Шпаргалка по "Экономике предприятия"

  -нормируемые,

  -ненормируемые.

  Нормируемые ОС – средства, вложенные в производственные запасы, незавершенное производство, полуфабрикаты собственного приготовления, расходы будущих периодов, готовая продукция на складе и др.(средства по которым можно установить нормы расхода на единицу продукции или объема). Они составляют 80% всех ОС предприятия.

  Ненормируемые ОС вложены в продукцию отгруженную  потребителю, но еще им неоплаченную; продукцию оставленную на ответственном хранении у покупателей (средства в расчетах, денежные средства), т.е. нормирование их невозможно из-за непостоянства состава.

  Правильное  определение потребности в ОС имеет особое значение. Нормирование ОС – это процесс экономически обоснованных размеров их для организации нормальной и бесперебойной работы предприятия. Нормирование должно производится по предприятию постоянно, так как способствует выявлению внутренних резервов предприятия, сокращению длительности производственного цикла и более быстрой реализации готовой продукции.

  В практике используется 3 основные метода потребности в ОС:

  1.Аналитический  – предполагает определение потребности  в ОС в размере их средне  фактических остатков с учетом роста производства.

  2.Коэффициенты. При этом методе запасы и  затраты подразделяются на:

  -зависящие  от объема производства,

  -независящие  от изменения объема производства.

  В первом случае потребность планируется  на уровне среднефактических остатков за ряд лет.

  Во  втором случае потребность в ОС определяется исходя из размера их в базисном году и темпов роста производства продукции в предстоящем году.

  3.Метод  прямого счета – предусматривает  обоснованный расчет запасов  по каждому элементу ОС с  учетом всех изменений в уровне организационно-технического развития предприятия.

  Норматив  ОС определяется как сумма нормированных  производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции  и расходов будущих периодов.

  Производственные  запасы делятся на :

  1.текущий  запас,

  2.страховой  запас,

  3.транспортный  запас,

  4.подготовительный  запас.

  Текущий запас обеспечивает бесперебойную  производственную деятельность предприятия. Длительность интервалов между очередными поставками определяется договорами. Средний интервал поставок определяется отношением количества дней в году к числу поставок каждого вида материала. Норматив текущего запаса определяется как произведение среднесуточного потребления материала на половину интервала поставок.

  Страховой запас создается для обеспечения бесперебойной работы предприятия на случай возможных нарушений периодичности поставок материалов. Он составляет 50% текущего запаса.

  Транспортный  запас учитывает длительность пребывания оплаченных грузов в пути. Определяется как произведение среднесуточного потребления материала на разницу между временем нахождения материала в пути и временем оборота платежных документов днях.

  Подготовительный  запас создается на время, необходимое  для подготовки и запуска в  производство поступившего материала. Определяется как произведение среднесуточного потребления на время необходимое для подготовки материалов в производство

  Норматив  ОС по каждому элементу производственных запасов в денежном выражении  определяется как произведение норматива  в натуральном выражении на планово-расчетную цену соответствующего материала.

  Норматив  запаса готовой продукции на складе предприятия определяется временем для накопления партии, погрузки, транспортирование  ее до станции отправления выписки  счетов, требований, предъявление их в банк в сроках установленных банком.

  Норматив  ОС для обозначения незавершенного производства в значительной степени  зависит от длительности производственного  цикла и от коэффициента подрастания  затрат в незавершенном производстве и определяется по следующей формуле:

  Норматив  ОС в расходах будущих периодов, рассчитывается отдельно по затратам на освоение новых производств, разработку новых технологий, переработку цехов, переналадку оборудования и др. расходов предприятия.

   

  3.Эффективность  использования оборотных средств. 

  Степень эффективности использования ОС характеризуют следующими показателями:

  -коэффициент  оборачиваемости,

  -длительность  одного оборота,

  -загрузка  ОС.

  Коэффициент оборачиваемости ОС определяется как  отношение объема реализуемой продукции к среднему остатку оборотных средств. Показывает количество продукции приходящейся на 1 рубль стоимости ОС. Чем выше этот показатель, тем эффективнее использование ОС предприятия.

  Увеличение  числа оборота ведет к росту  выпуска продукции на 1 рубль оборотных средств, или же к тому, что на этот же объем продукции необходимо затратить меньшую сумму ОС.

  Длительность  одного оборота определяется как  отношение длительности планового  периода в днях к коэффициенту оборачиваемости. Показывает количество дней, в течение которых происходит 1 оборот ОС.

