Себестоимость продукции и пути ее снижения (на примере ОАО «Сургутнефтегаз»)

     Кроме того, к внепроизводственным расходам относят дополнительные издержки, т.е. затраты на проведение операций, непосредственно  связанных с продолжением процесса производства в сфере обращения. Эти затраты относятся в состав коммерческих расходов и включают: расходы на тару и упаковку; расходы на транспортировку продукции (расходы на доставку продукции на станцию или пристань отправления, погрузку в вагоны, на суда, автомобили и т.п.); комиссионные сборы и отчисления, уплачиваемые сбытовым предприятиям и организациям в соответствии с договорами; затраты на рекламу, прочие расходы по сбыту (расходы по хранению, подработке, подсортировке).

       Общепроизводственные и общехозяйственные  расходы относятся к накладным  расходам. Общепроизводственные накладные  расходы - это расходы на обслуживание и управление производством. В состав общепроизводственных накладных издержек включаются:

     а) расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

     б) цеховые расходы на управление.

     Каждая  из этих групп накладных расходов имеет свою специфику - они планируются  и учитываются по местам их возникновения, т.е. по производственным подразделениям, а не по видам продукции. Обе эти группы - расходы комплексные, косвенно распределяемые между отдельными видами продукции и между законченной продукцией и незавершенным производством.

     Кроме поэлементной и постатейной классификации  затраты классифицируются и по другим признакам.

     Группировка по калькуляционным статьям дает нам возможность последующего разделения затрат на прямые и косвенные.

     Прямые (технологические) затраты характеризуются  непосредственной связью с процессом  производства и достаточно легко  могут быть распределены по конкретным видам продукции.

     Косвенные затраты не могут быть прямо отнесены к конкретному виду произведенного товара или услуги. Соответствующие  статьи калькуляции являются комплексными. В частности, это административно-управленческие расходы, расходы на страхование  имущества и т.п.

     Деление на прямые и косвенные затраты  происходит в случае производства широкого ассортимента товаров, при простом производстве все затраты рассматриваются в качестве прямых .

     Классификация затрат на переменные и постоянные отражает прямую пропорциональную зависимость  объема выпуска продукции и соответственно затрат на ее производство от степени загрузки производственных мощностей.

     Переменными затратами считаются те, величина которых является производной от уровня использования производственных мощностей. Это, например, затраты на сырье и материалы, на оплату труда.

       Постоянными признаются затраты,  размер которых не увязан с  объемом производства и уровнем использования производственных мощностей расходы на оборудование, аренда производственных помещений, оплата управленческого аппарата. При этом в расчете на единицу продукции размер постоянных затрат обратно пропорционален росту выпуска продукции в результате увеличения загрузки производственных мощностей. [11, с.371]

     В зависимости от этой классификации  общие суммарные затраты на производство продукции (З) можно представить  в виде следующей формулы: 

          

    (5)

      
где A – сумма постоянных расходов; 
B – ставка переменных расходов на единицу продукции; 
VBП – объём производства продукции.

     Тогда затраты на единицу продукции (З_ед) следует записать в виде

      ;

                                 (6)

     Графически  это можно представить следующим образом (рис.1,2):

    

     На  графиках хорошо видно, что переменные расходы в себестоимости всего  выпуска растут пропорционально  изменению объёма производства, а  в себестоимости единицы продукции  они составляют постоянную величину. Величина постоянных расходов, наоборот, не изменяется с увеличением объёма производства в общей сумме затрат, а в расчёте на единицу продукции затраты уменьшаются пропорционально его росту.

       Важное значение для анализа  и управления издержками производства  на предприятии с целью их  снижения имеет классификация  затрат на условно-постоянные и условно-переменные.

     Условно-постоянные затраты - затраты, которые не изменяются или изменяются незначительно в зависимости от изменения объема производства. К ним относятся:

1. амортизация зданий и сооружений,

2. расходы на управление производством и предприятием в целом,

3. арендная  плата и др.

     Условно-переменные затраты - затраты, которые изменяются прямо пропорционально изменению  объема производства. К ним относятся:

1. сдельная  заработная плата рабочих,

2. расходы на сырье, материалы,

3. комплектующие изделия,

4. технологическое топливо и энергия и др. [2, с.173]

Калькулирование себестоимости продукции.

     Расчет  себестоимости единицы продукции (работ, услуг) в действующей практике называется калькулированием, а документ, в котором оформляется этот расчет  калькуляцией.

     Цель  калькулирования себестоимости:

1. обеспечить  определение себестоимости изделий  и всей произведенной продукции;

2. создать базу для установления цен;

3. способствовать  вскрытию и использованию резервов производства.

     Различают нормативные, плановые и отчетные калькуляции. Нормативная калькуляция единицы продукции – это себестоимость единицы продукции, рассчитанная на основе действующих на начало каждого месяца норм и нормативов расхода ресурсов, учетных цен и утвержденных смет расходов по обслуживанию производства и управлению им. Нормативная калькуляция по существу является отправной точкой для расчета плановой калькуляции.

     Плановая  калькуляция единицы продукции  составляется на основе прямых затрат по нормативной калькуляции данного  изделия на начало планируемого года с учетом планируемого изменения этих затрат в плановом периоде, обусловленных планом организационно-технических мероприятий. Косвенные расходы зачисляются в плановую себестоимость в соответствии со сметами расходов по ним и принятой методикой их распределения. Плановая калькуляция разрабатывается, как правило, на 1 год, а в отдельных случаях на квартал.

     При калькулировании себестоимости  продукции нужно учитывать следующее:

-     при большой номенклатуре выпускаемой продукции плановые калькуляции могут составляться на группу однотипных изделий;

      -    калькулированию подлежит также продукция и вспомогательных производств, особенно если она реализуется на сторону [12, с.293].

     1.2 Значение и задачи анализа себестоимости продукции.

     Значение  анализа себестоимости продукции  определяется тем, что она представляет собой важнейший качественный показатель, характеризующий экономическую  эффективность производства, и что  только на основе его всестороннего анализа можно выявить резервы и определить пути увеличения конечных результатов при минимальных затратах трудовых, материальных и финансовых. Анализ себестоимости позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции.

     Задачи  анализа себестоимости заключаются в следующем:

1. определение величины затрат по конкретным продуктам, услугам или подразделениям организации;

2. управление  стоимостью продукции, на основе получение точных данных о себестоимости продукции и использование их для принятия решений по таким вопросам, как назначение цены, состав продукции, технология производства;

3. анализ  затрат, исследование данных о затратах, представлении их в виде информации пригодной для управленческого планирования и контроля, принятия решений краткосрочного и долгосрочного действия.

  Анализ себестоимости:

     а) призван обеспечивать необходимой  информацией управленческий персонал предприятия, который отвечает за планирование, за проведение контроля по хозяйственным  операциям и принятия разнообразных  административных решений;

     б) направлен на выявление возможностей повышения эффективности использования  материальных, трудовых и денежных ресурсов в процессе производства, снабжения и сбыта продукции;

     в) дает данные необходимые для управленческих целей, определения показателей  эффективности, принятия стратегических решений по ценообразованию, состава продукции, технологического процесса, разработки изделий. [10, с. 78].

     К числу наиболее ответственных задач, которые ставит перед собой экономист  при анализе себестоимости, отнесено изучение состава затрат или, иначе, структуры себестоимости. Под структурой себестоимости понимаются ее состав по элементам или статьям и  их доля в полной себестоимости. Она  находится в движении, и на нее  влияют следующие факторы:

1. специфика (особенности) предприятия.

     Исходя  из этого различают:

     а) трудоемкие предприятия (большая доля заработной платы в себестоимости продукции);

     б) материалоемкие (большая доля материальных затрат);

     в) фондоемкие (большая доля амортизации);

     г) энергоемкие (большая доля топлива  и энергии в структуре себестоимости);

2. ускорение научно-технического прогресса. Этот фактор влияет на структуру себестоимости  многопланово. Но основное влияние  заключается в том, что под  воздействием этого фактора доля живого труда уменьшается, а доля овеществленного труда в себестоимости  продукции увеличивается;

3. местоположение  предприятия;

4. инфляция  и изменение процентной ставки банковского  кредита. Можно сказать, все эти факторы, безусловно, оказывают свое воздействие на структуру себестоимости [3, с.476].

     Именно, руководствуясь анализом, специалисты  и менеджеры принимают тактические решения и действия. Затраты есть показатель прошлой или будущей способности распорядиться экономическими ресурсами в интересах достижения определенной цели.

     Процесс управления и анализа делится  на следующие основные стадии:

     а) планирование затрат - определение  целей организации и ее подразделений в форме постановки производственных задач и выбора средств для их выполнения.

     б) контроль затрат – установление исходных стандартов на основе которых можно определить показатели эффективности. Контроль затрат помогает установить причины отклонения от плана и внести соответствующие коррективы.

     в) управление стоимостью для принятия решений - оценка точных и значимых данных о затратах и анализ этой информации для принятия решений. Процесс принятия решений, по большому счету, есть процесс выбора между альтернативными действиями (стоит ли приступать к производству нового изделия, следует ли приостановить выпуск продукции или производство каких-то услуг). Система управления стоимостью для того и предназначена, чтобы содействовать руководству в принятии оптимальных решений, касающихся разработки изделия, назначения цены, маркетинга, ассортимента, и способствовать внесению усовершенствований на постоянной основе [6, с.208].