Риск банкротства предприятия и методы его предотвращения

 Проведенный анализ  финансового состояния предприятия  должен завершиться логическими  выводами о причинах кризисного  состояния и направлениях его  финансового оздоровления.

 М.И. Гизатуллин предлагает наиболее полную и адекватную сегодняшним реалиям российской экономики структуру мероприятий по финансовому оздоровлению <4>:

--------------------------------

<4> Гизатуллин М.И. Как избежать банкротства. Рецепты финансового оздоровления предприятия. Стр. 60.  

1 этап. Восстановление  платежеспособности.

1.1. Проведение инвентаризации  активов и пассивов предприятия. 

1.2. Создание платежного  календаря. 

1.2.1. Разделение текущих  платежей и платежей по просроченной  задолженности. 

1.2.2. Приоритет в  предстоящих платежах просроченной  кредиторской задолженности. 

1.2.3. Определение  суммы нехватки денежных средств,  необходимых для выполнения графика  предстоящих платежей.

1.3. Превращение низколиквидных активов в денежные средства, и погашение с их помощью краткосрочных обязательств предприятия (или продажа активов).

1.3.1. Проведение оценки  возможности реализации тех или  иных активов и эффективности  такой реализации.

1.3.2. Продажа активов,  с указанием конкретных видов  активов, сроков их реализации, ответственных лиц, формы их  продажи или формы погашения  с их помощью кредиторской  задолженности, в том числе: 

- нематериальных  активов; 

- основных средств; 

- незавершенного  строительства; 

- доходных вложений  в материальные ценности;

- долгосрочных финансовых  вложений;

- запасов; 

- дебиторской задолженности; 

- краткосрочных  финансовых вложений.

1.4. Переоформление  краткосрочной задолженности в  долгосрочную.

1.5. Отказ от получения  дивидендов по акциям.

1.6. Выпуск облигаций. 

1.7. Другие меры.

2 этап. Восстановление  финансовой устойчивости через  изыскание дополнительных внутренних  источников финансирования.

2.1. Снижение затрат  и уменьшение текущей финансовой  потребности. 

2.1.2. Остановка нерентабельных  производств. 

2.1.3. Выведение из  состава предприятия затратных  объектов и переход к покупке  товаров и услуг на стороне. 

2.2. Оптимизация численности  работников.

2.3. Выкуп долговых  обязательств с дисконтом. 

2.4. Конвертация долговых  обязательств в уставной капитал. 

2.5. Привлечение авансов  со стороны заказчиков.

3 этап. Обеспечение  финансового равновесия на длительный  срок.

3.1. Осуществление  мероприятий в сфере маркетинга.

3.2. Привлечение инвестиций.  

 ЗАКЛЮЧЕНИЕ  

 Рассмотренные  в настоящей работе проблемы, связанные с мероприятиями по  предупреждению банкротства предприятия,  позволяют сделать следующие  выводы:

1. Современное состояние  российской экономики, введение  института банкротства ставят  перед действующим предприятием  проблему эффективной организации  управления риском в условиях  финансового кризиса. 

 Под выражением "управление риском" следует  понимать следующее: 

- оценка риска  в смысле выявления опасностей, которым подвергается предприятие,  степень и вероятность возможного  ущерба;

- комплекс превентивных  мер по предотвращению проявления  таких опасностей;

- процесс ликвидации  и минимизации убытков; 

- инспектирование  риска; 

- оценка возможных  последствий. 

2. Банкротства предприятия  можно избежать, вовремя приняв  управленческие решения и адекватные  процедуры на основании проведенного  анализа финансового состояния  предприятия.