  Загрузка  ОС – это величина обратная коэффициенту оборачиваемости. Показывает количество оборотных средств, приходящихся на 1 рубль реализованной продукции. Чем ниже этот показатель, тем эффективнее  используются ОС.

  Стоимость реализованной продукции целесообразно  использовать при расчетах эффективности  использования ОС в сопоставимых ценах. При этом из стоимости реализованной  продукции исключатся налоги от реализации: НДС, акцизы и др., так как они  не принимают участия в формировании ОС, формировании прибыли и в оборачиваемости активов.

  Конечный  эффект оборачиваемости ОС выражается в высвобождении, уменьшении потребности  в них в связи с улучшением их использования. Абсолютное высвобождение  ОС отражает прямое уменьшение потребности в них. Относительное высвобождение отражает изменение как величины ОС, так и объема реализованной продукции. Относительная величина высвобождения ОС определяется по формуле:

  Эффективность использования ОС играет большую  роль в обеспечении нормальной работы предприятия, повышения уровня его рентабельности. 

  Пути  ускорения оборачиваемости ОС:

  1.На  стадии производственных запасов:

  -внедрение  экономически обоснованных норм,

  -приближение  поставщиков сырья к потребителям,

  -использование  прямых, длительных связей,

  -ранжирование  складской системы материально-технического  обеспечения,

  -комплексная  механизация и автоматизация  погрузочно-разгрузочных работ.

  2.На  стадии незавершенного производства:

  -ускорение  НТП,

  -развитие  стандартизации, унификации и типизации производства,

  -совершенствование  организации производства,

  -экономическое  использование сырьевых и топливно-энергетических  ресурсов,

  -применение  более дешевых материальных ресурсов,

  -увеличение  удельного веса продукции, пользующиеся  повышенным спросом у покупателей.

  3.На  стадии обращения:

  -приближение  потребителей продукции к изготовителям,

  -совершенствование  системы расчетов,

  -тщательная  и своевременная подборка отгружаемой  продукции по партиям, ассортименту,

  -транспортной  норме и отгрузка в соответствии с договорами. 

  4.Пути  улучшения использования  оборотных средств. 

  Различают источники и пути экономии материальных ресурсов.

  Источники показывают, за счет чего может быть достигнута экономия.

  Пути  показывают каким образом и при  каких мероприятиях может быть достигнута экономия. Резервы – это неиспользованные возможности улучшения использования материальных ресурсов. Резервы экономии материальных ресурсов:

  -народно-хозяйственные  – установление прогрессивных,  народно-хозяйственных пропорций  в отраслевой структуре; совершенствование структуры топливно-энергетического комплекса; совершенствование хозяйственного механизма.

  -межотраслевые  – внедрение новых эффективных  способов и систем разработки  месторождений, полезных ископаемых, прогрессивные технологии их добычи, а также обогащения и переработки, развитие специализации, кооперации и комбинирования производства, создание предприятий различных форм собственности, повышение качества сырья, ускорение развития производства наиболее эффективных видов сырья и материалов.

  -внутрипроизводственные  – внедрение современной техники  и технологии, а также организации  производства, создание совершенных  типов и моделей изделия, повышение  качества продукции, применение  экономичных видов сырья и  использование вторичных видов  ресурсов, повышение мастерства и квалификации работников, сокращение непроизводительных потерь рабочего времени. 
 
 
 
 
 
 
 

  Планирование  деятельности предприятия.

  1.Система  планирования деятельности предприятия.

  2.Стратегическое  планирование.

  3.Тактическое  планирование.

  4.Бизнес-планирование. 

  1.Система  планирования деятельности  предприятия. 

  Процесс управления предприятием – это сложная  функция, состоящая из:

  1.планирования  и прогнозирования,

  2.организации,

  3.координации  и регулирования,

  4.контроля  деятельности,

  6.анализа,

  7.активизации  и стимулирования работы предприятия.

  Планирование  существует во всех странах.

  По  содержанию и форме правления  различают следующие формы планирования и виды планов:

  1.С  точки зрения обязательности  плановых заданий:

  -директивное  планирование – процесс принятия решений имеющих обязательный характер для объекта планирования,

  -индикативное (применяется во всем мире) –  это  планирование рекомендательного  или направляющего характера,  хотя оно может  содержать   и несколько обязательных заданий в нем.

  2.В  зависимости от срока, на который  составляется план и степени  детализации плановых отчетов:

  -долгосрочное (перспективное) больше 5 лет,

  -среднесрочное  1 – 5 лет,

  -текущее  планирование (до 1 года).

  3.По  содержанию плановых заданий: