в в котором определены ценовая политика, емкость и структура  рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

     Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия.

     Стандартный бизнес-план имеет определенную структуру  и последовательность разделов. Бизне- план включает следующие содержательные блоки.

     Резюме (введение) - краткое изложение предмета бизнес-пана, т.е. обоснование привлекательности нового бизнеса, коммерческого предложения или инвестицмонного проекта для адресата бизнес-плана.

     Общая часть, в которой описываются  цели и стратегии бизнес-плана, предмет  бизнес-плана, своеобразное продукции или услуг, текущее состояние рынка сбыта, история фирмы-разработчика и перспективы развития нового бизнеса; демонстрируется, в чем, собственно, состоит неудовлетворенная потребность, диктующая необходимость создания или развития данного бизнеса; описывается управленческая команда, которая будет заниматься проектом. Главное назначение этой части бизнес-плана - продемонстрировать адресату бизнес-плана, что именно данная форма, люди ее возглавляющие, по своим знаниям, опыту работы в состоянии наилучшим образом реализовать цели нового бизнеса, что именно им можно доверить деньги инвестора или иные ресурсы партнера или вышестоящего руководства.