Разработка политики управления движения денежных потоков

 

Коэффициент рентабельности реализации продукции увеличился с 0,25 до 0,27, это говорит, что в 2013 году на 1 рубль реализованной продукции приходится 0,27 рубля прибыли.

Коэффициент рентабельности текущих затрат снизился с 0,26 до 0,25, это свидетельствует о некотором понижении эффективности использования имущества предприятия, также снизились и коэффициенты рентабельности собственного (с 0,28 до 0,27), что говорит о снижении эффективности использования капиталов, как собственного, так и заемного.

Коэффициент рентабельности активов показывает, что предприятие стало эффективнее использовать оборотные и внеоборотные активы.

Коэффициент структуры капитала. Показатели структуры капитала характеризует степень защищенности интересов кредиторов и инвесторов, имеющих долгосрочные вложения в компанию. Они отражают способность предприятия погашать долгосрочную задолженность.

 

Таблица 8 Коэффициент структуры капитала

Показатель структуры капитала	Методика расчета	2012	2013	Абс. откл.
1	2	3	4	5
Коэффициент автономии		0,94	0,92	- 0,02
1	2	3	4	5
Коэффициент маневренности собственного капитала		0,47	0,52	+ 0,05
Коэффициент финансирования		10,66	11,00	+ 0,34
Коэффициент маневренности собственного и долгосрочного заемного капитала		0,07	0,08	+ 0,01

 

Условные обозначения:

ВБ -- валюта баланса;

3 -- затраты;

КСЗ -- краткосрочная задолженность (ПIV за вычетом доходов будущих периодов и резервов предстоящих расходов и платежей);

НА -- нематериальные активы;

ОС -- основные средства;

СМ -- сырье, материалы и прочие аналогичные ценности;

НП -- затраты в незавершенном производстве и издержках обращения;

АI -- итог раздела I баланса (актив);

AII -- итог раздела II баланса (актив);

ПIV -- итог раздела IV баланса (пассив);

ПV -- итог раздела V баланса (пассив);

ПVI -- итог раздела VI баланса (пассив).

Коэффициент автономии снизился с 0,94 до 0,92, что означает снижение финансовой независимости предприятия, повышении риска финансовых затруднений в будущие периоды. Такая тенденция снижает, с точки зрения кредиторов, гарантии погашения предприятием своих обязательств. Но в нашем случае коэффициент автономии даже снизившись все еще превышает свое нормативное ограничение (более 0,5).

Коэффициент маневренности собственного и долгосрочного капитала вырос по сравнению со значением 2007 года (с 0,07 до 0,08), но значительно меньше своего максимального ограничения (макс 1,00), поэтому у предприятия сохраняется довольно стабильная ситуация, количество привлекаемых заемных средств по сравнению с собственными очень мало.

Коэффициент маневренности собственного капитала вырос с 0,47 до 0,52, что говорит об увеличении мобильности собственных средств предприятия и расширении свободы в маневрировании этими средствами.

Увеличение коэффициента финансирования с 10,66 до 11,00 при его минимальном нормативном значении 2, свидетельствует о возможности погашения своих задолженностей даже при необходимости продажи прочих элементов материальных оборотных средств.

Коэффициент маневренности собственного и долгосрочного заемного капитала возрос на 0,01, что говорит о низкой опасности банкротства.

Совместный анализ финансовых коэффициентов свидетельствует о достаточно хорошем стабильном положении предприятия за анализируемый период.

 

 

Эффективность существующей политики денежных потоков на предприятии ОАО «Донграфит»

На основании проведенного анализа финансового состояния можно сделать вывод, что у предприятия оптимальная структура активов, пассивов и затрат, соотношение собственного и заемного капиталов примерно равное, устойчивое финансовое состояние, говорит о стабильном положении предприятия в рыночных условиях, соответственно, на предприятии доминирует положительный денежный поток.

Опираясь на анализ динамики показателей прибыли, следует так же отметить тот факт, что темп роста себестоимости (110,96 %) превышает темп роста валовой прибыли от продажи (88,23 %), что уменьшает долю получаемой предприятием прибыли.

Итак, для оптимизации, а также, увеличения положительного денежного потока, снижения себестоимости и приобретения абсолютно устойчивого финансового состояния, предприятию следует:

- провести работы по созданию и выпуску новых видов продукции, например: сорбентов, электронагревателей, композиционных смазок, грифелей, плиток, электрощетков и пр.;

- стать лидером на Дону по производству сопутствующих материалов высокого качества при плавке чугуна и стали;

- открытие нового производственного корпуса, в котором будут изготавливаться продукты необходимые хозяйственным субъектам и жителям Красноярского края: сорбенты, электронагреватели, грифели, плитки, антифрикационные изделия и др., вместе с этим будут получены улучшенные по составу минерализованные газы и жидкости;

- привлечение инвестиций, чему способствует высокий уровень платежеспособности предприятия.

Производителем поставлена цель - стать лидером Дона по производству сопутствующих материалов высокого качества при плавке чугуна и стали.

Направляющей стратегией является сохранение конкурентных позиций, рост производства и объемов продаж и делового статуса организации. Методы оптимизации избыточного денежного потока предприятия связаны с обеспечением роста его инвестиционной активности. В системе этих методов ОАО «Донграфит» могут быть использованы:

1. увеличение объема расширенного воспроизводства операционных внеоборотных активов;
2. ускорение периода разработки реальных инвестиционных проектов и начала их реализации;
3. осуществление региональной диверсификации операционной деятельности предприятия;
4. активное формирование портфеля финансовых инвестиций;
5. досрочное погашение долгосрочных финансовых кредитов.

Для увеличения прибыли и поддержания стабильной работы предприятия в перспективе необходимо постоянно проводить анализ и оценку деятельности предприятия в различных аспектах производства.

Здесь перед руководством предприятия объективно возникают проблемы прибыльности предприятия. И решая их, нужно исходить из того, что прибыль является не причиной существования предприятия, а результатом его работы, итогом успешной деятельности. Вместе с тем она создает определенные гарантии для дальнейшего существования предприятия, поскольку только ее накопление в виде различных резервных фондов помогает преодолевать последствия риска, связанного с реализацией товаров на рынке. Та или иная операция предприятия должна приносить такую прибыль, которая позволяла бы аккумулировать достаточно средств, создающих реальную возможность преодолевать риски будущего.

Резервы прибыли всегда вносят свой вклад в увеличение собственного капитала предприятия и всегда сохраняют свой абстрактный характер. Ввиду этого для увязки создаваемых (в результате нераспределения прибыли) запасов наличных средств с их структурой и для выполнения специальными фондами их предназначения возможно привлечение специальных связанных инвестиций.

Таким образом, предприятию необходимо, взвесив все положительные и отрицательные факты, и учитывая вышесказанное найти наиболее оптимальное решения для выхода из сложившегося положения.

Миссией ОАО «Донграфит» является удовлетворение потребности в данной продукции таких отраслях промышленности как металлургия, литье, резинотехника, станкостроение, приборостроение и др. Основной целью является оптимальное функционирование всех звеньев управления, а заключающей коммерческой целью получение прибыли.

На основании проведенного анализа финансового состояния можно сделать вывод, что у предприятия оптимальная структура активов, пассивов и затрат, соотношение собственного и заемного капиталов примерно равное, устойчивое финансовое состояние, говорит о стабильном положении предприятия в рыночных условиях, соответственно, на предприятии доминирует положительный денежный поток.